總覺得自家孩子外語學不好？可能是你家裝修出問題了！| 萬圣節篇
萬圣節前夕(英語：Halloween，為“All Hallows' Eve”的縮寫)，在每年的10月31日，是西方世界的傳統節日。當晚小孩會穿上化妝服，戴上面具，挨家挨戶收集糖果等。萬圣夜是萬圣節(又叫諸圣節，All Hallows' Day)的前夜。
不想在食物鏈底端？板材企業得提高附加價值
隨著經濟全球化的推進，全球產業鏈逐漸分為產品研發、制造加工和營銷流通三個環節，每個環節所創造的價值各有不同。從著名的微笑曲線理論中可知，研發設計與營銷服務所創造的附加價值是最高的，而板材企業大多卻停留在制造加工的層面，處在“食物鏈”底層，若想擺脫如此窘境，還需從附加價值下手！
地板十大品牌進軍“大家居” 還得術業有專攻
經濟新常態下，家居建材品牌紛紛探尋著自身的轉型升級之路。在地板行業，有一種策略正在同時被多家地板十大品牌所追捧，它就是“大家居”。近兩年，大自然、圣象、世友、柏高等地板品牌都開始將他們的注意力傾注到大家居戰略上。對地板企業來說，能夠同時解決消費者多種需求固然好，但還得明白“術業有專攻”
配得好家居全屋定制：設計、品質、服務并駕齊驅
近年來，全屋定制越來越受到人們的喜愛，2016年定制家具市場依舊保持著強勁的增長勢頭。這時配得好全屋定制家居應運而生，那么在2016年整體家具定制市場不斷擴大的情況下，定制家具品牌如何才能做出好業績？如何才能獲得用戶的好評？配得好定制家具則秉承著設計、品質、服務為一體的理念，將在全屋定制紅海中脫穎而出。
板材行業“標準”之尺，丈量得有多深？
每年10月14日是國際標準化組織（ISO）成立紀念日,被稱為“世界標準日”。在1946年10月14日的這一天，來自25個國家的代表會聚倫敦決定創建一個“旨在促進工業標準的國際間協調和統一”的國際組織——ISO。
扛得住風險，木門企業方能屹立不倒！
在波云詭譎的木門市場，機遇與風險并存，想要屹立不倒、穩步發展，木門企業就必須有一定的抗風險能力，那么應該從哪些方面著手提高呢？
搶占高端市場 地板企業得用綜合實力說話
隨著生活品質的提升，價格已經不是消費者選購地板產品的主導因素，高端地板市場得到了進一步擴展，而“高端顧客、高端產品”也成了眾多地板企業為之奮斗的目標。可是，在這場“高端”盛宴中，卻仍然不斷有地板企業折戟沉沙，看來地板企業要想贏得這塊“香餑餑”，還得用綜合實力說話。
衣柜企業角逐市場 踐行關鍵四點贏得核心競爭力
衣柜行業自發展以來，因行業發展前景可觀，瞄準衣柜行業來進行發展的商家企業逐日增多，促使整體衣柜行業的競爭越來越激烈。那么，面臨強勁的競爭對手以及市場份額縮水的情形，衣柜企業該如何打敗眾多競爭對手突圍而出，以此收得自身的市場“蛋糕”呢?筆者看來，還需具備企業競爭力。
蘇格蘭格子 打造優雅英倫風
斜鋪的格紋墻面或者規矩的硬朗墻面，無論是那種風格，它無疑都使你的墻面變得叛逆出挑，從大眾的流俗和粗鄙中出逃，找到屬于墻面和你的交匯點。【豐富圓桌的樣式】小編的話：通常羊毛的不同顏色和寬度條紋交叉的樣式是個非常好的背景圖案，不同的顏色、顏色組合和寬度組合都可以創建各種不同的樣式。一個彩色的格子毯搭配上青灰色的餐具看起來不錯吧。【空白的清晨夢】小編的話：最簡單的編織格子，在霧蒙蒙的灰黃和白色之間用交錯的呈現方式，奔突進我們的視線，就像是毛呢大衣一樣溫暖地前來呼喚你。【混合、搭配和分層】小編的話：不要害怕把各種不同風格和顏色的格子搭配在一起。瞧這個圖片，海軍的的墻壁、鏡子搭配上紅色的床使得空間連接在一起。【光和女性化】小編的話：一個簡單的雙色羊毛毯（毛毯裝修效果圖）是發現的三世紀最早的蘇格蘭格子呢的東西。現在大多數的格子呢都是三到四種顏色，就像這個粉色、綠色和紫色。如果想看起來女性化一些，可以選擇一些柔軟的顏色，例如紫色、粉紅和綠色等。【陽剛和舒適】小編的話：對于各種格子呢起源的討論還在繼續，由于政府在18世紀禁止使用這種材料，所以許多原始的樣式都失傳了，但是這些樣式被融合到部落中。在墻上掛些木質的動物角，這樣會顯得更加傳統而又有男人味。
門窗行業市場競爭白熱化 得渠道者得天下
近年來，伴隨行業的不斷發展，門窗市場競爭也愈發激烈。如今企業數量逐年增多，這無疑加重了企業的市場競爭壓力。俗話說：得渠道者得天下。門窗企業在白熱化的競爭市場上，還需把渠道建設落實下來。就當下門窗市場而言，門窗企業產品同質化，門窗企業在不斷拓展市場的同時，宣傳、銷售成本也逐步上升。由于人力、財力有限，企業越來越關注如何選擇一種有效、經濟的渠道模式，從而有效拓展市場，以最小的投入達到最大的產出。隨著市場競爭的加劇和消費者消費理念的日趨理性，眾多門窗企業從過去單純的產品、價格、商場布置等“表面”的競爭，已深入到營銷理念、整體市場宣傳等方面的競爭。市場競爭的日趨激烈，無疑給門窗企業的發展帶來了難度。門窗企業在保證產品質量的前提下，如何更好的把產品銷出去，這對于企業在營銷模式和渠道的選擇方面提出了更高的要求。這就要求門窗企業根據現有的市場環境積極做出調整，唯有緊跟時代發展趨勢，迎合當下市場消費者的需求方向，門窗企業的銷售渠道才能最大程度地打開。隨著互聯網行業的不斷發展，傳統家居賣場模式逐漸受到沖擊，在對賣場的選擇上門窗行業內也存在著一些爭論。關于大型賣場是否應該入駐的問題，根據企業規模的不同，各家觀點也存在差異，其實質性的問題在于，門窗行業的渠道建設并不像電器一樣，壟斷性地位決定了電器廠家只有入駐才能獲得市場份額。但門窗行業的渠道并沒有達到如此的壟斷性地位，因此，行業內才會存在是否一定要入駐大型賣場的爭論。一些門窗企業選擇廣撒網，增加代理商，在一段時間的考察之后優勝劣汰。這種選擇方法可能會在沙中淘出真金，但也可能造成成本太高，在消費者心中對品牌形象產生不良印象。更多的門窗企業可能選擇在一些已經成熟的代理商中間進行兼并和選擇，將其他品牌的渠道納為己用，這是比較省事省力討巧的做法，但是同時企業應該也會對經銷商的忠誠度產生某種程度的質疑。無論門窗企業采用哪種方式發展，都需要擁有自己的特色。這樣在渠道上才能避免卷入同質化紅海之中。在激烈的競爭市場上，唯有用自己的優勢打通渠道，門窗企業的發展才能達到理想的效果。
