木門企業借助電商渠道促發展
隨著互聯網的迅速發展，近年來電商渠道隨之崛起，越來越多的木門企業看到了電商渠道帶來的商機，紛紛準備開設網上商城、線上銷售平臺等，但是，對于是否進軍電商渠道，木門企業的想法不一。不過，對于電商新的爭奪戰，木門企業該如何抓住發展的機遇呢？電商渠道方便購物，優勢明顯電子商務可提供網上交易和管理等全過程的服務，因此它具有廣告宣傳、咨詢洽談、網上訂購、網上支付、電子帳戶、服務傳遞、意見征詢、交易管理等各項功能。電子商務更減少了商品流通的中間環節，節省了大量的開支，從而也大大降低了商品流通和交易的成本。同時，人們越來越追求時尚、講究個性，注重購物的環境，網上購物，更能體現個性化的購物過程。這使得電子商務的優勢更加明顯。若木門企業有這樣一個電子商務平臺，那么消費者就不用大老遠的跑到專賣店里去，這無疑刺激了消費者的購物欲。而且，木門企業與消費者是沒有地域限制的，完全可以支持遠距離的供貨，這就等于把渠道鋪向了全國。當然，電子商務仍有其局限性，木門企業不可盲目依賴，在嘗試的時候還需有明確具體的規劃。木門企業借助電商平臺助力轉型木門行業的消費區域性非常明顯，這是受長期以來的消費習慣和地域氣候特征等的影響，消費者往往會選擇離自己家近的木門專賣店。但隨著交通運輸業的發達，消費者地域觀念的淡薄，一些大型的有實力的木門企業不再受到地域限制的問題，甚至把專賣店開到了偏遠地區。因此，木門行業電子商務化是絕對有可能的，也是非常有希望的。不過在此之前，木門企業還需要做好產品售后服務的問題，要想產品不受詬病，就要與消費者多溝通解決問題。如此，木門企業才可能借助電子商務平臺，把渠道鋪向全國各地，完成新時代下的轉型。在如今電商渠道發展火熱的當下，木門企業需要制定正確的發展規劃，利用電商平臺塑造企業品牌，從而打響品牌知名度。
大數據時代到來，木門企業更要做好精細化管理運營
如今隨著互聯網時代的到來，木門行業也將迎來一個嶄新的發展階段。目前，大數據已經被越來越多的行業所運用，木門行業作為家居建材行業中發展相對較晚的產業，也很快融入到了大數據的發展趨勢之中。對于木門企業而言，一個良好的運營體系能夠輕松面對在市場宣傳中的各種情況。當我們邁入數據時代的時候，企業在運營上相對應的也發生了改變，從最初的粗放式運營逐漸過渡到精細化運營。木門企業運營走向精細化是必然趨勢不管是以前的木門企業還是現在的木門企業，他們在運營模式上顯得單一，單一的運營模式已經很難適應市場的變化，很多木門企業不能及時根據市場和用戶的變化做出改變，單一的運營模式導致木門企業難以拉動新用戶，同時又不能激活老用戶，所以，木門企業必須在數字時代改變運營方式才可以抓住用戶。所以，企業運營走向精細化就是必然的趨勢。對于木門企業而言，打造精細化運營的好處在于可以精確定位目標人群和個體特征，分析他們的特征和習慣，根據他們的特征和習慣打造專屬服務。正如上一點所說，企業做運營是為了定位目標人群，打造專專屬服務，只有這樣才能幫助企業增加收入、提升粉絲的活躍度。打破傳統的木門企業運營模式，在移動互聯網時代企業要做到精細化運營，一定離不開大數據的幫助。所以企業在時下想要做好精細化運營，一定要通過大數據來驅動，才有可能提升運營的效率和效果。因為基于大數據的分析能力，可以讓企業運營做到精細化的監控和對用戶做細分，方便企業根據不同用戶的需求進行具有針對性的一對一個性化服務，讓企業的營銷內容更加精準和有效，同時可以提升整個粉絲用戶群的活躍度。