深雅門業(yè)榮獲“陜西省行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”榮譽稱號
【中華門窗網(wǎng)】近日，陜西省企業(yè)質(zhì)量管理中心在經(jīng)過廣泛調(diào)查、市場檢驗、專家評審等多個環(huán)節(jié)層層考核后，授予陜西深雅門業(yè)有限公司“陜西省行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”及“陜西省產(chǎn)品質(zhì)量AAA級信譽企業(yè)”榮譽稱號。作為陜西本地的一家專業(yè)木門生產(chǎn)廠家，深雅公司始終堅持以“客戶滿意為中心”，以“品牌形象”為先導，秉承“質(zhì)量領(lǐng)先、環(huán)保、節(jié)能”為本，在設(shè)計上以全新的“人居合一”的居住理念和室內(nèi)環(huán)境藝術(shù)設(shè)計為宗旨，通過技術(shù)創(chuàng)新，系統(tǒng)整合提升公司的設(shè)計實力、施工工藝、材料、工程管理、各項監(jiān)管制度、完整的裝修裝飾服務和售后服務，引領(lǐng)裝飾行業(yè)的時尚和潮流。深雅公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中始終堅持用過硬的商品質(zhì)量贏得客戶，用優(yōu)質(zhì)的服務鞏固市場的理念，在抓好產(chǎn)品質(zhì)量的同時細心做好相關(guān)服務。在產(chǎn)品質(zhì)量控制上，深雅公司建立了完善的質(zhì)量控制體系，從原材料進場的檢驗到各個工序的控制，都嚴格按照規(guī)范要求嚴格過程控制，以確保產(chǎn)品質(zhì)量過硬。在服務上，公司建立的聯(lián)系點制度將與顧客溝通的具體工作落實到個人，以及時了解客戶對產(chǎn)品的用量需求和確定具體時間，從而將事前聯(lián)系、事中服務、事后追蹤的服務宗旨落到實處。同時，公司還長期執(zhí)行《客戶滿意度調(diào)查表》制度，以及時了解客戶對公司產(chǎn)品及服務的態(tài)度。深雅公司此次獲得陜西省企業(yè)質(zhì)量管理中心“ 陜西省行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”及“陜西省產(chǎn)品質(zhì)量AAA級信譽企業(yè)”榮譽稱號，體現(xiàn)了市場及業(yè)界對深雅公司產(chǎn)品及服務的認可。將有利于深雅公司進一步做大企業(yè)木門及裝修市場，進一步做強企業(yè)品牌。
深雅門業(yè)榮獲“陜西省產(chǎn)品質(zhì)量AAA級信譽單位”榮譽稱號
近日，陜西省企業(yè)質(zhì)量管理中心在經(jīng)過廣泛調(diào)查、市場檢驗、專家評審等多個環(huán)節(jié)層層考核后，授予陜西深雅門業(yè)有限公司“陜西省產(chǎn)品質(zhì)量AAA級信譽單位”榮譽稱號。作為陜西本地的一家專業(yè)木門生產(chǎn)廠家，陜西深雅門業(yè)有限公司始終堅持以“客戶滿意為中心”，以“品牌形象”為先導，秉承“質(zhì)量領(lǐng)先、環(huán)保、節(jié)能”為本，在設(shè)計上以全新的“人居合一”的居住理念和室內(nèi)環(huán)境藝術(shù)設(shè)計為宗旨，通過技術(shù)創(chuàng)新，系統(tǒng)整合提升公司的設(shè)計實力、施工工藝、材料、工程管理、各項監(jiān)管制度、完整的裝修裝飾服務和售后服務，引領(lǐng)裝飾行業(yè)的時尚和潮流。