工匠精神下 衣柜企業(yè)如何遠離“慢性病”?
2016年，“工匠精神”成為時代熱詞，幾乎各行各業(yè)都在討論，尤其是在衣柜等制造業(yè)。與此同時，受傳統(tǒng)行業(yè)屬性的影響，我國衣柜行業(yè)“虛胖”、“浮躁”、“短視”等慢性病顯現(xiàn)。在工匠精神火熱的背景下，衣柜企業(yè)該如何遠離疾病之災(zāi)? 慢性病一：“虛胖” “虛胖”就是重速度、數(shù)量，輕品質(zhì)、創(chuàng)新的發(fā)展方式。2000年以后，我國經(jīng)濟進入快速發(fā)展階段，良好的環(huán)境在促進衣柜產(chǎn)業(yè)迅速誕生及發(fā)展的同時，也導(dǎo)致行業(yè)長期依賴人海戰(zhàn)術(shù)、資源堆砌的粗放發(fā)展方式，缺乏技術(shù)創(chuàng)新的動力。從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，已成為衣柜行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。在此過程中，必須大力弘揚“工匠精神”，讓“創(chuàng)新求變”成為發(fā)展的新動力，不斷優(yōu)化從業(yè)人員結(jié)構(gòu)，加強技術(shù)研發(fā)，擺脫低端發(fā)展。 慢性病二：“浮躁” “心浮氣躁”表現(xiàn)在企業(yè)層面，使許多衣柜企業(yè)為了獲得快速發(fā)展，放棄了對質(zhì)量第一、精益求精的追求;表現(xiàn)在從業(yè)者層面，是許多人放棄了對腳踏實地、潛心鉆研的堅守，給行業(yè)發(fā)展帶來了極為負面的影響。它輕則導(dǎo)致衣柜款式、大小、材料等質(zhì)量通病，重則導(dǎo)致破產(chǎn)、倒閉等嚴重后果。從這個角度來說，“工匠精神”中嚴守規(guī)范、精雕細琢、潛心修煉的要求極具現(xiàn)實意義。 慢性病三：“短視” 目光短淺就是只看重眼前利益，做“一錘子買賣”。具體表現(xiàn)一是產(chǎn)品粗制濫造，沒有將打造“百年老店”作為企業(yè)的使命;二是因循守舊，缺乏客戶服務(wù)意識。隨著衣柜企業(yè)的發(fā)展，品牌之間的競爭也越來越大，許多企業(yè)深受目光短淺之害，無法高瞻遠矚，只關(guān)注眼前的利益和短期目標，放棄了精益求精的追求，從而導(dǎo)致失去平衡，往往容易把自己陷進于萬劫不復(fù)的深淵，這個時候就需要“工匠精神”的提醒，而這對積累了諸多“慢性病”的衣柜業(yè)而言，無疑是一劑“良方”。 大衛(wèi)·奧格威說：“隨便哪個傻瓜都能達成一筆交易，但創(chuàng)造一個品牌卻需要天才，信仰和毅力?！迸c奧格威所處的年代相比，這是一個競爭更激烈的時代，創(chuàng)造一個新品牌，需要更多的洞察與努力。這條道路盡管艱難，但并非無跡可尋。在資源日漸匱乏的后成長時代，重塑工匠精神，是衣柜企業(yè)生存、發(fā)展的必經(jīng)之路。
木門精神哪家強 服務(wù)人心占市場
“挖掘機”精神是一種堅持不懈、刨根到底的精神。任何企業(yè)對于用戶的需求體驗地研究追尋都需要有這種精神。 放在木門行業(yè)來說，用戶需求、用戶體驗一直以來都是各木門企業(yè)苦苦研究的方向。然而，從目前木門市場來看，不論是環(huán)保木門概念，還是當前呼聲極高的 “定制木門”，都相繼出現(xiàn)一些操作繁瑣等情況，實際體驗在用戶手中都不容樂觀。木門行業(yè)在我國已有了很長的發(fā)展歷史，在時代的發(fā)展中，木門產(chǎn)品也有了與時俱進、日新月異的變化。然而在取得長足進步的基礎(chǔ)下，面對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展的信息時代環(huán)境，各類木門企業(yè)在用戶需求掌握還不夠的前提下，就急于更新?lián)Q代自己的木門產(chǎn)品，難免顯得有點操之過急。