樹立經營理念 實行櫥柜品牌資本運作
在現代社會，消費者對品牌的敏感度很高，在各種品牌泛濫的時期，只有知名的權威的品牌才更能引起消費者的注意。這在櫥柜行業也是一樣，美譽度不足、缺乏號召力的品牌很難獲得消費者的認同，更別說培養顧客的忠誠度了，最終的市場表現都是不堪一擊。因此，企業要在品牌管理上下功夫。 提升企業形象 櫥柜企業做好品牌管理 企業形象是商品形象和文化的主要載體和重要體現。良好的櫥柜企業形象更容易為企業贏得客戶的信賴和合作，容易獲得社會的支持。而品牌管理的目標是通過研究明確目標消費者的需求所在，依據總體戰略規劃，通過廣告宣傳、公關活動等推廣手段，實現目標消費者對品牌的深度了解，在消費者的心目中建立品牌地位，促進品牌忠誠。 樹立經營理念 實行品牌資本運作 創立品牌是櫥柜品牌發展的初級階段，經營品牌則是品牌發展的高級階段。從成熟悉品牌的發展過程來看，企業對品牌管理經歷了創立品牌——經營品牌——買賣品牌的三步曲。櫥柜企業不妨借鑒這個經驗，實行品牌的資本經營。到底是運用資本經營去收購、兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運用資本經營轉讓、有償使用、特許經營出去，這要從櫥柜企業的具體情況來確定。這里要強調的是，要有資本經營的理念，時下，這種品牌資本運作經營，在國際上已司空見慣，在國內也已屢見不鮮。 總之，在未來的競爭中，櫥柜企業要切實管理好品牌，在品牌資本運營上做足“文章”，減小品牌推廣阻力，節省櫥柜品牌推廣的成本。
衣柜品牌再添上市新軍 未來需理性看待資本
1月11日，廣東頂固集創家居股份有限公司在全國中小企業股份轉讓中心舉辦了專場掛牌敲鐘儀式，成為繼索菲亞、好萊客之后的第三家上市衣柜品牌。近兩年來，家居行業的上市熱潮似乎從未停歇，不可否認，企業成功上市會獲得強有力的資本保障，但是金融領域風險大，企業未來更需理性看待資本。 家居上市大軍日趨龐大 2015年，家居行業刮起了好大一陣上市風，特別是紅星美凱龍正式登陸H股的消息，一時之間更是刷屏朋友圈。那2015年家居企業扎堆上市的風頭有多勁呢?還得客觀數字來說話。據統計，截至6月28日，2015年已有8家居品牌上市(廣州好萊客，上海全筑，曲美股份，湖州富得利木業，廣東東莞南興家具公司，深圳巴倫斯.生活家實木定制家具，多喜愛家紡，紅星美凱龍)，家居企業因強勢資本的介入會步入全新發展階段。 對待資本的態度多樣化 某家居品牌負責人表示，“企業當下現金流比較充足，并沒有很強烈的上市意愿。但從另外一個角度來看，目前家具行業上還沒有哪家企業占據市場很大的份額，重新洗牌形成寡頭的機會很大，資本或許就是契機。另外，一些家居企業對資本的態度很簡單————不抗拒，在合適的時機有合適的契機就干。這看起來就是不歡迎資本，起碼表明對資本有疑慮。業內人士指出，這或許是衣柜等家居建材行業大部分企業對資本的態度，蠢蠢欲動且不抗拒。 解決資本后期利用問題是關鍵 在整體行業不景氣的大環境下，傳統的家居業務不能滿足資本市場的“口味”，衣柜等家居企業想要上市尋求突破的方式本無可厚非，但仍需特別關注這其中的角色轉變問題。從紅星美凱龍發布招股說明書中獲悉，該公司還希望從“渠道商”的角色轉變為以搭建“商場平臺”為核心的運營商。這意味著，除了上市擴張自己的家具業務之外，其電子商務平臺、消費金融、物流配送、住建集采等產業也將成為投資發展的贏利點，為企業謀取多元化收入。
把握資本運營 地板企業莫入資金鏈緊張僵局
