大品牌是發展方向 鋁合金門窗加盟企業需關注消費者的切身利益
優勝劣汰是市場競爭的必然發展也是社會競爭不變的風向標，在行業經濟越來越復雜的大環境下，鋁合金門窗加盟企業只有認清形勢才能把握好未來的風向標。因此，主動提出問題并且解決問題，才是鋁合金門窗加盟企業實現進一步發展的重要方向。有鋁合金門窗專家認為，將來鋁合金門窗行業的調整是向大企業集中。大品牌是鋁合金門窗發展方向大樹好乘涼，因此大企業無疑是實力強，規模大的生產企業。但有一個誤區，實際上，高中低各個檔次的鋁合金門窗都有其生存的空間，并不一定“大”的就是“好”的。行業要發展，品牌是越不過去的一道問題。因此鋁合金門窗調整的方向不是所謂的“大企業”，“大品牌”才是大家應追求的真正本源，特別是各細分領域的大品牌。當然了，這些所謂“大品牌”也不盡然都是資產上幾十億的企業，“大品牌”并不是眼下品牌的知名度，更重要的是美譽度，只有勇于擔當社會責任的企業才能稱為真正的巨頭。關注消費者的切身利益企業只有在不斷拓展品牌的內涵和外延的情況下，才會不斷賦予品牌新的生命力。鋁合金門窗加盟企業也同樣如此。有未來的鋁合金門窗加盟企業，屬于關注消費者切身利益的企業。消費者切身利益不再局限于實惠、面子，而是更關注消費者的人文關懷，如消費者的健康。也許很多人會說，自己的企業一直在關注消費者的健康。這就給鋁合金門窗生產企業提出了一個新的課題：產品環保標準的提升。甲醛超標櫥柜、劣質鋁合金門窗新聞屢見不鮮，如果鋁合金門窗加盟企業不在發現的第一時間進行整改，而是找借口辯解，那對于鋁合金門窗行業的整體形象都將造成損害。鋁合金門窗加盟企業必須在滿足消費者的需要的同時，適應社會的需要，勇于承擔作為社會主體之一的責任?？偟膩碚f，在市場競爭如此激烈的情況下，鋁合金門窗加盟企業要時刻保證產品的質量和消費市場的動向。只有了解了消費者的實際需求和保證了消費者的實際利益，企業才能在市場上獲得更大的更好的發展。
門窗品牌競爭成趨勢 企業要抓住痛點立體化發展
隨著市場的深入發展，產品的同質化日趨嚴重，產品模仿防不勝防，也迫使門窗廠家必須進行品牌建設。只有品牌能夠更快的理順廠商之間的關系和服務流程，從而快速搶占先機實現彎道超車。所以門窗企業一定要抓住痛點，進行立體化發展。未來門窗品牌競爭五大趨勢第一、營銷前置渠道下沉促銷比“早”以前建材家居行業基本鎖定非常精準的目標客戶在建材市場或者建材街開設品牌專賣店，近兩年隨著市場競爭的加劇“僧多粥少”愈發明顯，門窗專賣店已經開進商業MALL或者在住宅小區開設迷你店，所有的營銷活動前置化，更貼近客戶!不僅鎖定有即時裝修消費需求的客戶，更是在鎖定未來五年有裝修的客戶群!以前建材家居雜志上打廣告在專業家居頻道投放廣告，現在都投大眾媒體和時尚媒體了!以前門窗行業促銷時間比較集中，行業各大品牌比嗓門大，現在比誰喊得更早!譬如以前五一和國慶是全年促銷重點，現在315的促銷比五一更重要了;同時以前五一的促銷是4月20號開始，現在基本都提前到4月10號了!促銷活動早，促銷頻率高而客戶的裝修周期和選擇周期長，從而能做到更充分的選擇，從迫使各大商家搶客放價從而逐步在走向價格戰的惡性循環!第二、廠商資本化門窗上市爭“第一”今年資本市場各類風投在高新技術產業取得豐碩成果，突然猛回頭發現中國的傳統市場居然蘊藏著數萬億的商機，于是在這兩年紛紛進軍農業和家居產業，在這些產業稍微進行生產方式或技術升級就能發生質的變化，于是就出現了聯想進軍農業和海爾進軍家居業等跨界傳奇!