深雅門業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中始終堅持用過硬的商品質(zhì)量贏得客戶，用優(yōu)質(zhì)的服務鞏固市場的理念，在抓好產(chǎn)品質(zhì)量的同時細心做好相關(guān)服務。在產(chǎn)品質(zhì)量控制上，深雅門業(yè)建立了完善的質(zhì)量控制體系，從原材料進場的檢驗到各個工序的控制，都嚴格按照規(guī)范要求嚴格過程控制，以確保產(chǎn)品質(zhì)量過硬。在服務上，公司建立的聯(lián)系點制度將與顧客溝通的具體工作落實到個人，以及時了解客戶對產(chǎn)品的用量需求和確定具體時間，從而將事前聯(lián)系、事中服務、事后追蹤的服務宗旨落到實處。同時，公司還長期執(zhí)行《客戶滿意度調(diào)查表》制度，以及時了解客戶對公司產(chǎn)品及服務的態(tài)度。深雅門業(yè)此次獲得陜西省企業(yè)質(zhì)量管理中心“ 陜西省產(chǎn)品質(zhì)量AAA級信譽單位”榮譽稱號，體現(xiàn)了市場及業(yè)界對深雅公司產(chǎn)品及服務的認可。將有利于深雅公司進一步做大企業(yè)木門及裝修市場，進一步做強企業(yè)品牌。
降低成本是木門業(yè)最直接的“保命之舉”
對于資金本身就不是很富余的中小型木門企業(yè)而言，當務之急該考慮的是“生存”而不是“戰(zhàn)爭”。行業(yè)在過冬，各大型木門企業(yè)以及行業(yè)專家學者都在絞盡腦汁想如何才能從危機中找到轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C”的契機，以及如何搶奪先機。降低營銷成本就是一種最直接的“保命之舉”。那么降低營銷成本具體有哪些好處呢? 為企業(yè)節(jié)省資金費用 首要的一點不必多闡述都清楚，降低了成本，肯定對節(jié)省資金費用是有益的。企業(yè)營銷成本降低了，可以給企業(yè)節(jié)省出的一筆可觀的資金費用。企業(yè)可以運用這筆資金費用從事其他的用途。幫助企業(yè)在淡季”冬天“里有些作為。 幫助企業(yè)維護日常開銷 日常開銷在木門行業(yè)當中占有重要作用，然而往往木門的營銷成本也是如此之高，有效降低一些營銷成本，有可能給予企業(yè)帶來幾個月，甚至半年的開銷。往后如此類推，日常開銷=企業(yè)的營銷成本+少量的費用，不僅可以給股東、老板創(chuàng)造利潤，也給企業(yè)員工增加多些福利。但最根本的，就是給企業(yè)能夠安全渡過冬天多一條選擇的路徑和方法。 減少風險投入 一般而言，企業(yè)發(fā)生的耗費是為了獲得收益，在實現(xiàn)收益目標的過程中，企業(yè)不可避免地面臨來自成本與風險的壓力。實際上，營銷成本在某種意義上也是風險的形成基礎(chǔ)。根據(jù)必要收益模型，必要收益等于無風險收益與風險收益相加之和。 從企業(yè)經(jīng)營者的角度看，必要收益模式也可以轉(zhuǎn)化為必要成本模式來進行決策。因而，風險衡量必須考慮成本因素的作用。一般情況下，兩者是一個相互影響的過程，成本越大期望利潤或是價值降低的風險誘因越多，不可控環(huán)節(jié)也有增加。同樣，風險越大，企業(yè)也承擔了較大的成本或是損失。當木門企業(yè)在開展市場營銷活動中出現(xiàn)不利的環(huán)境因素而導致市場營銷活動受損甚至失敗的狀態(tài)，便認為存有營銷風險。特別在目前的形勢，木門企業(yè)的營銷成本存在風險更加之大。 市場營銷風險主要有可控風險(也稱特種風險)與不可控風險(也稱系統(tǒng)風險)兩種。有效的風險管理主要指可控風險控制。諸如對應收賬款的風險控制、存貨量風險控制、價格風險控制、業(yè)務風險控制和道德風險控制等等。這些風險主要源于產(chǎn)品自身、市場狀態(tài)、銷售渠道、企業(yè)客戶及企業(yè)人員等方面，有效的決策要考慮這些方面形成的期望利潤(包括成本)與風險的大小以及兩者的內(nèi)在關(guān)系。 