近年來，家具建材行業通過上市、貸款等進行融資的熱潮從未停歇;與此同時，因資金鏈斷裂而倒閉破產的家具建材企業時有可見，資金成為攸關企業生死的關鍵。受累于大環境，當下地板市場競爭愈演愈烈，地板企業亟需把握資本方面的運營。 對于資金 地板企業慎之又慎 據了解，不少地板企業是家族企業、私有企業。過去“前店后廠”，缺乏實力，貸款無抵押，借款無門路，只能靠積累“滾雪球”起家興業，利用自有資金發展。由于資金來之不易，一些地板企業在經營上十分謹慎，投一個賺幾個，至少不賠錢;廣告、參展、促銷、推廣也小心翼翼。一位企業老板說：“咱就是干地板的，只有活在當下，才能有未來。如果看到大‘錢景’，就經受不了誘惑，不知道自己的鍋能烙多大的餅，盲目投錢上項目，一旦打水漂，一切都玩完兒。自己受傷不算，也把員工和客戶給坑了。穩定資金鏈，確保活下去，老板承擔著不小的責任啊!”這或許道出了一些地板企業謹慎發展，追求平和生存的心聲和真諦。 地板企業開源節流 節省開支 為了生存和發展，企業堅持“自己的夢自己圓”。在“慎投資”的前提下，更加注重開源節流降成本，從內部挖潛找資金，拓展錢道。如有的地板企業在科學評估和預測市場的基礎上，抓住節點，逆市運營，生產淡季“屯”材料，銷售“冷”市抓生產，或通過生產、物流、倉儲等環節精細算賬，節能降耗，大大降低了生產和人力成本，增加了產品的利潤比，發揮了資金運用的長線作用，在一定程度上收到了“省錢”到“生錢”的效應。 加強資本管理 切勿亂投資 資金鏈條不穩定，常常與企業資金運作不力有關，拆東墻補西墻，最終失掉平衡，難以維繼。一些地板企業在市場低迷、錢景看不好的情形下，從事多元經營，維系品牌運作和持續發展。如有的地板企業利用原始積累投放物流、酒店、車行、房地產、倉儲等行業，用集團或企業自有資金，維持地板工廠的生產、經營，雖然沒有上演實現跨越式發展的喜劇，也沒有出現大慟大悲的一幕，可謂平平淡淡才是真。 在整個家具建材市場形勢不佳的背景下，資金是企業發展的強有力保證，地板企業不管是在融資，還是在投資等方面，需謹慎而為，加強資本管理，切勿讓自身陷入資金鏈可能發生斷裂的危機之中。
家具行業進入大企業時代，借力資本市場引領行業發展
如今，我國逐漸向大企業時代發展，大企業不斷生成并對行業發展起著積極的向導作用，而參與國際競爭的中國大企也慢慢開始多了起來。面對大企業時代的到來，家具企業想要頑強求生，就應該以全球化視覺制定發展戰略，不斷提高效率，加強技術創新。只有全面提升實力，家具企業才能不被時代所淘汰。家具行業進入大企業時代眾所周知，樓市與家具建材市場都被形容為魚與水的關系，樓市行情好，家具建材市場自然也會好。這樣的市場變化對家具行業的發展是一種有利的刺激，目前家具行業"強者恒強、弱者恒弱"的馬太效應即是在市場調整期中產生的。市場的一張一弛，讓真正品牌型企業屹立下來，讓那些低端的缺乏競爭力的企業選擇轉型。比較明顯的變化就是目前品牌集中度越來越高，大企業依靠品牌和渠道仍然堅挺，并維持較高增長，而一些小型家具加工企業開始出現倒逼現象。借力資本市場引領行業發展在經濟新常態下，家具企業想要從大到強，不管是從技術成果研發轉化還是從商業模式創新來說，都離不開資本市場的推動。尤其是大企業已經具備了難得的市場資源和基礎，在做強的道路上，更要在資本市場方面起到推動和帶頭作用，引領整個行業，吸引更充裕的資金投入。"創新始于技術、成于資本"，這是近幾十年全球科技創新的一個突出特征。以資本市場為核心的風險投資、并購重組、發行上市，為企業的發展壯大提供了一個靈活、高效的市場機制。家具雖然目前遭遇了市場"冷遇"，現實雖然"骨感"，但家具市場的發展空間還是非常巨大。隨著我國宏觀調整的推進，家具行業結構調整促使重組整合，改變目前我國分散生產的格局，使行業生產集中度提高，大企業時代必將使企業經濟效益提升，在國際市場的競爭中展露中國家具強國之勢。