對此，木門企業(yè)到底應(yīng)該如何第一時間挖掘用戶需求?以實在的產(chǎn)品體驗留住自己的品牌用戶？ 毋庸置疑，當下社會是一個移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的社會。人們關(guān)注各行業(yè)資訊、朋友間溝通情感、消費購物都漸漸從PC端上分散到每個用戶的手中。在這一時代下，木門企業(yè)也抓取這一發(fā)展機遇，紛紛推出自己的APP客戶端。 但是，就目前來看，大部分木門企業(yè)都只是熱衷在APP客戶端上推廣自己的產(chǎn)品，發(fā)布自己的企業(yè)促銷、宣傳信息，還是在自己“強盜邏輯”里把自己的產(chǎn)品硬性推廣到用戶的手中，實則用戶的接受程度并不高。其實，木門企業(yè)完全可以通過APP客戶端與用戶形成良好的互動，不論是傾聽用戶的實際需求，還是接受用戶的盡情吐槽，對于木門企業(yè)來說都是及時獲得第一手用戶反饋的重要渠道。 在當前的木門市場上，五花八門的線下活動實在不在少數(shù)。已經(jīng)成為過去式的國慶黃金周就成為各木門企業(yè)的“活動盛宴”。然而，與APP客戶端的理念一樣，大部分木門企業(yè)的線下活動仍然還停留在“硬性促銷”的層面上，即使企業(yè)將打折、降價、抽獎等形式變了花樣的玩，也再難以提起消費者的興趣。 對于極家木門來說，線下活動實則還有很大的發(fā)揮空間。將消費者納入到活動中來，改變以往消費用戶只是一味地被動接受的模式。例如，邀請老用戶舉行產(chǎn)品座談會，在新產(chǎn)品推行之前聽聽這些老用戶的意見，做出有針對性的改進;或者舉行烹飪大賽，在用戶實際體驗?zāi)鹃T產(chǎn)品的同時，也起到了產(chǎn)品宣傳推廣的作用。這一系列線下活動的新形式，都可以根據(jù)企業(yè)的自身形象和定位，進行靈活地策劃和部署。 對于競爭激烈的木門市場來說，把握好用戶體念，深挖用戶需求，是抓住用戶的關(guān)鍵。
展示品牌精神凝結(jié)企業(yè)文化 木門修養(yǎng)內(nèi)涵篇
品牌在每個人的觀念里是各種形式存在的，如何將其在生活中展現(xiàn)出來，那就是一個企業(yè)成功之處！鑄就名牌最終會隸屬于著名品牌中，不是每個品牌木門企業(yè)都能擁有的，只有當某一品牌達到世界級或國家級品牌，才能等同于名牌，并成為真正名牌。而品牌戰(zhàn)略最終目的，就是要創(chuàng)造名牌和發(fā)展名牌，使品牌消費者成為忠誠消費者。 企業(yè)精神的傳承 在美國有一句諺語：“年輕時有輛哈雷，年老時有輛凱迪拉克，則此生了無他愿?！惫讬C車締造的品牌崇拜神話由此可見一般。在哈雷迷心里，哈雷甚至不是摩托車，而是一種象征自由的精神。哈雷創(chuàng)造了一個將機器和人性融合為一體的精神象征，并深刻地影響其目標消費群的生活方式、價值觀、衣著打扮。哈雷的“法寶”就是，從制造第一輛車起就潛心致力于創(chuàng)造一種凝聚年輕一代夢想、反叛精神、奮斗意識的“摩托文化”。眾多哈雷機車的消費者為了表示對該品牌的忠誠不渝，甚至將品牌商標的圖形文在自己的衣褲上。從這個意義上講，哈雷除了是一個被物化了的品牌之外，更多的還是一種文化的詞語和象征，這是品牌忠誠度的最高境界。 忠誠顧客的發(fā)展 品牌管理的經(jīng)驗與研究都表明，吸引一個新顧客所付成本是保持一個老顧客花費的4一6倍。從品牌忠誠者身上獲得的利潤是從品牌非忠誠者身上所得利潤的9倍。品牌忠誠者使木門企業(yè)獲取更多的利潤，從短期來看是因為更多的購買，從長期來看是因為良好口碑的傳播。品牌忠誠顧客由于能保證一個穩(wěn)定的將來顧客群而最直接影響利潤；品牌忠誠顧客對于一個木門企業(yè)的發(fā)展起著很重要的作用。 