超過50%的人造板企業(yè)利潤在3%-6%之間
自2008年以來，受世界金融危機(jī)的影響，國內(nèi)膠合板企業(yè)就約有30%的企業(yè)關(guān)閉或停產(chǎn)，產(chǎn)量下降30%；成本增加和需求低迷，膠合板市場表現(xiàn)疲軟。甲醛、尿素、楊木單板以及勞動力、能源價格均有不同程度上漲，膠合板生產(chǎn)成本大幅提高，企業(yè)難以承受成本壓力，紛紛上漲產(chǎn)品價格。盡管如此，但是由于行業(yè)產(chǎn)能過剩，競爭激烈，企業(yè)利潤微薄。據(jù)對800多家膠合板企業(yè)的調(diào)研分析，我國膠合板企業(yè)利潤超過10%的僅占企業(yè)總數(shù)的4%，企業(yè)利潤在6%-10%之間的企業(yè)僅占企業(yè)總數(shù)的12%，50%的企業(yè)利潤在3%到6%之間。 2012年全國纖維板工業(yè)發(fā)展研討會上，我國纖維板專業(yè)委員會多家理事單位聯(lián)合發(fā)出呼吁，強(qiáng)調(diào)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，適當(dāng)放開人工林采伐指標(biāo)的限額；優(yōu)化人造板產(chǎn)品流通等環(huán)節(jié)的管理，集中清理在原木采伐和運(yùn)輸中的不合理收費(fèi)，取消產(chǎn)品運(yùn)輸證和檢疫證；并提出放寬商品采伐、運(yùn)輸與撫育經(jīng)營管理，企業(yè)自主決定撫育經(jīng)營方式和強(qiáng)度，取消運(yùn)輸證管理等多項政策要求，20多家企業(yè)代表在呼吁書上簽名。這已是今年國內(nèi)人造板企業(yè)發(fā)出放寬政策的二次呼聲。 此外，河北巴邁隆木業(yè)有限公司、溫州木材集團(tuán)有限公司、廣東佛山順德順龍木業(yè)有限公司和浙江寶豐木業(yè)有限公司等中國林產(chǎn)品指標(biāo)企業(yè)也提出了當(dāng)前企業(yè)所面臨的困難和建議，包括：原材料供應(yīng)不足，需要國家加強(qiáng)宏觀調(diào)控，控制新上人造板生產(chǎn)線，限制低端產(chǎn)品生產(chǎn)，實(shí)施扶優(yōu)扶強(qiáng)政策；原木進(jìn)口成本略有下降，但國內(nèi)市場膠合板用材價格降幅更大，大多數(shù)進(jìn)口企業(yè)無利潤甚至虧損；木材原料供應(yīng)不足，資源不足是主因，希望木材采伐政策能夠適時調(diào)整，企業(yè)能夠根據(jù)生產(chǎn)需要安排自造林采伐等問題。
近半膠合板企業(yè)利潤僅有3% 人造板企業(yè)急盼政策松綁
自2008年以來，受世界金融危機(jī)的影響，國內(nèi)膠合板企業(yè)就約有30%的企業(yè)關(guān)閉或停產(chǎn)，產(chǎn)量下降30%;成本增加和需求低迷，膠合板市場表現(xiàn)疲軟。甲醛、尿素、楊木單板以及勞動力、能源價格均有不同程度上漲，膠合板生產(chǎn)成本大幅提高，企業(yè)難以承受成本壓力，紛紛上漲產(chǎn)品價格。盡管如此，但是由于行業(yè)產(chǎn)能過剩，競爭激烈，企業(yè)利潤微薄。據(jù)對800多家膠合板企業(yè)的調(diào)研分析，我國膠合板企業(yè)利潤超過10%的僅占企業(yè)總數(shù)的4%，企業(yè)利潤在6%-10%之間的企業(yè)僅占企業(yè)總數(shù)的12%，50%的企業(yè)利潤在3%到6%之間。 