那么大數據是如何具體驅動精細化運營的呢？大數據驅動精細化運營主要體現在一下幾點：1、大數據對精細化運營的重要性，大數據能夠讓企業進行數據建模和收集有效的數據進行分析，幫助木門企業更好的解決用戶的異常信息；2、方便木門企業對目標用戶進行細分，所謂的細分就是摒棄過去一對多的運營模式，通過技術分析出關注企業的用戶具體屬性和用戶行為的畫像；3、大數據能夠讓企業有效的激活用戶，大數據技術可以讓企業對用戶生命周期進行管理和挖掘，讓企業對不同生命周期的用戶進行標簽化的管理，讓企業及時把相關運營信息推送給不同生命周期的用戶。在新時代，木門企業在面臨白熱化的競爭市場時，就可利用科技的手段，將“大數據”作為發展的利器，用科技的力量完成自身轉型，不過大數據的運用尚未有規范可言，木門企業要用好大數據，除了要辨清其階段性，還需結合自身的實際情況，如此才能譜寫木門企業道路上的新篇章！
大數據時代 木門企業需要做好精細化運營
如今隨著互聯網時代的到來，木門行業也將迎來一個嶄新的發展階段。目前，大數據已經被越來越多的行業所運用，木門行業作為家居建材行業中發展相對較晚的產業，也很快融入到了大數據的發展趨勢之中。對于木門企業而言，一個良好的運營體系能夠輕松面對在市場宣傳中的各種情況。當我們邁入數據時代的時候，企業在運營上相對應的也發生了改變，從最初的粗放式運營逐漸過渡到精細化運營。木門企業運營走向精細化是必然趨勢不管是以前的木門企業還是現在的木門企業，他們在運營模式上顯得單一，單一的運營模式已經很難適應市場的變化，很多木門企業不能及時根據市場和用戶的變化做出改變，單一的運營模式導致木門企業難以拉動新用戶，同時又不能激活老用戶，所以，木門企業必須在數字時代改變運營方式才可以抓住用戶。所以，企業運營走向精細化就是必然的趨勢。對于木門企業而言，打造精細化運營的好處在于可以精確定位目標人群和個體特征，分析他們的特征和習慣，根據他們的特征和習慣打造專屬服務。大數據木門企業需要做好精細化運營正如上一點所說，企業做運營是為了定位目標人群，打造專專屬服務，只有這樣才能幫助企業增加收入、提升粉絲的活躍度。打破傳統的木門企業運營模式，在移動互聯網時代企業要做到精細化運營，一定離不開大數據的幫助。所以企業在時下想要做好精細化運營，一定要通過大數據來驅動，才有可能提升運營的效率和效果。因為基于大數據的分析能力，可以讓企業運營做到精細化的監控和對用戶做細分，方便企業根據不同用戶的需求進行具有針對性的一對一個性化服務，讓企業的營銷內容更加精準和有效，同時可以提升整個粉絲用戶群的活躍度。那么大數據是如何具體驅動精細化運營的呢?大數據驅動精細化運營主要體現在一下幾點：1、大數據對精細化運營的重要性，大數據能夠讓企業進行數據建模和收集有效的數據進行分析，幫助木門企業更好的解決用戶的異常信息;2、方便木門企業對目標用戶進行細分，所謂的細分就是摒棄過去一對多的運營模式，通過技術分析出關注企業的用戶具體屬性和用戶行為的畫像;3、大數據能夠讓企業有效的激活用戶，大數據技術可以讓企業對用戶生命周期進行管理和挖掘，讓企業對不同生命周期的用戶進行標簽化的管理，讓企業及時把相關運營信息推送給不同生命周期的用戶。在新時代，木門企業在面臨白熱化的競爭市場時，就可利用科技的手段，將“大數據”作為發展的利器，用科技的力量完成自身轉型，不過大數據的運用尚未有規范可言，木門企業要用好大數據，除了要辨清其階段性，還需結合自身的實際情況，如此才能譜寫木門企業道路上的新篇章!