第三、跨界品牌“挖商”招商比“狠”跨界品牌建立自己渠道通常原有的代理商轉化為新品的加盟商，作為其經營項目的補充項目，但是因為經營品類不同以及主次分別等，通常這些跨界的廠商都經營的也不是很理想!譬如箭牌門窗和聯塑領尚門窗等，所以在這種情況下有的跨界品牌就動了歪念頭—“挖商”，直接從原來競爭對手的渠道商和加盟商中去“策反”，給予非常優厚的加盟政策許以裝修補貼、免加盟費等措施!業內人士媒體人士分析，這其實是上市公司或者準上市公司為了實現短時間內快速做大網絡從而實現融資做高市值。這種“挖商”一般會出現三種結局：一種是品牌商的承諾后期無法兌現合作決裂;第二種是品牌商做大已經成熟認為給予的太多與收獲不對等進行撤換商;第三種是加盟商在合作中做大做強了獲得品牌商更好的支持，總得看來這種“挖商”的合作的結局完美的比較少，因為這種“戀愛”的動機都不太純潔，各懷鬼胎而非志同道合從而很難一起合作長久!第四、精細化營銷企業管理比“系統”一招鮮吃遍天的時代早已過去，同樣門窗行業野蠻生長的周期也已經過去，目前企業不再能單點創新而是系統的協同。門窗衣柜作為定制品的訂單季節性太強，后端生產訂單信息相對滯后，從而造成訂單不可預估從而造成生產暴漲暴跌不夠穩定，至今仍存在工廠訂單“堵塞”的問題!從原來傳統的手工生產到流水線布局再到引入智能化系統，引入大數據的管理，原來由傳統作業方式進行信息化改造，同時工廠管理也會進行將延伸到專賣店，不僅匯總已經成交訂單同時將意向顧客以及接待過的顧客都會進行匯總分析從而進行大數據分析做出預估提前備料。同時企業內部管理更趨扁平化，業務流程將進行縮短從而提升工作效率以及更貼近終端顧客，了解顧客的感受提升服務品質!第五、免費量尺設計競爭比“體驗度”在中國免費服務的模式永遠是最具有殺傷力的，在建材家居行業我們知道尚品宅配通過免費量尺設計在這三年中取得非常大的成功!所以在定制家居行業內各大品牌商爭相推出“免費量尺設計”服務，基本已經成為標配!定制門窗作為強體驗和強服務行業，消費者一直存在兩個“痛點”和遺憾，即裝修完之后總感覺某個空間利用不足或者某兩件產品風格搭配不太完美。如何才能將消費者心中的“夢想”變成現實，這是定制門窗行業內各大品牌商的挑戰也是機遇，所以現在定制門窗的專賣店都在引導升級為“體驗館”，在其中模擬更多樣板間，以及推出全屋的家裝效果勾勒出客戶的“夢想家”!隨著各大門窗戰略普遍實施，以及家裝公司自建材料廠的實施，未來定制家居行業的最大競爭對手不是行業內競爭而是與跨行的家裝公司競爭，其中比的就是產品情景體驗和服務了!綜上所述，門窗企業發展一定要根據以上幾點做好充分準備，以便迎接更美好的未來。
產品價格不透明 門窗代理廠需培養消費者的接受度
國內門窗行業經幾十年的發展，在如今的大經濟環境的影響下，整個行業的發展態勢也受到了很大程度的影響。目前，許多門窗代理廠在面對市場低迷的情況下，顯得頗為無賴，行業發展腳步的放緩，使得不少門窗代理廠的銷售情況不理想。門窗代理廠想要突破當下的困局，還需要找到根本問題所在。盡管大經濟環境的影響對于門窗代理廠的發展造成很大的影響，但這卻并非唯一的原因。現在制約門窗行業發展仍然是來自于人才、工藝設備、原材料這三大問題，但相對于產品本身的問題，行業內部問題更是關鍵原因。門窗代理廠需要培養消費者對門窗的接受程度門窗行業要發展，必須要提高消費者的接受度，對門窗消費市場進行培育非常重要。