消費信任的積累 消費者對一個品牌產(chǎn)生的信任和品牌忠誠，是靠日積月累長期積淀的結(jié)果，在消費者的體驗沒有得到相應(yīng)改善的情況下，突然劇烈的改變品牌標識，會導(dǎo)致消費者的不信任，嚴重是可能會導(dǎo)致消費者的強烈不滿和拒絕。擁有好的口碑，產(chǎn)生了品牌忠誠度，這是他們多年來注重品牌綜合經(jīng)營的結(jié)果。 對本土木門企業(yè)來說，“養(yǎng)好品牌”，既是一個迫在眉捷、通過活化與提升品牌來保持品牌新鮮感、生命活力的戰(zhàn)略性任務(wù)，又是一個充滿高風(fēng)險、高難度的品牌管理難題。木門企業(yè)“養(yǎng)品牌”需要企業(yè)通過持續(xù)不斷的努力，始終保持如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的心態(tài)，在經(jīng)營過程的各環(huán)節(jié)都建立起維護品牌的規(guī)范與標準。品牌就是企業(yè)經(jīng)營的“信仰”，企業(yè)必須將其提升到經(jīng)營使命的層面，將其滲透到企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)和每一個員工的內(nèi)心深處，將其融入每一位員工的行為之中。通過綜合指標不斷動態(tài)監(jiān)測品牌的發(fā)展狀態(tài)，將問題消滅于萌芽狀態(tài)，決不讓其損害品牌價值!
地板企業(yè)積極響應(yīng)號召回歸工匠精神
近些年，“海淘”持續(xù)走熱，這一現(xiàn)象引人深思。我國是制造業(yè)大國，產(chǎn)品質(zhì)量卻始終得不到國內(nèi)消費者的認可，這已不是簡單的“崇洋媚外”四個字就能解釋清楚的，好在質(zhì)量問題已引起了國家的高度重視。日前，國務(wù)院辦公廳日前印發(fā)了《貫徹實施質(zhì)量發(fā)展綱要2016年行動計劃》(以下簡稱《行動計劃》)，著力要求增強制造業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，推動品牌提升。對此，地板企業(yè)也應(yīng)積極響應(yīng)號召，回歸工匠精神。 提升產(chǎn)品質(zhì)量正成為國家戰(zhàn)略 今年兩會期間，多位人大代表不約而同建議將質(zhì)量強國納入國家戰(zhàn)略。比如，全國人大代表、杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經(jīng)理宗慶后指出，將實施品牌發(fā)展與質(zhì)量強國戰(zhàn)略納入“十三五”經(jīng)濟社會發(fā)展重大布局，制定品牌發(fā)展專項規(guī)劃，從頂層設(shè)計上加強品牌發(fā)展的統(tǒng)籌謀劃。全國人大代表、神威藥業(yè)集團有限公司董事長李振江同樣認為，應(yīng)該實施質(zhì)量強國戰(zhàn)略，從而推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。 在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，各方要求實施質(zhì)量強國戰(zhàn)略的呼聲日漸高漲。與此同時，國家對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度不斷提升，***總理近年曾經(jīng)多次提及質(zhì)量提升問題。今年4月初，***總理指出，“中國制造2025”不能只搞裝備制造業(yè)，而要用消費者的選擇，倒逼工業(yè)消費品提質(zhì)和“中國制造”的升級。