洞悉消費者的購買心里 木門企業才能對癥下藥
企業因顧客而存在，因顧客而成長，所以要牢固樹立服務顧客的價值理念，以顧客為本。關于消費者的那些事兒，木門企業究竟知道多少呢？木門消費者的獲取信息的渠道新時代對消費者最大的影響之一，莫過于媒介的轉變。傳統媒體和新媒體在激烈碰撞，消費者了解木門等家居產品和品牌信息的渠道也明顯具有豐富性和趨向性。有數據顯示，互聯網渠道占據41%，將近一半的壓倒性存在。雜志廣告、電視廣告、賣場則分別以15%、13%、12%的比例昭告傳統信息渠道的存在。親朋好友也是獲取信息的渠道之一，以10%的比例顯示在現代社會人與人之間交流的必要性。裝修公司則占到6%，顯然大多數消費者對裝修公司的意見還是十分保留的。還有其他各種渠道僅僅占據4%。消費者獲取信息的渠道改變，不僅僅是新媒體的逆襲，還有很大一部分原因是木門等家居建材消費品的購買主力轉移到80、90后，而這部分人群更加習慣通過互聯網了解信息。60、70后仍更偏向賣場，電視廣告等傳統信息渠道。行業消費產生購買行為的動力了解消費者的購買動力，無疑能使木門企業更加清楚消費者的行為。消費者一般分為理性消費和沖動消費，理性的消費者更加注重產品的實用性和個人的需求，而不會盲目的選購某種產品。沖動消費則帶有很強的感情色彩，容易被一些廣告和促銷信息所吸引而引發購買行為。根據目前調查顯示，消費者購買木門等家居建材產品是趨于理性化的。84%的消費者會因為剛需而進行購買，僅有16%會因為促銷選擇臨時購買。剛需購買中，新房裝修以34%的比例占據首位，其次28%是木門損壞以及13%改變家居風格。家居市場品牌競爭力度大，消費者能夠從其中獲得不少優惠，部分消費者對日常的價格戰已經感到麻木。不促不銷也是木門行業存在的問題，消費者對待商品更加理智，購買物廉價美的產品才是主流選擇。消費者是如何產生購買的行為從前面的數據來看，大部分消費者都傾向于通過互聯網獲得木門信息，在電商如此發達的今日，是否大部分消費者都通過網上購買木門用品?實際上，消費者購買的渠道仍集中在線下商城。36%的消費者選擇大賣場，25%的消費者選擇專賣店以及15%會選擇在百貨商場。僅有21%的消費者選擇網店。為什么消費者在獲取信息渠道和購買渠道上表現不同?這和木門行業的特殊性有關。木門行業大部分商品需要售后服務，尤其是像木門等等，家裝時都要考慮到售后安裝和送貨上門，以及售后維修的問題。同時，大件產品價格較高，還經常面臨貨不對版的問題，以致浪費消費者的時間和運費。綜合以上問題，更多的消費者愿意選擇當地可靠的賣場，或者品牌專賣店或商場購買。不可否認，網購的消費者越來越多，但是賣場仍占據明顯優勢。要清楚消費者關注產品的重心最核心，最能夠直接了解消費者的，就是消費者自身購買產品的關注重點。在經濟不發達的年代，消費者最關心價格問題。隨著生活水平上升，消費者的關注重點也發生了明顯的變化。消費者選購產品，將近四成的消費者最關心產品質量，三成的消費者更關注價格，還有接近兩成的消費者把產品的安全環保問題放在了選購商品的首位。目前在市場上也可以看到，為了迎合消費者的需求，木門企業在研發產品和進行產品定位時，也首先考慮到消費者的這三大關注重點。在市場競爭越來越激烈的當下，木門企業要想生存下去，就需要全方位解析企業的“上帝”，只有知道他們想要什么，才能更好的迎合他們的需求。
木門企業需做好成本控制和風險預測 不能盲目的擴張