要讓消費者了解，中國目前的新一代壁紙，跟原來八九十年代的國產門窗或者進口的劣質淘汰產品相比，已經是完全不同。無論從原材料還是生產工藝、鋪裝工藝，現在的門窗都已經和10年、20年前有了長足性發展與大幅提高。而且整個所有的門窗代理廠都必須要做的一項工作，就是做好市場培育。有兩大重要的渠道，一個是通過企業的銷售終端，把信息傳達到所有的專賣店的終端，傳遞到每一個店員日常的銷售理念當中，通過他們直接向消費者去進行這方面的教育和培養。門窗產品價格的不透明造成消費者信任缺失隨著人們物質文化生活水平的不斷提升，目前門窗產品并不屬于只能給少數人使用的奢侈品。當前影響門窗進入百姓家庭的一大問題就是“價格不透明，同一個產品這一家打八折，另外一家是五折六折，消費者搞不清楚這東西到底值多少錢。”“價格不穩定、不透明很大程度上影響了消費者購買過程中對門窗的信任感，這種不信任造成門窗市場上準顧客的流失。因此，明確行業價格體系，規范生產廠家、包括經銷商在內的流通渠道是解決價格問題的關鍵。除此之外，門窗行業市場上同質化的現象也成為阻礙企業發展的主要問題。實際上，影響門窗行業發展的關鍵不是抄襲、產業同質化這一表面現象，真正的關鍵在于現象背后造成企業不得不抄襲的內在深層原因。而想要打破這些阻礙因素造成的困局，門窗代理廠就需要有針對性地解決問題。唯有對癥下藥，門窗代理廠才能在逆境之下贏得長久發展。
做好門窗品牌戰略定位 深入消費者內心
門窗行業市場前景廣闊，國內很多的企業都將目光瞄準在逐漸興起的門窗市場。在競爭如此激烈的市場上想奪得一地之席，就必須要把握市場動態，了解消費需求，明確企業的戰略目標，讓企業做大，做強。一、企業戰略核心是確定方向和選擇策略企業戰略一般包括競爭戰略、營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術戰略、人才戰略、資源開發戰略、信息戰略等。門窗企業發展方向是否明確，思路是否清晰，決定著企業的未來。戰略是目標和策略的組合，其核心問題是方向的確定和策略的選擇。二、以消費者的需求為導向定位門窗品牌門窗品牌的定位，直接影響企業的經營。品牌的定位是針對產品除了基本功能以外的，對其具有的更多獨特的并且區別于其他品牌的各種附加價值的綜合評定。品牌核心價值是一個品牌的靈魂所在，是消費者喜歡乃至愛上一個品牌的主要力量。品牌的定位當然是針對市場的，也就是針對消費者的。消費者千變萬化，不同消費層次，不同消費習慣和偏好。如何發現消費者的需求，并且根據時代的進步和產品發展的趨勢，引導目標消費者產生新的需求，形成品牌定位。這是門窗品牌企業進行品牌定位的基本功。如何在產品質量、技術、價格、包裝、服務、形象、文化或者某種概念上塑造與眾不同的個性特點，在消費者心目中形成“唯一”的個性特征，這就是品牌的定位。當前門窗市場上門窗品牌越來越多，企業間的競爭也越加激烈。門窗企業要想做大做強，就應該定位好品牌并加以完善，才能深入人心贏得消費者擁戴。
家居建材市場“同質化”現象凸顯 鋁合金門窗企業該如何破局？