2012年全國纖維板工業(yè)發(fā)展研討會上，我國纖維板專業(yè)委員會多家理事單位聯(lián)合發(fā)出呼吁，強(qiáng)調(diào)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，適當(dāng)放開人工林采伐指標(biāo)的限額;優(yōu)化人造板產(chǎn)品流通等環(huán)節(jié)的管理，集中清理在原木采伐和運(yùn)輸中的不合理收費(fèi)，取消產(chǎn)品運(yùn)輸證和檢疫證;并提出放寬商品采伐、運(yùn)輸與撫育經(jīng)營管理，企業(yè)自主決定撫育經(jīng)營方式和強(qiáng)度，取消運(yùn)輸證管理等多項政策要求，20多家企業(yè)代表在呼吁書上簽名。這已是今年國內(nèi)人造板企業(yè)發(fā)出放寬政策的二次呼聲。 此外，河北巴邁隆木業(yè)有限公司、溫州木材集團(tuán)有限公司、廣東佛山順德順龍木業(yè)有限公司和浙江寶豐木業(yè)有限公司等中國林產(chǎn)品指標(biāo)企業(yè)也提出了當(dāng)前企業(yè)所面臨的困難和建議，包括：原材料供應(yīng)不足，需要國家加強(qiáng)宏觀調(diào)控，控制新上人造板生產(chǎn)線，限制低端產(chǎn)品生產(chǎn)，實(shí)施扶優(yōu)扶強(qiáng)政策;原木進(jìn)口成本略有下降，但國內(nèi)市場膠合板用材價格降幅更大，大多數(shù)進(jìn)口企業(yè)無利潤甚至虧損;木材原料供應(yīng)不足，資源不足是主因，希望木材采伐政策能夠適時調(diào)整，企業(yè)能夠根據(jù)生產(chǎn)需要安排自造林采伐等問題。
地板行業(yè)整體品牌溢價力不斷削弱 企業(yè)利潤繼續(xù)攤薄
日前，中國地板控股有限公司(以下簡稱“中國地板”)發(fā)布2012中期財報。上半年，中國地板營收5.06億元，同比下滑27.5%；凈利潤0.01億元，同比下滑98.9%；凈利潤率僅為0.19%。 圣象管理學(xué)院院長崔學(xué)良向記者表示，從數(shù)據(jù)可以看出，目前這個市場的大環(huán)境并不好，加之房地產(chǎn)行業(yè)又不景氣，最直接的表現(xiàn)就會由地板行業(yè)顯現(xiàn)出來。 集團(tuán)收入來自三項業(yè)務(wù)分部：生產(chǎn)及銷售木制品；商標(biāo)及分銷網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)；木材及木制品貿(mào)易。 財報稱，集團(tuán)正持續(xù)面對艱難的營商環(huán)境。由于國內(nèi)勞工成本上漲及產(chǎn)品推廣開支增加，集團(tuán)于期內(nèi)的營運(yùn)成本有所增加。然而，集團(tuán)管理層已在2012年第2季開始采取緊縮成本及開支管理措施。此外，本集團(tuán)還采取了有效措施控制經(jīng)營現(xiàn)金流，由去年同期的經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流出改善為經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流入。 期內(nèi)商標(biāo)及分銷網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)的毛利較去年同期減少約28.1%，主要由于木制品的銷量減少。而木材及木制品貿(mào)易的毛利較去年同期減少約27.7%，減少原因則是由于木材貿(mào)易于期內(nèi)的銷量下降。 崔學(xué)良對此表示，大環(huán)境的不利致使原材料成本、租金成本以及人工成本等普遍上漲，而這樣以來就會帶動企業(yè)的利潤率下滑。 這是一個利潤被過度削薄的行業(yè)。在業(yè)內(nèi)看來，地板行業(yè)整體品牌溢價力不斷削弱，造成企業(yè)利潤繼續(xù)攤薄。 盡管如此，崔學(xué)良預(yù)期下半年的狀況會較上半年好一些。 “地板行業(yè)較以往而言，較往年變化相當(dāng)大，市場整體狀況不佳。可謂是地板產(chǎn)品整體需求真在減少，而成本仍在上升。”崔學(xué)良稱，其實(shí)，今年的剛性需求本身是存在的，當(dāng)中小規(guī)模的一些企業(yè)倒閉后，又會讓出一定的市場份額，這部分市場份額就會由大規(guī)模的企業(yè)來進(jìn)行消化，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的企業(yè)與企業(yè)之間的再度分配。 上述分析人士表示，傳統(tǒng)的銷售渠道--賣場模式正遇到挑戰(zhàn)，國內(nèi)較大的許多家居賣場擴(kuò)張速度并非以市場的需求為根本，而是以自己的商業(yè)模式擴(kuò)張為根本，家居建材的企業(yè)不應(yīng)盲目跟進(jìn)。
評估地板企業(yè)利潤潛力 跳出成本核算系統(tǒng)
地板企業(yè)在當(dāng)前市場不景氣的情形下，怎么樣才能求得生存和發(fā)展，減少成本支出增加利潤空間是地板企業(yè)最關(guān)注的兩個問題。減少成本就是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，整合已有資源，達(dá)到資源最大化利用;增加利潤就是合理化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從長久利潤角度考慮，從源頭抓起。 評估企業(yè)利潤潛力 企業(yè)的管理人員不應(yīng)該僅僅根據(jù)預(yù)算對實(shí)際支出進(jìn)行評估，而應(yīng)把企業(yè)在充分發(fā)揮一切潛力的情況下可能獲得的利潤與實(shí)際利潤相對照。要對“利潤差額”，即實(shí)際利潤損失，進(jìn)行重點(diǎn)研究，并對所有關(guān)鍵運(yùn)營步驟重新分析。接著列出導(dǎo)致利潤差額的原因，并按照經(jīng)濟(jì)價值排序，最后依次進(jìn)行解決。 采用這一方法，首先要把企業(yè)分解成諸如定單登記或貨物運(yùn)輸?shù)榷鄠€單獨(dú)的運(yùn)營流程，以及各個獨(dú)立的生產(chǎn)線。應(yīng)當(dāng)從與企業(yè)收入或支出關(guān)系最密切的關(guān)鍵流程抓起。 下一步，確定那些影響或束縛企業(yè)業(yè)績的環(huán)節(jié)。只要明確對生產(chǎn)進(jìn)度造成影響的“瓶頸”環(huán)節(jié)即可。 企業(yè)全速運(yùn)轉(zhuǎn)時所能達(dá)到的產(chǎn)量或工作量是它的真正潛力。在生產(chǎn)中，所謂最大潛力是指生產(chǎn)流程中沒有停工、開工不足或人員過剩等現(xiàn)象;產(chǎn)品全部合格，次品率、浪費(fèi)率或返工率均為零;而且每個產(chǎn)品的原材料消耗率均達(dá)到規(guī)定的最低量。 你和你的團(tuán)隊在發(fā)現(xiàn)了導(dǎo)致利潤流失的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之后，關(guān)鍵就是要確定損失的利潤額。換句話說，現(xiàn)有利潤與本應(yīng)獲得的利潤之間的差額到底有多少?這種具有操作性的數(shù)據(jù)才是管理理人員真正需要的。詳細(xì)地講解這一評估過程相當(dāng)復(fù)雜，而且受到專利權(quán)限的限制。但是，你可以組織一個小而精的團(tuán)隊，以自己的方式進(jìn)行獨(dú)立評估。 你可以在企業(yè)最大的廠房里最大的生產(chǎn)流程中巡視一番。確定流程主要生產(chǎn)的產(chǎn)品品種，找出實(shí)際生產(chǎn)這一產(chǎn)品的最快速度，即所謂的“瓶頸速度”。