勤儉持家一直是中國民族的傳統美德，對于企業來說也要做好這一點。特別是目前木門行業處于市場低迷的狀態，工作程序中存在很多浪費的情況，讓企業發展更加艱難。因此在此時，想要持續發展，必須勤儉節家做好成本的控制和風險的預測，不能盲目的擴張。盲目擴張致使企業短命目前，很多木門企業都是“擴張模式”的積極推行者，認為企業規模越大，就越能立于不敗之地。而他們往往忽視財務風險控制，這才是導致中國一些企業短命的主要原因。在中小木門企業中，大部分企業最關心的是市場前景、投資預算、銷售目標、利潤目標和人員投入，而對于風險管理和控制卻不夠重視。由于前期調研不到位，市場評估不準確，甚至計劃嚴重脫離實際，各項財務指標都容易超出企業的預期規劃，項目的資金投入也因計劃被打亂而無法得到有效控制。如果前期的計劃收入縮水，而后期的投入又需加大，資金鏈就往往容易斷裂，企業將陷入更加艱難的境地。木門企業要“勤儉持家”停滯的資源是木門企業最廣泛的“隱形成本”，例如閑置的設備，積壓的庫存，低利用率的崗位職業，閑置的資金、擱置的業務等，這些雖然不一定會繼續消耗企業的投入，卻是木門企業資產中的一部分，木門企業會為此承擔著利息等隱形成本。所以說，一個木門企業里，停滯資源的多少，體現著該企業資源利用率的高低例如，木門企業的存貨周轉率越高，則企業存貨資產變現能力越強，資金的使用效率越高。木門企業接下來將面臨的是大規模的“洗牌潮”，對于大木門企業而言，專利基礎不足、未找到適合自身發展的道路、盲目擴張都將導致企業的消亡，對于中小型木門企業而言，盲目投身價格戰，企業管理者判斷不力、管理不善、資金鏈斷裂都是催命符。因此，木門企業應積極認清風險的存在，避免使自身陷入萬丈深淵中?？偟膩碚f，木門企業的發展一定要找準自己的定位，不能盲目跟風，需要根據自身實際情況出發，踏踏實實做好品質，才能保障企業的長久發展。
我國木門企業如何下沉農村市場？
在木門行業中一直都有一種說法，那便是實木門企業下沉市場非常困難，因為其生產成本實在太高，而其他材質的木門企業在進一步拓展市場的過程中卻有著非常不錯的優勢，那么其他材質的木門企業在發展農村市場時應當如何發展呢？看看知名門窗網相關運營者是如何為你支招的吧！1、首先，要加大設計力度，生產特色產品。目前，現在市場上的木門質量相差不多，價格、款式都很相似，導致了廣大農村消費者對產品質量的關注度普遍較低，對價格和送貨周期等因素則更為關注。木門企業之間的競爭難免會陷入惡性的價格競爭，但是價格戰最終傷害的還是木門企業自身。企業要想在木門市場站住腳跟，必須放棄惡性的價格戰，另謀出路。加大設計力度，生產特色產品，成為木門企業搶占市場份額的不二選擇。如果企業能夠在顏色、造型等方面有所創新，生產符合漯河農村消費者需求的特色產品，無疑將會加大占領漯河市場“高地”的勝算。2、其次，木門企業要充分考慮農村消費者的個性化需求。木門企業應該針對不同地區的客戶，開發多樣化產品，滿足不同客戶的個性化需求?？傊鹃T企業要想發展農村市場，那么一定要在自身的發展過程中不斷的節省成本，而且還要滿足廣大消費者的實際需求為準，不斷的研發出不同消費群適合的使用木門產品才是最終的王道。
“工匠”地位和價值仍有待提升，木門企業獨具“匠心”仍需努力