隨著市場經濟增速的放緩與競爭壓力的增大，家居建材市場“同質化”現象越發凸顯。對鋁合金門窗企業而言，一邊要面對家具建材產業普遍存在的同質化嚴重、設計缺乏創新等問題，另一邊又要面臨消費者對原創設計、個性化表達等精神需求的日漸增長。那么，鋁合金門窗企業如何從“同質化”的泥沼中掙脫，快速領先同行發展呢?專家建議，細分市場，尋求差異化以實現破局?，F狀：抄襲之風盛行，市場競爭混亂炎炎夏日，八月盛情。每年這個時候，很多賣場商家都會打出打折促銷牌，緩解市場帶來的競爭壓力?！百I家具滿2000返1000”、“原價8300元特價3800元”……走進家居賣場，各種各樣的促銷廣告看得人眼花繚亂，雖說價格看得人心動，但同款復制的產品卻讓消費者難展笑顏。8月5日，記者走訪長沙幾大賣場發現，雖然市場上門窗品牌多如牛毛，一個賣場就擁有上百個品牌，但不同家具只是價格和品牌會略有差異，有些企業甚至連形象包裝猶如雙胞胎。為什么家居建材市場會出現如此混亂的局面?居然之家湖南分公司總經理程杰分析認為：主要是門檻太低，技術含量不高，十幾萬元的投入即可創立一家門店，上百萬元就可開設自己的家具工廠。而且由于知識產權保護措施不當，研發創新耗費的時間成本較高，中小型家具企業都不敢也沒資本去冒險，都寧愿采取跟進和模仿大型企業的熱賣型新產品，撈一筆算一筆，整體原創設計較弱，很多工廠可能還是停留在仿冒、抄襲或是在他人基礎上小修小改。在家居建材市場，當所有產品都以同一姿態呈現在消費者面前時，大家就容易形成審美疲勞，因為數量多、款式少，對他們而言選擇哪個都一樣。記者在采訪中發現，相比長沙的家具賣場，消費者普遍認為廣東家具市場規模更大、樣式更加新穎，甚至愿意大費周章，奔赴廣東購買。專家建議：細分市場，尋求差異化以實現破局受到行業不景氣與線上市場的雙重打擊，傳統家居建材企業都過得相當艱難，而依賴簡單租賃式的家居賣場，更是一片慘淡。那么，鋁合金門窗企業如何在家居建材產品同質化嚴重浪潮中脫穎而出，抓住家居產業創業的藍海呢?對此，湖南家具協會秘書長劉發剛表示，家居建材產業必須在陣痛中開辟新路，“目前，湖南省家具行業存在工廠分散、產業鏈不完善、家具品質參差不齊，市場份額大部分被廣東、成都、江西等外省企業占領等問題，可謂困局重重，亟待破局。”劉發剛說，隨著家具市場的消費群體日益年輕化，消費習慣也在發生改變，企業創業要精準定位消費者市場，才能夠達成由制造向服務的轉型。同時，向精細化、專業化、品牌化方向轉化，以原創引領行業發展，開啟高級定制模式。家居建材市場的轉型，對創業者而言，既是機遇，也是挑戰。湖南省室內裝飾協會常務副會長兼秘書長李金龍建議，在進入家居行業之前需慎重而行。要綜合考量代理的家具品牌實力，細分市場，實現差異化競爭，還要擁有強勢的營銷團隊，進駐小區，針對性地開展服務。“在互聯網+的大背景下，家具建材行業創業者也要懂得站在風口上借勢宣傳?！崩罱瘕堈J為，創業者可以發展家居網絡平臺，將線上線下結合，利用現代技術建立消費者檔案。并舉辦體驗式銷售活動，以消費者的感官體驗為突破口，推出深度體驗式營銷，讓顧客不僅關注產品的理性功能，更加追求品牌所帶來的感性智慧和優質體驗度的契合。
尋經銷商無果 門窗企業束手無策
大都數經銷商不具備產品的推廣能力和對終端開發、維護能力。企業應由自己直接啟動市場，在區域市場設立營業所，由廠家自己組織銷售人員直接做終端。營造對廠家較為有利的“市場進入”條件對于經銷商網絡不成熟地區，以直銷帶動分銷，將經銷商作為二級分銷商設置，讓其在競爭中過度，用第二把斧啟動市場時，必須有一個明確的進程，3-6個月完成啟動階段，然后實行戰略大轉移，果斷地轉用第三把斧。用第二把斧啟動市場時，必須要有一支過得硬的營銷隊伍，和良好的終端管理能力，在終端上下的功夫，廠家做市場，經銷商做物流。造勢、宣傳，營造對廠家較為有利的“市場進入”條件。