例如對營銷的應收賬款風險在會計制度中主要以應收賬款的成本為基數(shù)并以一定風險比進行衡量，而存貨則采用了市價與成本孰低法進行有效衡量。也就是說，營銷風險以成本規(guī)模和成本與市場的對比為基礎(chǔ)構(gòu)建分析體系與控制體系，從而尋求有效的成本與風險控制的結(jié)合點與途徑。目前，大多數(shù)企業(yè)營銷成本與風險均有一定的制度約束，但執(zhí)行效果欠佳。 我們認為，從財務角度來說，營銷成本的發(fā)生規(guī)模多以營銷人員為主導產(chǎn)生并增加了相應風險;而營銷風險大多是由于企業(yè)反應機制相對落后造成不利的后果與代價。所以，營銷成本與營銷風險的控制應以成本規(guī)模的有效控制和市場作用的有效規(guī)避為主。當然，這一觀點是以制度合理設(shè)計與管理有效施行為前提。
木門業(yè)暴利時代已去 各創(chuàng)新終端銷售屢屢面市
隨著木門品牌的增加，木門企業(yè)間的競爭也達到了白熱化程度，企業(yè)要求生存、求發(fā)展，就必須尋找到適合自身發(fā)展的路。一些大企業(yè)開始尋求產(chǎn)品的高附加值，轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新產(chǎn)品，在擴大橫向產(chǎn)業(yè)鏈的同時進一步挖深產(chǎn)品。 在木門競爭越來越激烈的情況下，各種創(chuàng)新模式的終端銷售也屢屢面試，最為火爆的莫屬工廠團購會了，這不僅是與消費者的親密接觸，也使得各家木門企業(yè)的成本在競爭中逐漸透明化，利潤也越來越薄。 產(chǎn)業(yè)升級 以創(chuàng)新為突破口 產(chǎn)業(yè)升級中，創(chuàng)新是木門企業(yè)可以采取的一條路徑。但是什么是“創(chuàng)新”，以及如何創(chuàng)新，始終是困擾木門企業(yè)的一個難題。對于以中小型企業(yè)為主體的木門行業(yè)來講，搞清楚什么是創(chuàng)新，如何創(chuàng)新，有助于推動企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級和競爭能力的提升。木門企業(yè)的創(chuàng)新有這兩種范圍，一是提升效率、二是創(chuàng)造新的需求。 創(chuàng)新是木門企業(yè)突破的關(guān)鍵，對于中小木門企業(yè)來說，如何創(chuàng)新，是大刀闊虎地，還是經(jīng)濟實惠的?路徑的選擇和突破口可以不一，但是創(chuàng)新是必須的。中小木門企業(yè)的規(guī)范問題，是老問題，但是在尋求創(chuàng)新的同時，規(guī)范發(fā)展是永恒的問題，即使跨國企業(yè)，也存在制度、流程等方面的合理化問題。 產(chǎn)品一直是核心競爭力 中國的木門制造業(yè)在市場經(jīng)濟初始階段生存地游刃有余，可那得益于中國的人口成本、匯率以及世界經(jīng)濟增長等等的優(yōu)勢和原因。如今，一切都變了。用工成本大幅上升，是市場的需要，勞動者的需要，同時也是政治的需要。 因為中國從模仿到創(chuàng)新，已經(jīng)建立起了自己獨立的一套研發(fā)經(jīng)驗、知識體系等。中小木門企業(yè)的發(fā)展也必須從單純的模仿，到創(chuàng)新。那種把營銷當作唯一救命稻草的企業(yè)，只會在短暫的發(fā)展后陷入同質(zhì)化的痛苦之中。 在木門利潤下降的同時，木門企業(yè)也需要進行深刻反思。木門暴利時代早已過去了，企業(yè)為消費者提供的是滿意度，要讓消費者感到木門物有所值，首先要了解他們真正需要什么，這樣才能掌握市場主動權(quán)。與其自怨自艾，不如從自身找原因，對癥下藥。一些中高端木門品牌進入市場后一直很受歡迎，深究其原因，我們不難發(fā)現(xiàn)好的產(chǎn)品設(shè)計和質(zhì)量保障是企業(yè)發(fā)展的利器，而這恰好是很多國內(nèi)木門企業(yè)缺乏的。 刺激消費者的對需求的部分增加，可以改變消費者對產(chǎn)品功能屬性需求的關(guān)注，從而可以使產(chǎn)品的劣勢被消費者淡化，而增強相對的優(yōu)勢。