在如今講求速度“快”當下，“工匠精神”自從被提及以來便成為了眾多木門企業所遵循的精神理念，體現企業不斷對產品精雕細琢，精益求精的追求。但是對于木門企業而言，追求“匠心”并將其轉換成可見的優質產品，仍有待進一步實踐。避免求“量”而導致“質”不穩定從OEM（代工生產）向ODM（自主設計生產），木門行業被裹挾在改革開放的時代洪流中，并獲得快速成長。野蠻生長、高速發展的時代里，木門人享受到了攻城略地、跑馬圈地帶來的財富增長快感?！疤煜挛涔?，唯快不破”，木門企業從銷售體系上搶訂單數量：快速搶占市場、簽約更多的加盟商、開設更多的直營店、全面布局一二三四線城市及鄉鎮級市場；從制造體系上增加產能，擴建廠房、設備、人員，千方百計提高人均生產效率。在產能重壓之下，大多數木門企業一味追求產量最大化，超出了人、設備的負荷。人、設備的生產能力都有一個臨界點，過度追求產能，勢必導致產品質量的不穩定。能夠清晰認識到自己的產能極限，不為超限的訂單所動，沒有幾個木門企業能抵制住這樣的誘惑?！肮そ场钡匚缓蛢r值仍有待提升在常被視為工匠精神學習對象的日本、德國，人們以成為一個工匠為榮，小孩子以成為一個工匠為夢想?！肮そ场倍謱λ麄儊碚f，是一份可以讓人快樂的職業：一方面通過制造產品寄托自己對生活的理解；一方面也得到了國家乃至全社會的尊重，在日本，擁有精湛技藝便可能被賦予“國寶級匠人”，在德國，連泥瓦工、水管工都需要參加培訓并取得職業資格認定。在中國，父母們都期望孩子“學而優則仕”，國家的教育也以通識教育為正統，對“工人”這個職業一向是看不上眼的，臟、累、工資還不高，從曾經的鐵飯碗到無奈的選擇，“工人”的社會地位已不能回到國企改制前。只要全社會對于“工匠”職業依然是不重視、不推崇，只要國家任然沒有系統的制度提升“工匠”的地位和價值感，就很難形成工匠精神良性生長的環境。木門制造業現狀艱難“如果你恨一個人，就讓他開木門廠吧?！痹谀鹃T制造做了20多年的何老板，最近正慢慢將資金轉移到和朋友合作的酒店項目上，他認為木門制造業越來越艱難了?！艾F在廠房、人工成本都在漲，社保費用、環保整治費用、工人法律意識的提高等等，都壓得我們不堪重負；競爭對手增加、市場疲軟，我們不得不也打起了價格戰，利潤已降至底線?！焙卫习宀皇菦]想過轉型升級，但是巨額的投資費用就像一個無底洞，看不到回報的日期。和何老板一樣，現在不少木門企業都轉戰酒店、餐飲，甚至是互聯網金融。市面上的熱錢無時無刻不在涌動著，真正能堅守在制造業的，除了資金，恐怕最難得的是要有一顆耐得住寂寞的心。自從全國兩會提出“工匠精神”以后，不少木門企業將其奉為企業理念，而真正將其落實實踐的企業卻不多，將“匠心”真正落實不僅需要企業自身提高重視，還需要整個社會提升“工匠”身份的價值。木門企業只有將“匠心”落到實處，才能切實提升企業的生產能力和產品，才能在發展中站穩腳跟。
電商標準日趨完善，木門企業網購亂象將得到規范
近日，國務院法制辦通報，由商務部起草的《無店鋪零售業經營管理辦法（試行）（征求意見稿）》，開征民意。依據《意見稿》的規定，電子商務平臺的“賣家”，凡需要審批或備案的，應提交營業執照、經營許可證、授權經營證明等證照信息。這則消息一出，一時間在各行業“炸”開了鍋。眾所周知，近年來，越來越多的木門品牌看到廣闊的線上商機，開始發展電商，但同時，消費者對于網購木門的投訴問題也是數見不鮮。此次商務部對于電商平臺開店擬設執照“門檻”，將在一定程度上規范木門電商的發展。家居網購飽受詬病，售后服務“亂”電商平臺管理混亂、售賣假冒偽劣商品、“賣家”卷款“蒸發”等問題，一直是網購管理的難點。