以全球化視覺加強技術創新大企業時代將推動新一輪的并購重組，同時必將加快企業國際競爭的步伐。在當今企業經營全球化進程當中，企業要么在全球配置資源，要么成為被跨國公司配置的資源。家具行業要繼續發展壯大，必須樹立全球戰略，才能更好地參與國際競爭。參與國際市場競爭必須創新發展提升盈利能力，家具行業正處于技術升級轉型的關鍵期，要有一批具有自主知識產權、能夠占據世界技術制高點、引領行業發展潮流的核心技術。總而言之，核心戰略是讓科技創新領跑行業。
消費方式變化、資本進駐 衣柜業革新動力加大
盡管2015年的衣柜行業發展沒有以往那般繁榮，但是消費方式的轉變、資本的進駐以及營銷、渠道、標準等，也為衣柜企業變革帶來了多重動力。對于2016年的發展，不管是衣柜行業還是企業，都應該好好把握好變革機會。 消費方式轉變 在業內人士看來，衣柜業態中消費方式的變化，成為衣柜行業自主革新最大的動力。衣柜行業面對十幾億的消費個體，其中某個群體的消費習慣的改變，都為行業帶來新的可能。國人新的生活方式讓國內企業看到產品革新的機會，以設計為先導的消費習慣開始形成，于是賣場、品牌紛紛舉起設計大旗，希望成為衣柜設計的風向標，并掌握設計領域的話語權;年輕消費群體的崛起，促使企業開始主動改變營銷策略，更新品牌形象，塑造新的品牌文化;智能衣柜的崛起，更體現出行業融合、年輕消費群體成為主流的例證。 資本不斷進駐 在2015年，行業變革的“動力”似乎又增加了。衣柜企業以民營企業為主，傳統的增長方式主要依賴生產利潤增加帶來的開發資金，融資渠道除了銀行借貸，其他并不太多。今年，資本市場與衣柜行業的融合頗為矚目：好萊客、頂固等多家家居企業上市，為行業帶來成功范例;企業拿到風險投資，使創新模式有了動力;企業之間資本的重組、融合，讓一些老品牌有更大的發展動力。對于企業而言，資本的助力意味著更多主動權。傳統的跑馬圈地還在繼續，但是增長方式更為輕松高效。 衣柜企業把握好變革機會 對于消費者而言，行業的變化更存在細枝末節當中。原來，家具也可以眾籌、設計也可以征集、網上也可以裝修、國外的產品并不一定最好……在這些細節中的變化，都蘊含著行業革新的動力和機會。的確，除了消費方式變化、資本進駐之外，衣柜行業的變革推動力還有營銷、渠道、標準、聯盟、文化等等。復雜的市場環境下，還需要衣柜企業自身把握好機會。
聚變時代到來 家居建材品牌以資本、聯盟突圍
12月8日，以“聚變的春天”為主題的2015中國家居建材品牌發展論壇在廣州廣交會威斯汀酒店隆重舉行。聚為聯合，變為創新，隨著中國經濟新常態的來臨，轉型升級成為我國家居建材行業發展的重要課題。2016年即將到來，此次論壇上相關業內人士提出的以資本和聯盟方式突圍，或為家居建材品牌明年的發展帶來新的思考。 2015 家居建材行業迎接殘酷的洗禮和考驗 2015年，是中國經濟面臨轉型突破的重要節點。年初，以“誰的春天”為主題的首屆中國家居建材品牌發展論壇在廣州隆重開場，現場董明珠、董建岳、葉德林、黃建平、丁佐宏等百余位重量級嘉賓就行業結構性產能過剩、產業集中度低、競爭無序、市場集中度不高等問題，進行了深入交流和探討。年末，此次論壇匯聚行業協會、產業領袖、企業精英、經濟學家，以及500多家家居建材企業代表，共同探討中國經濟新常態下的創新機遇與聚變發展。 這一年，新一輪大眾創業、萬眾創新的熱潮空前狂熱，互聯網+驚濤拍岸般沖擊著傳統產業的堤壩，消費主力軍的更迭帶來新的商業機遇，資本市場在驚心動魄的曲線圖中不斷向前。