啟動市場時，也有虛實之分，一種是該市場志在必得，扎扎實實做基礎工作，另一種是造勢為主，做一些有影響力的餐飲、大賣場，以招商為目的，一旦找到合適的經銷商，再全面啟動市場，不僅可以協助經銷商把市場做大做強，而且還具了有對市場的控制權。三把斧的運用廠方派一名客戶經理，協助或指導其工作，這種模式的市場由幾種情況轉變而來，一是該區域找到了信心足、能力強的經銷商。對品牌建設就不太熟悉，或者說不太關心，所以廠方必須派出客戶經理，負責品牌的市場建設及維護，把廠方的營銷理念，CARBON給經銷商，幫助經銷商建立二批網絡，比如用銷售協議、獎勵政策、銷售臺帳等形式并從利益上綁往渠道成員，建立渠道成員對廠家的忠誠度。經銷商對企業的產品沒有信心，而企業又過于迷信經銷商網絡，總想依賴經銷商現有銷售網絡，結果市場做成半生不熟，不上不下。三板斧的結合運用，還決定了我們在區域市場的競爭策略，是打壓競品，領導潮流，還是低調跟隨，不被淘汰。我們在根據地市場，就要形成強勢品牌的地位，讓其它弱小品牌知難而退，就要堅決使用第一把斧。三把斧的運用，還取決于我們的產品如何上市，是新產品做老市場，還是老產品做新市場。三把斧的綜合運用，還可以演變出相關銷售策略，廣告策略，并能增強綜合資源的運用。市場是千變萬化的，但萬變不離其中，只有融會貫通才能游刃有余。三分靠策劃，七分靠執行這種方法還能培養、造就一大批具有專業素養、作風硬朗的營銷人員，通過基地的實踐，按受了營銷管理的標準化訓練，有了一個基本模式，產生了基地的集聚效應，提高了執行力，所謂“三分靠策劃，七分靠執行”。這招還可用在經銷商沒有信心的地區，產品知名度、品認知度都不高情況下，與經銷商談判是很被動的，受制約的條件很多，到不如由廠家直接啟動市場，倒著做渠道，再根據市場銷售的情況，轉變模式。
門窗行業五大潮流火速蔓延 環保節能領銜首位
隨著各種社會風尚潮流的變化，門窗行業的發展趨勢也出現新變化，專家為大家揭露今年門窗行業的潮流趨勢。功能化小小的一扇門，我們希望獲得的功能不斷地被商家滿足，并被不斷發掘?，F如今自動門、智能窗、指紋鎖等已經不再是大品牌的專利。當人們近距離接觸這些多功能產品時，無不為門窗產品的快速發展而驚嘆。環保節能環保節能是社會不變的主題，加之當下建材下鄉正呼之欲出，因此，環保節能的產品必受市場的青睞。在門窗行業又集中體現為兩個主題：一個是環保材料的使用，一個是生產流程節水、節電。環保節能不僅體現在產品本身，在產品的包裝上，也采用可再生、可降解的環保材料。一些門窗產品已經摒棄了傳統的金屬材料，而使用PCV材料，這些都是發展趨勢。時尚化隨著消費者品牌意識的增強，越來越多的企業意識到品質是企業長期生存的最重要因素之一，加上國內很多企業有著多年與國際大品牌OEM的合作經驗，已經具備了生產高端門窗品質的能力，所以門窗產品已經越來越時尚了。專利化這幾年有不少門窗企業在國際展會上涉嫌假冒侵權的投訴，也因此遭受不同程度的損失。加之市場的開放，很多企業花資金和時間自行開發設計的產品，待到市場開發成熟后，卻被市場瘋狂拷貝而迅速走進紅海競爭。因此，展會上的專利產品隨處可見。一些門窗產品的目錄上，大部分產品都標有“專利設計”字樣，為的就是在市場競爭中有所區別，也能在市場競爭更好的保護自己和客戶，這樣才能夠很好的發展。智能化談起產品的智能化，產品的任何一點改善最終都應該是為了消費者，都是為了消費者安裝或者使用的方便，否則沒人替這樣的改善買單。因此產品的改善應該朝著人性化的使用上發展。為了滿足市場現有的和潛在的需求，產品的不斷改善和不斷智能是必須的，也是企業為了生存和發展必需的。不斷改善和不斷智能的產品提高了人們的消費品位，也讓企業獲得了更多的市場商機和商業利潤。所以，產品更簡單了，使用更人性、更智能了。