來自工商總局的數據顯示，今年一季度，工商行政管理機關共受理消費者投訴、舉報、咨詢共170.1萬件，同比增長18.7%，其中網絡購物問題投訴數量同比增長高達174.4%。木門等大型家具產品網購，更是飽受消費者詬病。工商總局新聞發言人于法昌分析，網購投訴凸顯，主要因為貨物質量本身存在問題；貨品在運輸途中破損；售后服務不到位等。電商開店門檻提高，規范網購的亂象售賣假冒偽劣產品一直是網購市場的主要頑疾。《意見稿》此次將電商平臺賣家納入工商監管范圍，可否終結網購“假貨門”亂象？專家認為，電商平臺的管理不夠規范系“假貨門”亂象的主要原因之一。如開店“門檻”較低，審核迅速，只需身份證和銀行卡，幾乎不需要資產擔保；違法成本低，一旦售假，處罰手段主要是封店，而平臺保證金通常在1萬元至5萬元之間，封店后可以換個注冊公司繼續開店。電商標準日趨完善木門企業的電商之路將得到規范專家們認為，《意見稿》將營業執照、經營許可證、授權經營證明等作為進入電商平臺的“前置條件”，無異于提高了在電商平臺開店的“門檻”，同時加強了官方的監管能力。值得注意的是，處罰力度也明顯加大?！兑庖姼濉访鞔_提出，一旦違反《意見稿》中的相關規定，如未提交工商執照等證照信息，給予警告并限期改正；逾期未改正，則向社會發布違規經營者信息，處理結果還將列入不良信用記錄。也就是說，一旦查實某賣家沒有提交工商執照，或者提交了虛假的工商執照，那么該賣家和所在的電商平臺都將被列入“黑名單”，并公之于眾。通過了解得知，此次《意見稿》征求意見的截止日期為6月5日。對此，我們可以想象，隨著電商相關標準的日趨完善，木門企業的電商之路將會得到更好的規范，電商發展環境將得到有效凈化。
“工匠精神”大熱，木門企業獨具“匠心”仍需努力
在如今講求速度“快”當下，“工匠精神”自從被提及以來便成為了眾多木門企業所遵循的精神理念，體現企業不斷對產品精雕細琢，精益求精的追求。但是對于木門企業而言，追求“匠心”并將其轉換成可見的優質產品，仍有待進一步實踐。 避免求“量”而導致“質”不穩定 從OEM(代工生產)向ODM(自主設計生產)，木門行業被裹挾在改革開放的時代洪流中，并獲得快速成長。野蠻生長、高速發展的時代里，木門人享受到了攻城略地、跑馬圈地帶來的財富增長快感?！疤煜挛涔?，唯快不破”，木門企業從銷售體系上搶訂單數量：快速搶占市場、簽約更多的加盟商、開設更多的直營店、全面布局一二三四線城市及鄉鎮級市場;從制造體系上增加產能，擴建廠房、設備、人員，千方百計提高人均生產效率。在產能重壓之下，大多數木門企業一味追求產量最大化，超出了人、設備的負荷。人、設備的生產能力都有一個臨界點，過度追求產能，勢必導致產品質量的不穩定。能夠清晰認識到自己的產能極限，不為超限的訂單所動，沒有幾個木門企業能抵制住這樣的誘惑。 “工匠”地位和價值仍有待提升 在常被視為工匠精神學習對象的日本、德國，人們以成為一個工匠為榮，小孩子以成為一個工匠為夢想。“工匠”二字對他們來說，是一份可以讓人快樂的職業：一方面通過制造產品寄托自己對生活的理解;一方面也得到了國家乃至全社會的尊重，在日本，擁有精湛技藝便可能被賦予“國寶級匠人”，在德國，連泥瓦工、水管工都需要參加培訓并取得職業資格認定。在中國，父母們都期望孩子“學而優則仕”，國家的教育也以通識教育為正統，對“工人”這個職業一向是看不上眼的，臟、累、工資還不高，從曾經的鐵飯碗到無奈的選擇，“工人”的社會地位已不能回到國企改制前。