木門電商體系運營不合理 o2o模式脫離線下不切實際
國內互聯網的快速發展，互聯網與線下實體企業的融合已經逐漸深入，電商渠道為傳統企業增加了新的傳播途徑，o2o模式的出現為木門企業帶來了線上發展的福音。但木門企業實際操作的過程中，不少木門企業卻發現o2o“吃起來很難”。那么，到底是何種原因造成了木門企業O2O模式當下的尷尬局面呢？ 原因一：木門電商體系的運營不合理 o2o概念的出現，讓飽受電商沖擊之苦的傳統木門企業找到了救命稻草。那么，具體著力點放在哪兒了呢？傳統以線下為主的企業幾乎把關注點都放在了引流上，既然電商搶走了店面的人流，那么用o2o的手段再引回來。于是，借助移動電商、微信等手段開始嘗試進行引流操作。 可一段時間之后發現，非但消費者不領情，就連線下的經銷商促銷員和線上的電商團隊都不愿意這樣操作。其實，根本原因在于引流只是o2o的一種操作手段，如果不能理清整個產品和渠道體系，o2o引流只能是把消費者從一個購物渠道引到另一個購物渠道，降低了消費者購物便利，激化了渠道之間利益沖突。 原因二：o2o模式脫離線下不切實際 線下資源既是o2o建設的優勢，也是劣勢，處理不好反而成為包袱。有些木門企業為了減輕o2o建設中線下資源可能會產生的負面影響，將O2O作為一個獨立的組織拆分出來，獨立運營。將線上業務和部分可以整合的線下業務放在一個體系下，采用新的模式和思維對其進行重新規劃和改造。因為體量小，改造受到 的阻力和實際執行難度應該都會小很多，當模式成熟后，逐步加大資源投入，將傳統業務逐步轉移到新的o2o體系下，以實現o2o轉型。 此種方式在一定程度上解決了o2o建設中存在的歷史包袱問題，但新問題也隨之而來。依靠不完整的資源體系建設的新o2o模式往往難以獨立健康發展，需要大量的資源扶持，而資源提供方往往為傳統業務部門，這意味著傳統部門需要為一個新部門輸血，而其又會反過來搶奪傳統業務。隨著扶持力度的加大，其間的 博弈也越發明顯，缺少輸血的o2o業務往往由于無法實現真正的發展，最后不得不走向失敗。 總的來說，對木門企業而言，盡管在互聯網的時代下，電商仍舊存在著巨大的發展潛力，但是木門企業在當前的o2o模式的探索下還仍舊處于初級階段，想要最大程度上發揮出o2o模式的最大潛力，企業還需要深刻的認識到其中的問題所在。唯有針對性的解決了問題，木門企業在這個領域中的探索才能達到理想的效果。
什么原因造成家具企業O2O模式尷尬局面？
立足互聯網這塊“沃土”，電子商務獲得了快速的發展，每年雙十一的大獲全勝都讓不少家具企業為之眼紅。作為傳統的家居建材行業，家具企業進軍電商存在諸多不便，而O2O模式的出現為家具企業帶來了福音。O2O是指將線下的商務機會與互聯網結合，讓互聯網成為線下交易的前臺。這種模式“看上去很美”，但在實際的操作過程中，不少家具企業卻發現“吃起來很難”。 縱觀當下家具市場，能夠在O2O模式探索出一條可行之路的企業并未出現。那么，到底是何種原因造成了家具企業O2O模式當下的尷尬局面呢 原因一：家具電商體系運營不合理 O2O概念的出現，讓飽受電商沖擊之苦的傳統家具企業找到了救命稻草，近乎完美的線上線下配合體系成為大家學習的典范。那么，具體著力點放在哪兒了呢傳統以線下為主的企業幾乎把關注點都放在了引流上，既然電商搶走了店面的人流，那么用O2O的手段再引回來。于是，借助移動電商、微信等手段開始嘗試進行引流操作。 