中國家居建材行業大步邁向這個充滿機遇與挑戰的重要關口，在這個追逐個性化的服務與不斷下探的消費市場和渠道建設中，大浪淘沙般迎接著殘酷的洗禮與考驗。 家居建材企業突圍之道：借助資本和聯盟的力量 在整體經濟放緩的大環境下，家居行業企業也感受著來自市場的壓力：傳統賣場渠道擴張與終端運營支出劇增帶來的成本壓力，行業產能過剩與消費需求縮減帶來的庫存壓力，營銷同質化與促銷白熱化帶來的競爭壓力，互聯網對傳統營銷渠道及消費者購買方式的巨大沖擊。在四重壓力之下，家居建材行業被推向了變革與創新的風口浪尖，由此也引發了家居企業關于如何在逆勢中增長的思考。 業內人士表示，聚變的時代已經到來，產業平臺成為絕對主角。在2015家居產業變革大潮下，借助資本和聯盟的力量進行產業鏈上下游以及線上線下資源整合，成為了企業謀求突圍的最有力武器之一。“我希望聯盟首先能夠搭建各品類生產企業相互溝通的平臺，通過差異化經營的交流和溝通，各企業能夠在經營理念、營銷手段方面取長補短;其次是建立家居建材綜合性的品牌集群，通過聚集產業資本，共同推動渠道建設，共同分享市場成果。”唯美集團董事長黃建平表示。 除此之外，中陶投資董事長賈鋒表示，“2016年將是中國經濟持續探底的一年，中國經濟新常態背景下，需要推進供給側的調整和改革來使其更有效地應對市場需求。這就需要家居建材企業消化產能過剩的量變，提升產品價值的質變。資源要素重新流動起來，營造一個企業家能夠有創新、創業激情的激勵機制和環境。”2016年即將到來，在逆勢的背景下，家居建材行業企業需要有良好的心理準備來應對這一局面。
借助資本市場 加快木門行業發展
當前，我國資本市場不斷發展，規模不斷壯大。通過資本市場直接融資，不失為籌措木門企業發展所需資金的重要渠道。目前，伴隨資本運作速度的加快，整個木門行業都已經進入了大企業時代。在如今的行業背景下，木門企業如何借助資本市場來謀求商機顯得尤為重要。 樹立全新的戰略思維 實現轉型 現如今，中國已經進入了大企業時代，大企業生成并引領行業，參與國際競爭。木門企業想要在大企業時代頑強的生存下去，就必須提高效率，樹立全球化的戰略思維，加強技術創新，吸納運營資金，只有全方位的提升自己，才能在優勝劣汰的當下獲得更好的發展。 縱觀當下木門市場，目前行業內“強者恒強、弱者恒弱”的馬太效應尤為明顯，市場的一張一弛，讓真正品牌型企業屹立下來，讓那些低端的缺乏競爭力的企業選擇轉型。比較明顯的變化就是目前品牌集中度越來越高，大企業依靠品牌和渠道仍然堅挺，并維持較高增長，而一些小型木門加工企業開始出現倒逼現象。 優化內部結構 實現商業模式創新 在經濟新常態下，木門企業想要從大到強，不管是從技術成果研發轉化還是從商業模式創新來說，都離不開資本市場的推動。尤其是大企業已經具備了難得的市場資源和基礎，在做強的道路上，更要在資本市場方面起到推動和帶頭作用，引領整個行業，吸引更充裕的資金投入。“創新始于技術、成于資本”，這是近幾十年全球科技創新的一個突出特征。以資本市場為核心的風險投資、并購重組、發行上市，為企業的發展壯大提供了一個靈活、高效的市場機制。 大企業時代將推動新一輪的并購重組，同時必將加快企業國際競爭的步伐。在當今企業經營全球化進程當中，企業要么在全球配置資源，要么成為被跨國公司配置的資源。木門行業要繼續發展壯大，必須樹立全球戰略，才能更好地參與國際競爭。參與國際市場競爭必須創新發展提升盈利能力，木門行業正處于技術升級轉型的關鍵期，要有一批具有自主知識產權、能夠占據世界技術制高點、引領行業發展潮流的核心技術。 市場競爭的層層升級，催生的企業的不斷優化調整。在這個過程中，有些企業可能會被激烈的市場競爭所淘汰，而也有部分企業將會在白熱化的市場考驗中得到重生。在市場整體大環境較為低迷的背景下，企業或可借助資本市場來實現變革。在調整自身內部結構的道路上，木門企業唯有充分發揮主觀能動性，洞悉到市場的商機所在，才能在激烈的市場上戰領優勢。