此次，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于印發(fā)貫徹實施質(zhì)量發(fā)展綱要2016年行動計劃的通知》，在關(guān)注工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)外，也開始關(guān)注民生消費領(lǐng)域的制造升級。這表明，提升產(chǎn)品質(zhì)量正成為國家戰(zhàn)略。 地板企業(yè)亟需回歸工匠精神 那么，地板企業(yè)又該怎樣提升產(chǎn)品質(zhì)量呢?答案就是要有工匠精神。在今年全國兩會上，政府工作報告首次提出了鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，令人為之振奮。所謂“工匠精神”，指的是工匠對自己的產(chǎn)品精雕細琢，精益求精的精神理念，它主要有兩個特點，即：追求極致、敢于創(chuàng)新。當前，國內(nèi)購買力流失、消費者對國貨信任度不高等問題凸顯，不利于制造業(yè)發(fā)展，也不利于國家長遠進步。扭轉(zhuǎn)制造業(yè)的危機，有賴于全社會的努力，有賴于工匠精神的回歸。從政府層面看，期待建立先進的制造業(yè)標準體系，促使企業(yè)擺脫低端形象;加強監(jiān)管，完善知識產(chǎn)權(quán)保護，激勵企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)造。從企業(yè)層面看，少一點投機和僥幸心理，加大產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。從消費者來看，國外“海淘”并無過錯，是個人的自由選擇，理應(yīng)得到尊重。但中國步入經(jīng)濟攻堅克難的時期，更需形成崇尚購買國貨的氛圍，為制造業(yè)留下更多資金。 地板行業(yè)作為制造業(yè)的一份子，改善產(chǎn)品質(zhì)量顯得尤為迫切。當前，地板行業(yè)已步入過剩經(jīng)濟階段，企業(yè)之間競爭日趨激烈，生產(chǎn)成本日益提高，地板企業(yè)必須加快利用市場的倒逼作用，促使中國制造提質(zhì)增效，方能增強消費者信心，推動行業(yè)發(fā)展。
《質(zhì)量行動計劃》出臺 衣柜企業(yè)工匠精神勢在必行
近日，國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于印發(fā)貫徹實施質(zhì)量發(fā)展綱要2016年行動計劃的通知》，在關(guān)注工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)外，也開始關(guān)注民生消費領(lǐng)域的制造升級。對于衣柜企業(yè)而言，在市場競爭的市場上，衣柜企業(yè)想要迎合國家相關(guān)政策的出臺，還需要將產(chǎn)品質(zhì)量以及相關(guān)服務(wù)不斷升級。
質(zhì)量強國戰(zhàn)略呼聲高漲 地板企業(yè)亟需回歸工匠精神
近些年，“海淘”持續(xù)走熱，這一現(xiàn)象引人深思。我國是制造業(yè)大國，產(chǎn)品質(zhì)量卻始終得不到國內(nèi)消費者的認可，這已不是簡單的“崇洋媚外”四個字就能解釋清楚的，好在質(zhì)量問題已引起了國家的高度重視。日前，國務(wù)院辦公廳日前印發(fā)了《貫徹實施質(zhì)量發(fā)展綱要2016年行動計劃》(以下簡稱《行動計劃》)，著力要求增強制造業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，推動品牌提升。對此，地板企業(yè)也應(yīng)積極響應(yīng)號召，回歸工匠精神。 