強化經(jīng)銷商和企業(yè)的關(guān)系是木門業(yè)發(fā)展的前提
木門市場趨于白熱化階段，各種產(chǎn)品種類，各種品牌都充斥著人們的眼球。木門企想要長期而穩(wěn)定的立足市場，首先要準確市場定位，了解哪塊市場適合本品牌推廣，哪些消費者才是主體?總而言之，企業(yè)要發(fā)展自己的特色品牌，讓自身的產(chǎn)品形象長時間保留在消費者心中，就要不走尋常路，走別人不敢走的路。 欣賞更多木門新聞 如果一個成功的經(jīng)銷商將一款木木門品牌在當?shù)刈龀隽艘欢ǖ拿麣猓袌龊推放贫加辛艘欢ǖ幕A(chǔ)。而在此時，經(jīng)銷商開始承接新的品牌代理，對于消費者來說，它是一個未知的，消費者不僅跟新的木木門產(chǎn)品需要慢慢的磨合，跟經(jīng)銷商之間的信任也有了一定的裂縫，以前所積累的品牌知名度瞬間就土崩瓦解了。這樣就相當于是半途而廢，辛辛苦苦栽好的乘涼樹也被自己給挖了。 木門經(jīng)銷商能夠成功獲得當?shù)厥袌鰵g迎，毋庸置疑，產(chǎn)品起著決定性作用。代理的木木門產(chǎn)品跟當?shù)厥袌鲂枨笙嗥鹾?，消費者能夠認可并喜歡這樣的木木門品牌，經(jīng)銷商才能夠獲得成功，木木門品牌才能夠在當?shù)卣嬲牧⒆?，并有長遠發(fā)展的趨向。相對來說，經(jīng)銷商改變品牌的代理，對于市場定位和調(diào)整也有了一定的挑戰(zhàn)，一款新的木木門品牌是否能夠被當?shù)厥袌鏊菁{這些都是不確定因素，相對應的也會給經(jīng)銷商帶來一定的損失。最終品牌的口碑宣傳也會得到一定的限制，給經(jīng)銷商的成長帶來了很大的困難。 經(jīng)銷商與木門企之間是一個相輔相成的關(guān)系，一方的進退直可能會關(guān)系到另一方的生死存亡。也就是說，培養(yǎng)一個成功的經(jīng)銷商也是一種品牌建設(shè)，讓經(jīng)銷商代表木門企去打開市場、壯大市場，這才是經(jīng)銷商與木門企之間的“共贏”。
木門業(yè)迎來品牌和市場商家的淘汰賽
激烈的市場競爭環(huán)境加上目前國家推行房產(chǎn)新政，建材行業(yè)是一片蕭瑟。面對這樣的市場行情，中國木門行業(yè)迎來了第一輪企業(yè)品牌和市場商家的淘汰賽。 但就是在這樣的低谷期，仍有很多木門企業(yè)如雨后春筍般冒出來，他們大多是相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)型過來的企業(yè)品牌，比如地板、家具、樓梯、板材等，這些企業(yè)憑著他們自身的一些優(yōu)勢，例如品牌、技術(shù)、渠道、原材料供應等，都想來木門行業(yè)分一杯羹。另外，還有部分有實力的企業(yè)開始趁機擴張和兼并，擴大自己的實力。 那么，中國最近幾年為什么會有這么多的企業(yè)涌入木門行業(yè)呢?他們下一步又將如何生存和發(fā)展下去呢?首先，因為木門行業(yè)是一個新興的行業(yè)，市場存在很大的發(fā)展空間，尤其，二三線城市的發(fā)展空間更為廣闊;其次是因為進入木門行業(yè)門檻低，有些人認為只要有廠房、技術(shù)工人和少量的資金就可以進入;再次，木門行業(yè)整體品牌格局尚未形成，區(qū)域品牌有很大的生存空間。 