只要全社會對于“工匠”職業依然是不重視、不推崇，只要國家任然沒有系統的制度提升“工匠”的地位和價值感，就很難形成工匠精神良性生長的環境。 木門制造業現狀艱難 “如果你恨一個人，就讓他開木門廠吧?！痹谀鹃T制造做了20多年的何老板，最近正慢慢將資金轉移到和朋友合作的酒店項目上，他認為木門制造業越來越艱難了。“現在廠房、人工成本都在漲，社保費用、環保整治費用、工人法律意識的提高等等，都壓得我們不堪重負;競爭對手增加、市場疲軟，我們不得不也打起了價格戰，利潤已降至底線?！焙卫习宀皇菦]想過轉型升級，但是巨額的投資費用就像一個無底洞，看不到回報的日期。和何老板一樣，現在不少木門企業都轉戰酒店、餐飲，甚至是互聯網金融。市面上的熱錢無時無刻不在涌動著，真正能堅守在制造業的，除了資金，恐怕最難得的是要有一顆耐得住寂寞的心。自從全國兩會提出“工匠精神”以后，不少木門企業將其奉為企業理念，而真正將其落實實踐的企業卻不多，將“匠心”真正落實不僅需要企業自身提高重視，還需要整個社會提升“工匠”身份的價值。木門企業只有將“匠心”落到實處，才能切實提升企業的生產能力和產品，才能在發展中站穩腳跟。
木門企業不做“網紅臉”，不做“價格屠夫”
縱觀如今的木門行業，“網紅臉”產品隨處可見，“價格戰”更是讓木門市場硝煙四起。但更讓木門企業倍感壓力的，無疑是不斷攀升的生產及經營成本，木門企業頂著巨壓前行，確實并非易事。一、清一色的“網紅”設計其實木門行業在產品的同質化異常嚴重，很多企業除了低價競爭外別無他途。目前市場上的木門產品，如果沒有事先告知，很難對某一刻產品來自哪個品牌做出正確判斷，市面上的木門產品大都類似。清一色的“網紅”設計。產品的同質化，自然伴隨著某些企業開啟低價競爭策略。企業的價格策略并不是那么簡單，價格戰不意味著就是低價。從經濟學角度來看，產品的價格彈性變動是由供需雙方決定的，當產品價格下降，自然會帶來需求上升，這就說明產品的價格具有高彈性。通俗而言，就是產品降價銷售馬上就上去了，降價才有價值。通常情況下，木門行業喜歡走低價格路線，大多基本集中在中小企業，根本談不上擁有行業品牌高度，只是想通過激化價格戰來促進銷量上升。對木門甚至整個建材行業而言，貿然發動價格戰，就算經銷商要買賬，可消費者是否買賬還是“未知數”。二、價格屠夫涌現，家居惡性競爭如今自由充分競爭(行業無寡頭)市場的價格，不是由某個企業能夠決定，雙方都在“博弈”。你降別人自然會降，導致最后需求量并沒有改變，只是把行業的整體價格拉低罷了。譬如酒業是個高度競爭的行業，其就該有“開瓶費”例子，“開瓶費”簡單而言是對服務員的“隱性賄賂”，剛開始推出的時候效果明顯，服務員都會對你的態度和熱情“不一般”，然而如果別家也開始有呢?這就如同產品降價的道理一樣，最后會導致行業進入惡性競爭的循環當中。價格戰有低價和高價兩種類型，有企業采用高價策略取勝，但一講到“價格戰”自然會想起低價策略，甚至會覺得這是“價格屠夫”的體現。其實，行業里資金鏈斷裂、產品大批次出現質量問題等企業都喜歡玩低價，以犧牲利潤為代價獲取營業額的快速增長，這無異于慢性自殺。當企業利潤下降，則相當于在研發、技術、改造、營銷、管理等領域減少，致使企業發展后勁不足。很多人都在談整合資源、跨界思維等問題，其實任何事情都是有代價的，不是一個低價就可以解決問題，一切沒有利潤的整合都是扯淡的。