提升產(chǎn)品質(zhì)量正成為國家戰(zhàn)略 今年兩會期間，多位人大代表不約而同建議將質(zhì)量強國納入國家戰(zhàn)略。比如，全國人大代表、杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經(jīng)理宗慶后指出，將實施品牌發(fā)展與質(zhì)量強國戰(zhàn)略納入“十三五”經(jīng)濟社會發(fā)展重大布局，制定品牌發(fā)展專項規(guī)劃，從頂層設(shè)計上加強品牌發(fā)展的統(tǒng)籌謀劃。全國人大代表、神威藥業(yè)集團有限公司董事長李振江同樣認為，應(yīng)該實施質(zhì)量強國戰(zhàn)略，從而推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。 在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，各方要求實施質(zhì)量強國戰(zhàn)略的呼聲日漸高漲。與此同時，國家對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度不斷提升，＊＊＊總理近年曾經(jīng)多次提及質(zhì)量提升問題。今年4月初，＊＊＊總理指出，“中國制造2025”不能只搞裝備制造業(yè)，而要用消費者的選擇，倒逼工業(yè)消費品提質(zhì)和“中國制造”的升級。此次，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于印發(fā)貫徹實施質(zhì)量發(fā)展綱要2016年行動計劃的通知》，在關(guān)注工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)外，也開始關(guān)注民生消費領(lǐng)域的制造升級。這表明，提升產(chǎn)品質(zhì)量正成為國家戰(zhàn)略。 地板企業(yè)亟需回歸工匠精神 那么，地板企業(yè)又該怎樣提升產(chǎn)品質(zhì)量呢?答案就是要有工匠精神。在今年全國兩會上，政府工作報告首次提出了鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，令人為之振奮。所謂“工匠精神”，指的是工匠對自己的產(chǎn)品精雕細琢，精益求精的精神理念，它主要有兩個特點，即：追求極致、敢于創(chuàng)新。 當前，國內(nèi)購買力流失、消費者對國貨信任度不高等問題凸顯，不利于制造業(yè)發(fā)展，也不利于國家長遠進步。扭轉(zhuǎn)制造業(yè)的危機，有賴于全社會的努力，有賴于工匠精神的回歸。從政府層面看，期待建立先進的制造業(yè)標準體系，促使企業(yè)擺脫低端形象;加強監(jiān)管，完善知識產(chǎn)權(quán)保護，激勵企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)造。從企業(yè)層面看，少一點投機和僥幸心理，加大產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。從消費者來看，國外“海淘”并無過錯，是個人的自由選擇，理應(yīng)得到尊重。但中國步入經(jīng)濟攻堅克難的時期，更需形成崇尚購買國貨的氛圍，為制造業(yè)留下更多資金。 地板行業(yè)作為制造業(yè)的一份子，改善產(chǎn)品質(zhì)量顯得尤為迫切。當前，地板行業(yè)已步入過剩經(jīng)濟階段，企業(yè)之間競爭日趨激烈，生產(chǎn)成本日益提高，地板企業(yè)必須加快利用市場的倒逼作用，促使中國制造提質(zhì)增效，方能增強消費者信心，推動行業(yè)發(fā)展。