正是因為上述各種原因，最近幾年木門行業(yè)的品牌多了很多，但現(xiàn)在這些企業(yè)又不得不面對一個嚴寒的冬天，那就是極少一部分企業(yè)在滿負荷生產(chǎn)，品質(zhì)、服務及供貨周期都無法滿足市場的需求，另一部分企業(yè)又無單可做，或者是面臨時而有單時而無單的尷尬局面。在這樣一種局勢下，木門行業(yè)的第一輪洗牌已悄然開始。這個時候誰有實力、誰有品牌影響力，誰才能撐到最后，并且隨著國家樓市新政的繼續(xù)推行及更多的后起之秀品牌涌入木門市場，行業(yè)和企業(yè)的生存戰(zhàn)將會變得更加深不可測。 木門業(yè)迎來品牌和市場商家的淘汰賽 因此，無論是新企業(yè)還是老品牌都要做好打持久戰(zhàn)的準備。從目前市場上了解的經(jīng)銷商銷售情況來看。很多新開的門店，一個月接不了幾個單，有的甚至半年都接不了幾個單，很多新商家的生存也變得異常艱難，于是眾商家開始了自己的“殺手锏”計劃，不惜代價進行“價格戰(zhàn)”，只要消費者給錢就賣。原先的品牌專賣店定位，就變成了雜貨鋪，鋼木門、免漆門、推拉門、銅門等等，統(tǒng)統(tǒng)往店里擺，喪失了自己品牌的特色和風格。這樣一來，很多品牌廠家的政策也就沒法執(zhí)行到位，于是，有些廠家也睜一只眼閉一只眼，政策不給商家落實，最后的結(jié)果，大多是不歡而散，更多的商家選擇了換品牌，而廠家也同樣面臨換商家的不利局面。 目前有實力的廠家和商家都應該看到，行業(yè)混亂和危機的背后，其實隱藏著更大的發(fā)展商機，它會令更多想進入木門行業(yè)的企業(yè)和商家望而卻步，同時淘汰一部分企業(yè)和商家，從而增加現(xiàn)有品牌的競爭力和影響力，讓行業(yè)的發(fā)展更加規(guī)范。
木門業(yè)何時能解決大市場與小品牌的矛盾？
業(yè)內(nèi)人士透露，門業(yè)市場容量的日益增大，催生了諸多大大小小的木門企業(yè)“異軍突起”，各自為戰(zhàn)，造成了魚龍混雜的局面。由于市場進入門檻較低，目前大多生產(chǎn)企業(yè)多是非流水化、非規(guī)模化生產(chǎn)，一些本土市場上小門店銷售的門，根本無從考究其企業(yè)資質(zhì)，價格更是 裝修一套100多平方米的兩居室，起碼需要兩套臥室門、一套廚房門，至少一套衛(wèi)浴門，業(yè)內(nèi)估計，門的消費占到整個裝修造價的18%左右。據(jù)業(yè)內(nèi)人士粗略估算，全國每年有1億多平方米的木門潛在市場。巨大的市場需求拉動了供給，木門生產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般快速增長，產(chǎn)品種類五花八門，市場品牌讓人眼花繚亂。 木門市場有點亂 正在門業(yè)賣場選購室內(nèi)門的張女士說：“怎么選?看著選唄，看看標簽、對比價格，問問賣場銷售人員，專業(yè)的鑒別方法真不清楚。”記者定睛看了賣場內(nèi)價格標簽，大多只有價格和材料，少有的幾個牌子能夠提供木門的剖面樣品，而當記者問及甲醛含量、所用膠合材等，銷售人員大多無法提供確切回答，多是以“絕對環(huán)保，放心吧”作答。一位業(yè)內(nèi)人士分析，門的質(zhì)量和價格與所選木材品種關(guān)系很大，表面看做工沒有差異，一些價低的木門在實際使用過程可能會問題百出。 木門業(yè)何時能解決大市場與小品牌的矛盾？ 據(jù)了解，如“復合門”就有工藝復合和材料復合之說。就材料而言，不同木材品種非十分“內(nèi)行”很難區(qū)分;而對于工藝，木門內(nèi)部是多層實木還是實木網(wǎng)格，或者龍骨搭架，從外觀上根本看不出。此外，貼皮的不同也是產(chǎn)生價差的一個原因。 消費者品牌意識不強 中國是世界上最大的木質(zhì)門制造中心，同時也是最大的木質(zhì)門消費市場。