正確保養鋁木門窗的五種方式
近幾年我國的鋁木復合門窗產業有了較大的提高，千合的鋁木復合門窗以良好的抗風壓性、水密性、保溫性等性能，越來越受到市場的歡迎。滿足了消費者日益提高的各種對家居裝修的要求。隨著生活水平的不斷提高，人們對于門窗裝修的實用性、美觀性等各類細節越來越看重。雖然鋁木復合門窗產品性能優勢突出，但正如千里馬也需伯樂賞識一樣，鋁木復合門窗在平時也需要一定的方式進行維護和保養，才能盡量避免質量受損，從而延長鋁木復合門窗的使用壽命，更好地發揮效用。室內門正確保養鋁木門窗的五種方式1、對玻璃、框體、扇等門窗部位進行清潔時，可用軟布沾清水或中性洗滌劑，不要用普通肥皂和洗衣粉，更不能用去污粉、洗廁精等強酸堿的清潔劑，這樣會腐蝕木材表面，從而保證玻璃、木材框體等部位不被劃傷。2、每三個月應對窗扇結合處的溝槽等部位進行清埋，防止灰塵、沙石等對五金件的正常使用造成不良影響，可采用軟毛或吸塵器進行清理。雨天過后，應及時擦干淋濕的玻璃和門窗框。3、在清潔門窗時，不要踩到鋁木門窗框上，也不要拉住框作支撐。這樣容易磨損鋁木門窗或自己出現意外事故。4、每三個月應對鋁木門窗框角部位的五金件進行檢查，及時旋緊螺栓，更換已受損的零件。定位軸銷、風撐、合頁等鋁木門窗的易損部位，要時常檢查，定期加潤滑油保持干凈、靈活。5、鋁木門窗五金件每半年可使用潤滑油對五金傳動、滑動和鎖點等部位進行潤滑，滴入潤滑油后反復開合3-5次，保證潤滑徹底，可增加五金傳動機構的靈活性和使用壽命。
家居品牌營銷兩大新“玩法” 門窗企業get到了嗎？
隨著移動互聯網技術的快速發展，門窗企業的品牌營銷不再局限于明星代言，而是以此為基礎有了更多新的“玩法”。再加上微博營銷等企業品牌營銷的經驗。創新這兩種家居營銷方式將賦予其更多的時代氣息與生命力。微博具有強烈的媒體屬性，適合用作向公眾發聲的平臺隨著微信、知乎等各類社會化平臺的崛起，很多人覺得現在微博似乎沒那么火了。其實，從品牌營銷上說，微博依然有一些不可替代的優勢。微博具有強烈的媒體屬性，適合用作向公眾發聲的平臺。根據2015年微博用戶發展報告顯示，新浪微博月度活躍用戶在2.61億以上，日均活躍用戶1.2億，移動端日活占比91%，支付用戶超過4800萬。其中男女比例1:1,79%用戶為17-33歲之間，76%以上為大學學歷及以上。此外，微博還有低線城市用戶覆蓋增長、娛樂化、內容形式多樣、互動率持續上升等顯著特征。除了傳統的內容營銷以及粉絲經濟之外，近兩年微博自身也在積極轉型，不斷推出一些新的營銷產品，例如粉絲通、BigDay、臺網聯動等等。企業可以利用微博等社會化數據與自身的數據進行整合，建立起“以客戶為中心”的CRM數據庫。上海有一家韓國藝匠婚紗攝影，年銷售額達到50億，其中三分之一的銷售線索來自微博營銷。當用戶提到韓匠婚紗，或者有評論、轉發、點贊、搜索等互動行為，數據都會提供給企業，從而對感興趣的用戶進行細分，結果反饋到呼叫中心，由具體對應的客服團隊來對用戶做出跟進響應。這家公司擁有200名客服團隊，通過微博打通其SocialCRM體系挖掘粉絲需求,從而加速粉絲沉淀，帶動銷售轉化。