泰萊集團通過CCTV央視發(fā)現(xiàn)之旅《工匠精神》欄目選題終審
近日，CCTV央視發(fā)現(xiàn)之旅《工匠精神》欄目組在兩輪實地復(fù)審后再次走進泰萊涂料集團，完成最后的評審，并與泰萊涂料簽訂錄播合同。泰萊涂料通過《工匠精神》欄目組終審并簽訂錄播合同《工匠精神》是央視繼《大國重器》、《大國工匠》之后，于2016年新推出的 一檔全新的欄目，主要記錄企業(yè)以創(chuàng)新不止、精益求精的工匠精神，打造卓越產(chǎn)品的十五分鐘大型高清紀錄片。該欄目以各行業(yè)中的精英企業(yè)為拍攝藍本，由央視紀 錄片導(dǎo)演挖掘企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)家奮斗故事、行業(yè)升級變遷經(jīng)歷等素材，通過創(chuàng)作加工，來傳遞工匠精神在企業(yè)發(fā)展中的核心意義，讓世界重新感受中國制造的獨 特魅力。中山市泰萊涂料化工有限公司創(chuàng)建于2000年，是一家從事內(nèi)外墻乳膠漆、裝修木器漆、家具漆、氟碳外墻漆、防水涂料和塑膠漆等民用及工業(yè)涂料產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型現(xiàn)代化綜合性化工集團企業(yè)，是國家高新技術(shù)企業(yè)。泰萊涂料旗下?lián)碛锌蹬善?、壹加壹漆、多樂邦漆等多個優(yōu)秀品牌，年產(chǎn)能超50萬噸，產(chǎn)能和市場占有率均居行業(yè)前列。泰萊涂料集團總經(jīng)理賀佑康表示，泰萊涂料創(chuàng)立17年來對工藝的苛求，對技術(shù)的挑剔，對產(chǎn)品的付出都非常值得，這一系列由堅持工匠精神而引發(fā)的連鎖反應(yīng)，讓泰萊贏得客戶的口碑，得到媒體的關(guān)注，也讓我們明白，好企業(yè)不怕吃虧，做好產(chǎn)品更不會吃虧。此次受到《工匠精神》欄目的重視和邀請，并順利入選，反映了泰萊涂料的理念得到了國內(nèi)強勢傳播媒體的認可，泰萊涂料將與CCTV攜手努力，讓世界愛上中國造。
治療地板行業(yè)“慢性病” “工匠精神”顯真彰
工匠，是一種堅定、踏實、精益求精的信仰，工匠不一定都能成為企業(yè)家，但大多數(shù)成功企業(yè)家身上都有這種工匠精神。今年3月，國務(wù)院總理首次在政府工作報告中提出了“工匠精神”一詞，這對積累了諸多“慢性病”的地板行業(yè)而言，無疑是一劑“良方”。 病癥一：心浮氣躁 “心浮氣躁”表現(xiàn)在企業(yè)層面，使許多地板企業(yè)為了獲得快速發(fā)展，放棄了對質(zhì)量第一、精益求精的追求;表現(xiàn)在從業(yè)者層面，是許多人放棄了對腳踏實地、潛心鉆研的堅守，給行業(yè)發(fā)展帶來了極為負面的影響。它輕則導(dǎo)致地板色差、變形、生蟲等質(zhì)量通病，重則導(dǎo)致破產(chǎn)、倒閉等嚴重后果。從這個角度來說，“工匠精神”中嚴守規(guī)范、精雕細琢、潛心修煉的要求極具現(xiàn)實意義。 病癥二：體形虛胖 “虛胖”就是重速度、數(shù)量，輕品質(zhì)、創(chuàng)新的發(fā)展方式。2000年以后，我國經(jīng)濟進入快速發(fā)展階段，良好的環(huán)境在促進地板產(chǎn)業(yè)迅速擴張的同時，也導(dǎo)致行業(yè)長期依賴人海戰(zhàn)術(shù)、資源堆砌、加班加點的粗放發(fā)展方式，缺乏技術(shù)創(chuàng)新的動力。從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，已成為地板行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。