然后，確定上一年這一生產(chǎn)程序所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，即你的實(shí)際生產(chǎn)量。于是你的最優(yōu)生產(chǎn)流程時間(OPH)為：OPH=實(shí)際生產(chǎn)量/最大瓶頸速度。 一家為某澳大利亞主要航空公司提供航班飲食的企業(yè)總裁承認(rèn)，最初的評估結(jié)果顯示他的企業(yè)運(yùn)營情況甚至不足其最大潛力的50%，而他也曾對這一結(jié)果嗤之以鼻。企業(yè)的業(yè)績優(yōu)于預(yù)算，而且每客飯的成本也低于其它企業(yè)。但是后來一個新的競爭對手崛起，每客飯的報價竟降低了35%之多。這時這個飲食承包企業(yè)才意識到，要生存下去就必須大規(guī)模降低成本。按照上面的方法進(jìn)行評估，那家澳洲航空公司的運(yùn)營情況僅及其最大潛力的40%。 計算企業(yè)利潤損失 一旦你發(fā)現(xiàn)了企業(yè)蘊(yùn)藏的巨大潛力，關(guān)鍵的問題就是要估算出這一潛力的實(shí)際經(jīng)濟(jì)價值。要做到這一點(diǎn)，就必須清楚你所生產(chǎn)的各種產(chǎn)品是受銷售因素制約還是受生產(chǎn)因素制約。 受生產(chǎn)因素制約的企業(yè)是那種能夠生產(chǎn)多少產(chǎn)品就能夠銷售多少的企業(yè)。而受銷售因素制約的企業(yè)則必須根據(jù)現(xiàn)有客戶的需要進(jìn)行生產(chǎn)，這類企業(yè)所需要的只是更多的、或者更好的客戶。 近兩年來，中國地板市場受多方影響而表現(xiàn)低迷，而地板企業(yè)要在這種瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境中求生存，就必須盡力減少支出，增加利潤。但是，要想在未來取得成功，決不能只關(guān)注最終的利潤，而應(yīng)當(dāng)從源頭抓起。 跳出成本核算系統(tǒng) 要增加收入、提高利潤，首先必須做好充分準(zhǔn)備，對企業(yè)經(jīng)營中的某些基本運(yùn)作方式提出質(zhì)疑。首當(dāng)其沖的就是成本核算系統(tǒng)。不管你是采用什么系統(tǒng)，或者干脆把單據(jù)存在鞋盒子里，所有企業(yè)的成本核算系統(tǒng)都大同小異，都是把實(shí)際收支情況與預(yù)算進(jìn)行對照，然后得出二者的差額，并期望藉此發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會。 其實(shí)，只要稍微動一下腦子就不難看出這種數(shù)據(jù)全無用處。比如說，你發(fā)現(xiàn)企業(yè)在勞動力方面超支了，而原材料方面的預(yù)算還有節(jié)余。這類信息對你有什么用呢?可以說幾乎沒有任何意義，因為它們只不過是歷史業(yè)績的記錄而已。你每月所斤斤計較的差額實(shí)際上掩蓋了每年數(shù)百萬美元的不必要支出與未開發(fā)收益。只要你的管理人員能夠注意到，這些錢幾乎唾手可得。 例如，某國際食品加工企業(yè)的一位經(jīng)理在提高生產(chǎn)力方面就突破了常規(guī)思維。他清楚，市場環(huán)境極其嚴(yán)酷，生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩，價格壓力異常巨大。在這種情況下，只有把成本降至最低水平才能具有競爭力。但是到車間里看一看，就會發(fā)現(xiàn)裝罐機(jī)下面積滿了滲漏出來的湯汁，而每天都有一人專門負(fù)責(zé)湯汁的清除工作。可是與管理人員談起這一損耗時，他卻說：“損耗?這里沒有損耗問題。一切都在預(yù)算之中嘛。” 