業(yè)內(nèi)人士透露，雖然現(xiàn)在市場上賣門的不少，但門業(yè)市場尚不成熟，“一方面表現(xiàn)在木門消費的品牌意識不強，另一方面表現(xiàn)在木門市場的不規(guī)范?！币晃谎b飾公司的設(shè)計師如是說。 市場標示不清 在消費市場，記者發(fā)現(xiàn)，很多門業(yè)市場的產(chǎn)品標簽都標示不清，大多僅僅標明了價格和材質(zhì)，而《標準》中要求顯著位置明確標示的甲醛含量、生產(chǎn)日期、是否為 100%實木門等一概沒有說明。如同樣被稱為“實木復合門”的產(chǎn)品，價格有1000多元、3000多元、5000多元。記者就同被稱作“實木復合門”的一款3000多元與一款5000多元的樣品門詢問賣場人員它們的區(qū)別時，賣場人員回答：“工藝不同，貴一些的適合歐式風格，雕刻工藝要求復雜，線條簡單的便宜一些，適合一般現(xiàn)代家居風格。”而當索要門的剖面樣品、甲醛釋放量等，賣場人員卻說不清楚，剖面樣品無法提供。 業(yè)內(nèi)人士透露，目前市場上的家裝消費者，大多根據(jù)一些廣告宣傳選擇產(chǎn)品，對于門的種類、材質(zhì)、花色等，大多不甚了解，多憑銷售人員一張嘴。在門的消費中，由于消費者對專業(yè)知識不了解，而且門與門之間的產(chǎn)品差異本身并不能全靠感官來判定，對于木材品種的區(qū)別，專業(yè)人員都難分辨，更別提普通消費者。比如同一裝飾面板的門外表一樣，里面所用的材質(zhì)不同，價格可能會相差數(shù)百元甚至上千元。 品牌相對混亂 業(yè)內(nèi)人士透露，門業(yè)市場容量的日益增大，催生了諸多大大小小的木門企業(yè)“異軍突起”，各自為戰(zhàn)，造成了魚龍混雜的局面。由于市場進入門檻較低，目前大多生產(chǎn)企業(yè)多是非流水化、非規(guī)?；a(chǎn)，一些本土市場上小門店銷售的門，根本無從考究其企業(yè)資質(zhì)，價格更是低得離譜，攪亂了正規(guī)門業(yè)市場。 市場競爭激烈 在一些業(yè)內(nèi)人士看來，木門這種產(chǎn)品生產(chǎn)工藝比較簡單，沒有多大技術(shù)含量;另外，木門樣式同一化的程度相當高，整個行業(yè)門檻較低，十幾個人就可進行生產(chǎn)，如此也催生了越來越多的木門生產(chǎn)廠家。除了一些無資質(zhì)的小作坊爭搶市場蛋糕外，還有一些原本生產(chǎn)其他產(chǎn)品的企業(yè)積極介入。業(yè)內(nèi)人士透露，能做家具的，稍加幾個工序就可以用已有的設(shè)備生產(chǎn)木門。而最近兩年，家裝公司的集成風也刮到了木門領(lǐng)域，一些家具、地板企業(yè)由于競爭激烈等原因，紛紛轉(zhuǎn)產(chǎn)進入木門行業(yè)，使新投產(chǎn)的木門生產(chǎn)企業(yè)不斷增加。 總體來看，木門企業(yè)規(guī)模較小、機械化程度不高、員工素質(zhì)及生產(chǎn)效率相對較低，產(chǎn)品同質(zhì)化相對嚴重。業(yè)內(nèi)人士總結(jié)，木門行業(yè)的競爭，說到底還是品牌的競爭、渠道的競爭、售后服務的競爭。品牌是消費者所關(guān)注的，也是企業(yè)生存和發(fā)展的核心。
伯藝木門出席2013中國門業(yè)行業(yè)年會
2013年5月27日，主題為“融聚你我 攜手新程”的2013中國門業(yè)行業(yè)年會暨總裁高峰論壇在永康市紫微花園酒店隆重舉行。全國工商聯(lián)及相關(guān)政府部門領(lǐng)導、業(yè)界專家學者、全國知名門企、門業(yè)上下游企業(yè)、各大新聞媒體應邀出席了會議。 伯藝木門作為中國門業(yè)"質(zhì)量·誠信"體系創(chuàng)建活動企業(yè)之一，應邀參加了此次總裁峰會。伯藝木門總經(jīng)理王顯與全國知名門企領(lǐng)導共同討論整個行業(yè)發(fā)展形勢。詳情關(guān)注伯藝木門官方網(wǎng)站：www.bycz.com.cn/