大企業時代 地板行業或借資本市場發力
目前，伴隨資本運作速度的加快，整個地板行業都已經進入了大企業時代。作為一個在國內發展了近三十年的傳統產業，在如今的行業背景下，地板企業如何借助資本市場來謀求商機顯得尤為重要，而這也成為不少地板企業在如今行業態勢相對低迷的態勢下的出路之一。 兩級分化現象倒逼企業轉型升級 現如今，中國已經進入了大企業時代，大企業生成并引領行業，參與國際競爭。地板企業想要在大企業時代頑強的生存下去，就必須提高效率，樹立全球化的戰略思維，加強技術創新，吸納運營資金，只有全方位的提升自己，才能在優勝劣汰的當下獲得更好的發展。 縱觀當下地板市場，目前行業內“強者恒強、弱者恒弱”的馬太效應尤為明顯，市場的一張一弛，讓真正品牌型企業屹立下來，讓那些低端的缺乏競爭力的企業選擇轉型。比較明顯的變化就是目前品牌集中度越來越高，大企業依靠品牌和渠道仍然堅挺，并維持較高增長，而一些小型地板加工企業開始出現倒逼現象。 優化企業內部結構成為發展新方向 在經濟新常態下，地板企業想要從大到強，不管是從技術成果研發轉化還是從商業模式創新來說，都離不開資本市場的推動。尤其是大企業已經具備了難得的市場資源和基礎，在做強的道路上，更要在資本市場方面起到推動和帶頭作用，引領整個行業，吸引更充裕的資金投入。“創新始于技術、成于資本”，這是近幾十年全球科技創新的一個突出特征。以資本市場為核心的風險投資、并購重組、發行上市，為企業的發展壯大提供了一個靈活、高效的市場機制。 大企業時代將推動新一輪的并購重組，同時必將加快企業國際競爭的步伐。在當今企業經營全球化進程當中，企業要么在全球配置資源，要么成為被跨國公司配置的資源。地板行業要繼續發展壯大，必須樹立全球戰略，才能更好地參與國際競爭。參與國際市場競爭必須創新發展提升盈利能力，地板行業正處于技術升級轉型的關鍵期，要有一批具有自主知識產權、能夠占據世界技術制高點、引領行業發展潮流的核心技術。 市場競爭的層層升級，催生的企業的不斷優化調整。在這個過程中，有些企業可能會被激烈的市場競爭所淘汰，而也有部分企業將會在白熱化的市場考驗中得到重生。在市場整體大環境較為低迷的背景下，企業或可借助資本市場來實現變革。在調整自身內部結構的道路上，地板企業唯有充分發揮主觀能動性，洞悉到市場的商機所在，才能在激烈的市場上戰領優勢。
地板行業大企業時代來臨 借助資本市場發力或成新方向
目前，伴隨資本運作速度的加快，整個地板行業都已經進入了大企業時代。作為一個在國內發展了近三十年的傳統產業，在如今的行業背景下，地板企業如何借助資本市場來謀求商機顯得尤為重要，而這也成為不少地板企業在如今行業態勢相對低迷的態勢下的出路之一。 兩級分化現象倒逼企業轉型升級 現如今，中國已經進入了大企業時代，大企業生成并引領行業，參與國際競爭。地板企業想要在大企業時代頑強的生存下去，就必須提高效率，樹立全球化的戰略思維，加強技術創新，吸納運營資金，只有全方位的提升自己，才能在優勝劣汰的當下獲得更好的發展。 縱觀當下地板市場，目前行業內“強者恒強、弱者恒弱”的馬太效應尤為明顯，市場的一張一弛，讓真正品牌型企業屹立下來，讓那些低端的缺乏競爭力的企業選擇轉型。比較明顯的變化就是目前品牌集中度越來越高，大企業依靠品牌和渠道仍然堅挺，并維持較高增長，而一些小型地板加工企業開始出現倒逼現象。 