第七生產(chǎn)線的裝罐機(jī)已經(jīng)工作30年了。這期間，顧客的喜好發(fā)生了很大的變化，湯里面的肉丁和蔬菜丁比以前大了些，因此有時與機(jī)器的輸料口不太協(xié)調(diào)，導(dǎo)致湯汁濺出。這種損耗會給企業(yè)帶來多大的經(jīng)濟(jì)損失呢?經(jīng)理人員茫然不知，而且漠不關(guān)心。反正沒有超出預(yù)算。 一個生產(chǎn)效率小組利用一塊秒表、一個桶與一些成本數(shù)據(jù)計算出了滲漏產(chǎn)生的成本損耗：每年75萬美元。6年來，第七生產(chǎn)線上白白浪費(fèi)了價值400多萬美元的湯料。 故事的結(jié)局非常圓滿。企業(yè)花了5萬美元為裝罐機(jī)安裝了一套更大的新流量閥門，徹底解決了湯汁外漏的問題。 這個故事的關(guān)鍵在于，利用企業(yè)的成本核算系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)管理是絕對不可能的。平衡計分卡和基準(zhǔn)統(tǒng)計也同樣無能為力。這些方法只能說明過去與現(xiàn)在的情況，而無法體現(xiàn)本來可以達(dá)到的最佳效果。
提高地板企業(yè)利潤 需要具備撥亂反正的思維
當(dāng)前，中國地板產(chǎn)業(yè)激烈的競爭環(huán)境極大的擠壓了地板企業(yè)的利潤空間，為了應(yīng)對這種情況，不少地板企業(yè)開始試圖通過打造高端化、奢侈品化的高端產(chǎn)品，尋求更高的產(chǎn)品附加值和利潤率。在這場“高端”的盛宴中，卻不斷有企業(yè)折戟沉沙，出現(xiàn)了很多地板產(chǎn)品價值與市場需求出現(xiàn)背離的現(xiàn)象，筆者認(rèn)為，地板企業(yè)打造高端形象首先應(yīng)跳出“要提高利潤就要降低成本”的思維誤區(qū)，通過提高原材料成本、人才成本和外腦成本來創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，提高企業(yè)的利潤。 按照人們的"常識"來看，似乎成本越高利潤必然越低，基于這種思維定勢，很多地板企業(yè)都拼命在降低成本上做文章、下工夫，地板行業(yè)也出現(xiàn)了一輪又一輪的價格戰(zhàn)。由于產(chǎn)品沒有特色和差異，同質(zhì)化產(chǎn)品充斥市場。而作為購買者，面對毫無差異化的大路貨時，這種惡性循環(huán)導(dǎo)致越來越多的人相信：低價才是硬道理。 地板企業(yè)雖然想提高利潤，可是所做的一切卻是在降低利潤，到最后企業(yè)的產(chǎn)品競爭力越來越低，利潤率更低。地板行業(yè)甚至出現(xiàn)了劣幣驅(qū)逐良幣，而任由這種現(xiàn)象的泛濫必將導(dǎo)致整個行業(yè)集體淪陷，我們不妨從三個方面來探討這個似乎無解的難題，并給出解決問題的思路，供大家參考。這三個方面分別是原材料、人才和外腦。 原材料方面 到目前為止，絕大多數(shù)地板企業(yè)都以"物美價廉"著稱，通過大規(guī)模生產(chǎn)、壓低工人工資，甚至降低排污標(biāo)準(zhǔn)來降低加工成本。結(jié)果是，在地板業(yè)，世界各地到處都是中國制造，卻沒有中國品牌。大多數(shù)地板企業(yè)家基本上沒有想過：自己公司的產(chǎn)品在哪些方面與眾不同?有什么獨(dú)到的個性?有什么差異化價值?有什么鮮明的特色?很多人還處于跟在別人后面亦步亦趨地仿制、抄襲、山寨階段。如果這種現(xiàn)象是暫時的，并不可怕，但是長此以往就有問題了。中國制造成了低端產(chǎn)品的代名詞，征服世界不可能靠廉價貨，必須靠高品質(zhì)的卓越產(chǎn)品。能給人帶來自豪感和優(yōu)越感的產(chǎn)品，才能讓對手輸?shù)每诜姆? 