在此過程中，必須大力弘揚“工匠精神”，讓“創(chuàng)新求變”成為發(fā)展的新動力，不斷優(yōu)化從業(yè)人員結(jié)構(gòu)，加強技術(shù)研發(fā)，擺脫低端發(fā)展。 病癥三：目光短淺 目光短淺就是只看重眼前利益，做“一錘子買賣”。具體表現(xiàn)一是產(chǎn)品粗制濫造，沒有將打造“百年老店”作為企業(yè)的使命;二是因循守舊，缺乏客戶服務(wù)意識?？v觀當今地板市場，競爭早已進入白熱化，但細分領(lǐng)域市場還是一片“藍?！?。這種情況下，誰最具有“匠心”，誰最能洞悉和滿足客戶日益增長的個性化需求，誰就能長期擁有不可替代的差異化優(yōu)勢，打造長青基業(yè)。 其實，工匠精神的真正核心是，不僅僅是把工作當作賺錢的工具，而是樹立一種對工作執(zhí)著、對所做的事情和生產(chǎn)的產(chǎn)品精益求精、精雕細琢的精神。在資源日漸匱乏的后成長時代，重塑工匠精神，是地板企業(yè)生存、發(fā)展的必經(jīng)之路。
時代呼喚“工匠精神” 地板企業(yè)要守住“初心”
從古至今，我國從來不缺好的商品、藝術(shù)品和手藝人，可為何我國的傳統(tǒng)制造業(yè)在國際上卻總是上不得臺面?這是因為我國制造企業(yè)背離了“初心”，丟掉了“工匠精神”。難道是因為“快”時代下，精雕細琢跟不上時代步伐?不是的，對自己的產(chǎn)品追求完美與極致恰恰是這個新時代背景下所缺失的珍饈，對于地板企業(yè)來說更是如此。 工匠精神在于守住初心 古語云：“玉不琢，不成器”。中國自古以來就不乏秉持工匠精神之人，修齊治平的儒生精英，謀劃出經(jīng)國濟世的社會大略，波瀾不驚的技術(shù)工匠，打造出精雕細琢的日常生活。古代中國是世界上最大的匠心之國、匠人之國，中國的園林、絲綢、瓷器等都曾是世界各國王宮貴族的寵兒?？梢哉f，“工匠精神”是中華文化、中華精神和民族創(chuàng)造力的一種傳承，它的本質(zhì)就是精致精細，執(zhí)著專一，追求的是從精致到完美?！肮そ尘瘛笔且环N把一件事情、一門手藝當作信仰的追求，但它并不局限于制造領(lǐng)域或手藝行當，而關(guān)鍵在“精神”二字，在于守住初心?？墒?，縱觀地板行業(yè)，始終不忘初心的企業(yè)又有幾家? 時代呼喚“工匠精神” 有人說，工匠精神是一個偽命題，如果你是個有追求的企業(yè)家，投入大量資金研發(fā)新技術(shù)，要求每一件產(chǎn)品都要精益求精?？赡銋s貸不到款或者產(chǎn)品剛上架立即被仿冒;或者你一年下來辛苦奔波、費盡心力，收益卻還不如鄰家的阿婆賣一套房子賺得多……這時，你還能守住初心嗎? 甚至有人說，大規(guī)模生產(chǎn)化工業(yè)化的時代，我們處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，利潤低，所以沒有精力把質(zhì)量做好，地板企業(yè)不需要“工匠精神”，這是完全錯誤的。當前，地板企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一個這樣的時代，粗放、粗糙的生產(chǎn)生活方式將會成為過去，追求品質(zhì)的時代即將來臨，這樣的時代必將呼喚“工匠精神”。 不能用精神掩蓋制度缺失 工匠精神的培育不能僅僅停留在道德感化和形象宣傳方面，不能用 “工匠精神” 的浪漫，掩蓋 “工匠制度” 的缺失。德國和日本的產(chǎn)品質(zhì)量為全世界所稱道，與其說他們有“工匠精神”，倒不如說是他們有保證工匠精神的一整套制度。建立不起工匠制度，就不可能有工匠精神。以德國為例，高中畢業(yè)之后，兩年學(xué)校學(xué)習(xí)，兩年工廠實習(xí)，用四年的時間把他培養(yǎng)成一個技工，然后從初級技工到高級技工再到熟練技工等等一路往上，薪水隨之水漲船高，鼓勵在職研究創(chuàng)新。