優化企業內部結構成為發展新方向 在經濟新常態下，地板企業想要從大到強，不管是從技術成果研發轉化還是從商業模式創新來說，都離不開資本市場的推動。尤其是大企業已經具備了難得的市場資源和基礎，在做強的道路上，更要在資本市場方面起到推動和帶頭作用，引領整個行業，吸引更充裕的資金投入。“創新始于技術、成于資本”，這是近幾十年全球科技創新的一個突出特征。以資本市場為核心的風險投資、并購重組、發行上市，為企業的發展壯大提供了一個靈活、高效的市場機制。 大企業時代將推動新一輪的并購重組，同時必將加快企業國際競爭的步伐。在當今企業經營全球化進程當中，企業要么在全球配置資源，要么成為被跨國公司配置的資源。地板行業要繼續發展壯大，必須樹立全球戰略，才能更好地參與國際競爭。參與國際市場競爭必須創新發展提升盈利能力，地板行業正處于技術升級轉型的關鍵期，要有一批具有自主知識產權、能夠占據世界技術制高點、引領行業發展潮流的核心技術。 市場競爭的層層升級，催生的企業的不斷優化調整。在這個過程中，有些企業可能會被激烈的市場競爭所淘汰，而也有部分企業將會在白熱化的市場考驗中得到重生。在市場整體大環境較為低迷的背景下，企業或可借助資本市場來實現變革。在調整自身內部結構的道路上，地板企業唯有充分發揮主觀能動性，洞悉到市場的商機所在，才能在激烈的市場上戰領優勢。
木門企業借力資本調整結構 迎接大企業時代
在經濟全球化的當下，木門行業的國際競爭越來越激烈，主要是科技和文化上的競爭。我國木門品牌要想在國際上擁有競爭優勢，就必須樹立全球化戰略思維，當下，木門企業亟需加強自身資本運作能力，調整自身企業發展結構，以更好的迎合全球化，促進行業發展。 大企業時代背景下轉型加速 眾所周知，樓市與家具建材市場都被形容為魚與水的關系，樓市行情好，家具建材市場自然也會好。這樣的市場變化對木門行業的發展是一種有利的刺激，目前木門行業“強者恒強、弱者恒弱”的馬太效應即是在市場調整期中產生的。市場的一張一弛，讓真正品牌型企業屹立下來，讓那些低端的缺乏競爭力的企業選擇轉型。比較明顯的變化就是目前品牌集中度越來越高，大企業依靠品牌和渠道仍然堅挺，并維持較高增長，而一些小型木門加工企業開始出現倒逼現象。 技術創新博得市場競爭力 大企業時代將推動新一輪的并購重組，同時必將加快企業國際競爭的步伐。在當今企業經營全球化進程當中，企業要么在全球配置資源，要么成為被跨國公司配置的資源。木門行業要繼續發展壯大，必須樹立全球戰略，才能更好地參與國際競爭。 參與國際市場競爭必須創新發展提升盈利能力，木門行業正處于技術升級轉型的關鍵期，要有一批具有自主知識產權、能夠占據世界技術制高點、引領行業發展潮流的核心技術。總而言之，核心戰略是讓科技創新領跑行業。 借力資本調整木門企業結構發展 在經濟新常態下，木門企業想要從大到強，不管是從技術成果研發轉化還是從商業模式創新來說，都離不開資本市場的推動。尤其是大企業已經具備了難得的市場資源和基礎，在做強的道路上，更要在資本市場方面起到推動和帶頭作用，引領整個行業，吸引更充裕的資金投入。“創新始于技術、成于資本”，這是近幾十年全球科技創新的一個突出特征。以資本市場為核心的風險投資、并購重組、發行上市，為企業的發展壯大提供了一個靈活、高效的市場機制。 木門雖然目前遭遇了市場“冷遇”，現實雖然“骨感”，但木門市場的發展空間還是非常巨大。隨著我國宏觀調整的推進，木門行業結構調整促使重組整合，改變目前我國分散生產的格局，使行業生產集中度提高，大企業時代必將使企業經濟效益提升，在國際市場的競爭中展露中國木門強國之勢。 總之，木門企業需要積極應戰，同時還需要提升自身實力，加強技術，形成自己的核心競爭力，才能穩占市場。