要知道，企業(yè)提供一個和別人一樣的產(chǎn)品并不是什么本事，生產(chǎn)跟別人一樣的產(chǎn)品在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中是不被人看好的，唯有提供獨(dú)到的價值才有生存的意義，才能走向世界。 人才方面 其次，我們來看看人才問題。很多企業(yè)家最近幾年都抱怨勞動合同法出臺以后，勞動力成本急劇上升，員工工資上漲太快，企業(yè)已經(jīng)到了難以為繼的地步。如果再漲工資的話，企業(yè)就沒有任何利潤了，所以企業(yè)不得不去選擇更便宜的勞動力。其實(shí)，人和原材料一樣，也是一分價錢一分貨，好貨不便宜，便宜沒好貨。隨著勞動力成本的降低，隨之而來的是生產(chǎn)效率的降低，產(chǎn)品品質(zhì)的降低，服務(wù)水平的降低，以及人員流動帶來的各種問題，這一切都會導(dǎo)致利潤下降。 換句話說：工資乘以2，效益乘以3。這才是正確的人才效益公式，成本上去了，利潤才能上去。白領(lǐng)員工更是如此，比如說，月薪3000元只能招一個三流人才，月薪6000元可以招一個二流人才，月薪9000元才能招一個一流人才。 企業(yè)用什么樣的人才，決定了其業(yè)務(wù)發(fā)展的質(zhì)量和速度，沒有什么可抱怨的。 外腦問題 最后，我們看一看借用外腦的問題。很多企業(yè)多年來一直沿用"摸著石頭過河"的方法，他們覺得花錢請咨詢公司幫忙沒什么用途，更不愿意花那筆錢 --大家覺得自己辛苦掙錢不容易，何必要把辛辛苦苦掙來的錢給咨詢公司呢?其實(shí)，很多企業(yè)的問題都帶有普遍性：這些年我做過很多行業(yè)的戰(zhàn)略咨詢，其中 80%的問題都是一樣的，只不過很多企業(yè)家和經(jīng)理人自己不知道而已。很多問題，企業(yè)自己苦苦思索三五年都沒有答案，可是通過咨詢公司的幫助三個月五個月就能徹底解決問題。 地板企業(yè)要轉(zhuǎn)型，就勢必要改變思維模式，必須從根本上重新思考企業(yè)的定位，重新審視自己的價值，通過提高原材料成本、人才成本和外腦成本來創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，提高企業(yè)的利潤。當(dāng)然，要做到這一切除上面提到的三個方面之外，還要從思想上撥亂反正。
提高地板企業(yè)利潤 需要具備撥亂反正的思維
當(dāng)前，中國地板產(chǎn)業(yè)激烈的競爭環(huán)境極大的擠壓了地板企業(yè)的利潤空間，為了應(yīng)對這種情況，不少地板企業(yè)開始試圖通過打造高端化、奢侈品化的高端產(chǎn)品，尋求更高的產(chǎn)品附加值和利潤率。在這場“高端”的盛宴中，卻不斷有企業(yè)折戟沉沙，出現(xiàn)了很多地板產(chǎn)品價值與市場需求出現(xiàn)背離的現(xiàn)象，筆者認(rèn)為，地板企業(yè)打造高端形象首先應(yīng)跳出“要提高利潤就要降低成本”的思維誤區(qū)，通過提高原材料成本、人才成本和外腦成本來創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，提高企業(yè)的利潤。 按照人們的"常識"來看，似乎成本越高利潤必然越低，基于這種思維定勢，很多地板企業(yè)都拼命在降低成本上做文章、下工夫，地板行業(yè)也出現(xiàn)了一輪又一輪的價格戰(zhàn)。由于產(chǎn)品沒有特色和差異，同質(zhì)化產(chǎn)品充斥市場。而作為購買者，面對毫無差異化的大路貨時，這種惡性循環(huán)導(dǎo)致越來越多的人相信：低價才是硬道理。 地板企業(yè)雖然想提高利潤，可是所做的一切卻是在降低利潤，到最后企業(yè)的產(chǎn)品競爭力越來越低，利潤率更低。