歐洲對研究機構(gòu)、研究人員的態(tài)度是高福利低風(fēng)險，讓他們能夠靜下心在工作崗位上進行研究。正如日本民藝學(xué)家柳宗悅所說：“我認為工藝之美，最終還是秩序之美。如果沒有正常的社會環(huán)境，也就不會有工藝之美的存在……對工藝的救助就是對社會的救助?！? 只有當工匠精神成為一種習(xí)慣，地板行業(yè)才會真正進步。如今，工業(yè)化、“互聯(lián)網(wǎng)+”取代了小作坊，但“手藝人”的內(nèi)涵和精神卻不會變。而能夠在風(fēng)雨中巋然不動的，或者風(fēng)雨過后看到彩虹的，永遠是那些堅持初心、堅守“工匠精神”企業(yè)。
木門思想與精神的結(jié)合 是品牌深入人心的鑰匙
木門企業(yè)需要在目標顧客心目中為其品牌進行清晰的定位。最好的品牌定位層次超越了強調(diào)產(chǎn)品屬性或者產(chǎn)品利益，通過強有力的信仰和價值觀進行品牌定位。品牌的強調(diào)是一種情感的沖擊，木門企業(yè)應(yīng)把品牌同時定位到消費者的思想和精神中去，這樣才能俘獲更多木門消費者的心。 隨著時代發(fā)展的加速，消費需求也在不斷的轉(zhuǎn)變，木門產(chǎn)品更新速度越來越快，企業(yè)促銷活動也花樣百出，在這種情況下，木門企業(yè)的促銷內(nèi)容就必須翻新花樣，才能夠吸引消費者，也才會有成效。 創(chuàng)新木門產(chǎn)品打造企業(yè)新亮點 眼下無論是木門市場還是消費者都渴望耳目一新的新型產(chǎn)品。創(chuàng)新型產(chǎn)品的出現(xiàn)一方面可從引進新技術(shù)出發(fā)，結(jié)合國外市場，吸收新的理念，結(jié)合自身特點，完善創(chuàng)新機制。另一方面從提升產(chǎn)品科技含量出發(fā)。淘汰掉一些舊產(chǎn)品，融入更多的科技知識。如今的消費者已不再停留在產(chǎn)品功能層面，除了產(chǎn)品功能上的提升，還要從產(chǎn)品的設(shè)計理念、產(chǎn)品的應(yīng)用范圍等方面做文章，吸引消費者，打造專屬于自身特色的新型產(chǎn)品。 重新給企業(yè)品牌定位替身競爭 很多木門企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中，為了追求更大的經(jīng)濟效益，就盲目的擴大生產(chǎn)規(guī)模。這種做法顯得有點草率。盲目的擴大只會讓木門企業(yè)在發(fā)展中爭取不到核心的競爭力，既沒有把木門企業(yè)的特色發(fā)揮出來又浪費了很多的資源。在拓寬發(fā)展渠道的同時，先要掌握自身特點，摸清市場的發(fā)展動態(tài)，再進行企業(yè)改革。目前木門市場上品牌琳瑯滿目，讓消費者眼花繚亂。同一個廠家的木門類別就有多種。一味的追求產(chǎn)品多元化并不能給企業(yè)帶來很好的效益，分散了企業(yè)的專注度，沒有更精準、更專一的產(chǎn)品。 年輕化是木門市場的未來趨勢 如今的市場消費群體80、90后占據(jù)主導(dǎo)地位。而他們的喜好也是木門企業(yè)發(fā)展的一個方向。木門行業(yè)要緊跟市場趨勢，把握消費需求。年輕化是木門市場的未來趨勢，木門企業(yè)可在這方面抓住年輕一代的消費心理，以產(chǎn)品質(zhì)量為重，產(chǎn)品外觀上加些個性化的設(shè)計，讓產(chǎn)品更時尚新潮。在經(jīng)營方式上，結(jié)合市場經(jīng)濟模式，投入電商、微商等營銷模式。在管理模式上也要迎合市場發(fā)展主流，以更加新穎的管理理念建設(shè)一支引領(lǐng)市場潮流的管理團隊。