江蘇日利門業(yè)為萬科、萬達等知名房企提供配套裝修
位于江蘇沭陽木業(yè)園區(qū)的江蘇日利門業(yè)有限公司，是該縣木業(yè)企業(yè)典范。走進企業(yè)車間，委書記、縣人大常委會主任李榮錦看生產(chǎn)流程、問企業(yè)發(fā)展。當?shù)弥撈髽I(yè)擁有“日利”自主品牌，利用楊木研究院研發(fā)成果，為萬科、萬達等知名房企提供配套裝修時，李榮錦給予充分肯定。他指出，近年來，該縣木業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出規(guī)模不斷擴大、集聚效益明顯增強、產(chǎn)品檔次顯著提升的良好態(tài)勢，這些成績的取得離不開一大批好企業(yè)的簽約落戶、發(fā)展壯大。 李榮錦強調(diào)，要把日利門業(yè)作為重點企業(yè)來打造，要從多方面給予支持，要將它逐步培養(yǎng)成為泗陽有一定影響力的品牌。李榮錦指出，木業(yè)園區(qū)下一步要強化專業(yè)招商，有針對性地主攻家具和門業(yè)，積極引進名牌企業(yè)，形成“化學集聚”；各木業(yè)企業(yè)要研究發(fā)展對策，注重自身宣傳推介，努力做大做強，實現(xiàn)該沭陽木業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
醫(yī)院專用門門業(yè)：尋找“諾亞方舟”是目前的重要課題
著國家政策的傾斜，精裝修成為未來家裝的次要趨勢。由此帶來的宏大市場也引起木門行業(yè)的器重，一些企業(yè)也開端蠢蠢欲動籌備分一杯羹。木門行業(yè)經(jīng)歷過一個較大經(jīng)濟危機考驗，正進入一個優(yōu)勝劣汰的洗牌期。屆時生存下來的木門企業(yè)將具備更廣闊的市場空間，加上大量的銷售空白期，這些靠創(chuàng)新和研發(fā)堅持的木門企業(yè)將會迎來黃金增長期。同時，品牌和企業(yè)文化內(nèi)涵也會更加的深入人心，木門品牌已經(jīng)不再局限于國內(nèi)的稱王稱霸，而是加強了自身品牌內(nèi)涵，向世界品牌的高度行進。目前消費者對品牌的概念越來越強烈，因為一個好的品牌會帶來良好的服務，木門作為一個定制產(chǎn)品，又是一個經(jīng)常性使用的，難免會出現(xiàn)很多意想不到的情況。所以作為客戶他情愿去花超過平常15%~20%的價格去購買品牌商品。而有相當部分的消費者通過各種媒介的傳播效果來認識木門品牌的知名度和企業(yè)實力。而作為商場創(chuàng)造品牌效益的另一目的，可以在全國開設(shè)連鎖加盟店，擴大經(jīng)營范圍來更進一步地快速提升他們的品牌知名度?，F(xiàn)在滿足主人品位需要、文化需要。隨著木門市場的逐漸幼稚，木門產(chǎn)品也由最初的檔次上的大群體區(qū)隔。現(xiàn)在以性別因素細分市場；從產(chǎn)品僅僅是滿足共性需求，現(xiàn)在滿足個性化求美、求新需求。木門市場細分開始細化，競爭也由產(chǎn)品競爭、價格競爭轉(zhuǎn)向定位競爭、市場細分競爭。商家確定細分市場時可以針對不同人群來考量，既可以以傳統(tǒng)的老年、中年、兒童進行劃分;也可以以不同的消費偏好為維度進行劃分。比如，商家針對網(wǎng)絡(luò)消費群體，可以制定網(wǎng)絡(luò)銷售策略，設(shè)計年輕化、個性化的節(jié)日產(chǎn)品，融合團購、預定、自助組合、異地派送等營銷模式，促進節(jié)日消費品及相關(guān)產(chǎn)品的銷售。