地板行業(yè)甚至出現(xiàn)了劣幣驅(qū)逐良幣，而任由這種現(xiàn)象的泛濫必將導(dǎo)致整個行業(yè)集體淪陷，我們不妨從三個方面來探討這個似乎無解的難題，并給出解決問題的思路，供大家參考。這三個方面分別是原材料、人才和外腦。 原材料方面 到目前為止，絕大多數(shù)地板企業(yè)都以"物美價廉"著稱，通過大規(guī)模生產(chǎn)、壓低工人工資，甚至降低排污標(biāo)準(zhǔn)來降低加工成本。結(jié)果是，在地板業(yè)，世界各地到處都是中國制造，卻沒有中國品牌。大多數(shù)地板企業(yè)家基本上沒有想過：自己公司的產(chǎn)品在哪些方面與眾不同?有什么獨(dú)到的個性?有什么差異化價值?有什么鮮明的特色?很多人還處于跟在別人后面亦步亦趨地仿制、抄襲、山寨階段。如果這種現(xiàn)象是暫時的，并不可怕，但是長此以往就有問題了。中國制造成了低端產(chǎn)品的代名詞，征服世界不可能靠廉價貨，必須靠高品質(zhì)的卓越產(chǎn)品。能給人帶來自豪感和優(yōu)越感的產(chǎn)品，才能讓對手輸?shù)每诜姆? 要知道，企業(yè)提供一個和別人一樣的產(chǎn)品并不是什么本事，生產(chǎn)跟別人一樣的產(chǎn)品在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中是不被人看好的，唯有提供獨(dú)到的價值才有生存的意義，才能走向世界。 人才方面 其次，我們來看看人才問題。很多企業(yè)家最近幾年都抱怨勞動合同法出臺以后，勞動力成本急劇上升，員工工資上漲太快，企業(yè)已經(jīng)到了難以為繼的地步。如果再漲工資的話，企業(yè)就沒有任何利潤了，所以企業(yè)不得不去選擇更便宜的勞動力。其實(shí)，人和原材料一樣，也是一分價錢一分貨，好貨不便宜，便宜沒好貨。隨著勞動力成本的降低，隨之而來的是生產(chǎn)效率的降低，產(chǎn)品品質(zhì)的降低，服務(wù)水平的降低，以及人員流動帶來的各種問題，這一切都會導(dǎo)致利潤下降。 換句話說：工資乘以2，效益乘以3。這才是正確的人才效益公式，成本上去了，利潤才能上去。白領(lǐng)員工更是如此，比如說，月薪3000元只能招一個三流人才，月薪6000元可以招一個二流人才，月薪9000元才能招一個一流人才。 企業(yè)用什么樣的人才，決定了其業(yè)務(wù)發(fā)展的質(zhì)量和速度，沒有什么可抱怨的。 外腦問題 最后，我們看一看借用外腦的問題。很多企業(yè)多年來一直沿用"摸著石頭過河"的方法，他們覺得花錢請咨詢公司幫忙沒什么用途，更不愿意花那筆錢 --大家覺得自己辛苦掙錢不容易，何必要把辛辛苦苦掙來的錢給咨詢公司呢?其實(shí)，很多企業(yè)的問題都帶有普遍性：這些年我做過很多行業(yè)的戰(zhàn)略咨詢，其中 80%的問題都是一樣的，只不過很多企業(yè)家和經(jīng)理人自己不知道而已。很多問題，企業(yè)自己苦苦思索三五年都沒有答案，可是通過咨詢公司的幫助三個月五個月就能徹底解決問題。 地板企業(yè)要轉(zhuǎn)型，就勢必要改變思維模式，必須從根本上重新思考企業(yè)的定位，重新審視自己的價值，通過提高原材料成本、人才成本和外腦成本來創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，提高企業(yè)的利潤。當(dāng)然，要做到這一切除上面提到的三個方面之外，還要從思想上撥亂反正。
6月份國內(nèi)涂料企業(yè)利潤減少