除了代言，品牌與明星還能這么玩為了提高產品和品牌認知度，很多品牌都采用明星代言的營銷方式，借明星打造明星產品，提高企業及產品的知名度。夢天木門與劉德華、顧家家居與鄧超、索菲亞與舒淇、頂固衣柜與范冰冰等等，都是業內耳熟能詳的明星代言案例。但現實中，充分利用明星代言的優點，結合企業本身品牌策略并成功的明星廣告并不多見，類似“成龍―小霸王”“劉翔-耐克”堪稱經典的明星廣告屈指可數，而且明星代言還存在一些知名度、道德等風險。因此很多企業在選擇代言人上非常謹慎。那么企業與明星除了代言還能怎么玩?目前在業內最流行的做法是請明星站臺的方式。以TATA木門為例，從2015年起丁寧、林志玲、李晨、謝娜、張亮等當紅明星都曾為TATA木門在全國的旗艦店開業助陣剪彩。TATA的每次活動都因有明星助陣而備受業內外關注。但TATA董事長吳晨曦表示，只需明星助陣，無須明星代言。TATA木門品牌策劃部總監王楠楠表示，在十幾年前，明星的形象或許可以代表企業的形象。但是隨著時代的發展，明星已不再高高在上，而只是一個“特別一點”的人，他們的形象已經不足以代表企業的形象，但是明星又是一個“不差錢又時尚”的群體，他們的消費理念會影響一部分消費者。比如林志玲在TATA選了一款門，喜歡她的消費者在買門時就很可能也會去選擇這款;同樣的那么多明星都在TATA選了門，很多消費者在裝修時候可能也想來個“明星同款”，通過這些明星，TATA就和消費者聯系起來了。在互聯網浪潮中，伴隨各種新應用平臺的出現，企業在營銷觀念與方式上也在與時俱進。如今，幾乎所有大型門窗品牌都跟媒體平臺、代言人有更多的密切合作。在企業傳播上，微博營銷與明星代言都有了新的“玩法”，越來越多的參與和互動介入企業的品牌推廣中，幫助品牌在內容傳播上做出亮點和新意。
產業融合成為門窗行業發展大趨勢
產業融合是指不同產業或同一產業不同行業相互滲透、相互交叉，最終融合為一體，逐步形成新產業的動態發展過程。產業融合可分為產業滲透、產業交叉和產業重組三類。事實上，產業融合已經不僅僅是作為一種發展趨勢來進行討論，當前，產業融合已是產業發展的現實選擇。因此，對于門窗行業來說，走產業融合的道路是未來的發展方向。門窗行業內和外部的產業融合在門窗行業內部，產業融合代表著線上線下銷售宣傳渠道融合、門窗設計和空間設計融合等。這些產業融合都是現今門窗行業面臨的急需解決的問題，隨著時代和科技的發展與深入人心，固守傳統的發展方式已經落伍，跟隨時代進步，積極實施產業融合已是眾望所歸。在門窗行業外部也是需要進行產業融合的，即門窗行業要跟地產行業融合、建材生產企業要跟環境保護融合、門窗企業追求利潤要跟社會責任融合。這就不僅僅是表面上的產業融合，還涉及到了精神層面，作為門窗企業就應該明確自身在市場的定位并積極同相關產業合作，明確自身在社會上的定位積極承擔社會責任，才能實現可持續發展。產業融合發展意義巨大產業融合已經不僅僅是一種發展趨勢了，當前來說，它已經是產業發展的現實選擇，是在經濟全球化、高新技術迅速發展大背景下門窗行業的必經之路。產業融合可以促進門窗行業創新、推進門窗行業產業結構優化和產業發展;可以提高門窗企業的綜合競爭力;可以推動區域經濟一體化、加強門窗行業市場控制力。所以，積極推進產業融合，會讓門窗企業發展呈現全新良好發展態勢。產業融合已經是大勢所趨，門窗企業不能固步自封，只有積極推進產業融合，方能提高門窗企業的綜合競爭力，讓門窗企業實現長遠可持續發展。