據(jù)1559家國內(nèi)涂料制造企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，今年6月份，國內(nèi)涂料油漆生產(chǎn)企業(yè)的利潤總額為30.40366億元，與去年同期的32.17986億元相比，同比率下降了5.52%，呈負(fù)增長態(tài)勢。其中虧損在1千元以上的企業(yè)364家，占23.4%；盈利企業(yè)1158家，占74.2%；其它企業(yè)（收支平衡或未報利潤）37家，占2.4% 6月份利潤收入排列前10名的企業(yè)是：卜內(nèi)門太古漆油(中國)有限公司、阿克蘇諾貝爾涂料（東莞）有限公司、PPG涂料(天津)有限公司、杜邦中國集團(tuán)有限公司、立邦涂料（中國）有限公司、中山武藏涂料有限公司、廊坊立邦涂料有限公司、湖南湘江涂料集團(tuán)有限公司、阿克蘇諾貝爾涂料(嘉興)有限公司、中涂化工(上海)有限公司。其利潤額在3691萬到6817萬之間，幾乎全是合資或獨(dú)資企業(yè)。 6月份上報虧損的企業(yè)有37家，排列前10位的有上海5家、江蘇2家、北京1家、吉林1家、廣東1家。其中大多數(shù)上報虧損企業(yè)是剛組建或者剛投產(chǎn)的，虧損額在458萬到2181萬之間。 5月份國際石油價格暴漲后，對國內(nèi)多數(shù)涂料生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生影響，但從6月份的情況看，同比率只下降了5%，七成以上的涂料企業(yè)依舊盈利。表明許多企業(yè)通過提高產(chǎn)品銷售價格、降低生產(chǎn)成本等經(jīng)營手段，克服了當(dāng)前的困難。同時也表明，國內(nèi)涂料市場需求旺盛，從而消除了石油價格危機(jī)產(chǎn)生的不良影響。
加拿大木材企業(yè)利潤上升
據(jù)《溫哥華太陽報》報道，今年第二季度，加拿大木材企業(yè)利潤大增。與去年同期相比，行業(yè)利潤上升了45%，全行業(yè)利潤額達(dá)到3.86億加元。據(jù)分析，今年加拿大木材企業(yè)利潤大幅度增加的主要原因是國際木材市場價格上揚(yáng)所至。據(jù)統(tǒng)計，迄今為止，木材價格已經(jīng)比去年同期上升了75%。此外，加元幣值堅挺、木材企業(yè)加大技術(shù)改造，削減生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)率也起到了一定作用。然而，有關(guān)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，木材行業(yè)具有很強(qiáng)的周期性，市場價格更是撲朔迷離，但對于木材行業(yè)來說，今年會是一個好年。
從 “不敢轉(zhuǎn)” 到 “鏈上轉(zhuǎn)”：德陽家具企業(yè)如何破解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的 “生死命題”？
產(chǎn)業(yè)越傳統(tǒng)，突破越困難。6月10日，驕陽炙烤大地，記者來到德陽凱州新城工業(yè)園區(qū)采訪，這里集聚了10多戶家具企業(yè)，而家具行業(yè)往往被貼上勞動密集型、創(chuàng)新水平低、產(chǎn)品同質(zhì)化的標(biāo)簽，向數(shù)字化轉(zhuǎn)型頗為不易。
山東菏澤孫老家鎮(zhèn)精準(zhǔn)助企紓困 賦能刨花板企業(yè)激活高質(zhì)量發(fā)展新動能
優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的沃土。孫老家鎮(zhèn)將助企紓困作為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心抓手，通過精準(zhǔn)問需、靶向幫扶、全程跟進(jìn)，為企業(yè)減負(fù)賦能，全力激活民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展新動能。