可一段時間之后發現，非但消費者不領情，就連線下的經銷商促銷員和線上的電商團隊都不愿意這樣操作。其實，根本原因在于引流只是O2O的一種操作手段，如果不能理清整個產品和渠道體系，O2O引流只能是把消費者從一個購物渠道引到另一個購物渠道，降低了消費者購物便利，激化了渠道之間利益沖突。 原因二：O2O模式脫離線下不切實際 線下資源既是O2O建設的優勢，也是劣勢，處理不好反而成為包袱。有些家具企業為了減輕O2O建設中線下資源可能會產生的負面影響，將O2O作為一個獨立的組織拆分出來，獨立運營。將線上業務和部分可以整合的線下業務放在一個體系下，采用新的模式和思維對其進行重新規劃和改造。因為體量小，改造受到的阻力和實際執行難度應該都會小很多，當模式成熟后，逐步加大資源投入，將傳統業務逐步轉移到新的O2O體系下，以實現O2O轉型。 此種方式在一定程度上解決了O2O建設中存在的歷史包袱問題，但新問題也隨之而來。依靠不完整的資源體系建設的新O2O模式往往難以獨立健康發展，需要大量的資源扶持，而資源提供方往往為傳統業務部門，這意味著傳統部門需要為一個新部門輸血，而其又會反過來搶奪傳統業務。隨著扶持力度的加大，其間的博弈也越發明顯，缺少輸血的O2O業務往往由于無法實現真正的發展，最后不得不走向失敗。 對于家具企業而言，盡管互聯網時代下，電子商務存在巨大的發展潛力，但是家具企業在當下O2O模式的探索中還仍處于初級階段，想要最大程度地發揮出O2O模式的最大潛力，企業還需要深刻認識到這其中的問題所在。唯有有針對性地解決問題，家具企業在這個領域中的探索才能達到較為理想的效果。
木門企業O2O模式需明確發展方向 注重資源互動
國內互聯網的不斷發展，現今電商已滲透到各個行業中，就連傳統的木門行業也不列外。就當前的木門行業而言，企業在互聯網領域的探索還仍舊處于初級階段，盡管電子商務存在巨大的市場發展潛力，但木門企業在發展的過程中還需認識到其中存在的些許問題。 立足互聯網這塊“沃土”，電子商務獲得了快速的發展，每年雙十一的大獲全勝都讓不少木門企業為之眼紅。作為傳統的家居建材行業，木門企業進軍電商存在諸多不便，而O2O模式的出現為木門企業帶來了福音。O2O是指將線下的商務機會與互聯網結合，讓互聯網成為線下交易的前臺。這種模式“看上去很美”，但在實際的操作過程中，不少木門企業卻發現了很多實際問題。 木門企業O2O模式需明確發展方向 O2O概念的出現，讓飽受電商沖擊之苦的傳統木門企業找到了救命稻草，近乎完美的線上線下配合體系成為大家學習的典范。那么，具體著力點放在哪兒了呢？ 傳統以線下為主的企業幾乎把關注點都放在了引流上，既然電商搶走了店面的人流，那么用O2O的手段再引回來。于是，借助移動電商、微信等手段開始嘗試進行引流操作。可一段時間之后發現，非但消費者不領情，就連線下的經銷商促銷員和線上的電商團隊都不愿意這樣操作。其實，根本原因在于引流只是O2O的一種操作手段，如果不能理清整個產品和渠道體系，O2O引流只能是把消費者從一個購物渠道引到另一個購物渠道，降低了消費者購物便利，激化了渠道之間利益沖突。 木門企業O2O模式需注重資源互動 除此以外，有些木門企業為了減輕O2O建設中線下資源可能會產生的負面影響，將O2O作為一個獨立的組織拆分出來，獨立運營。將線上業務和部分可以整合的線下業務放在一個體系下，采用新的模式和思維對其進行重新規劃和改造。因為體量小，改造受到的阻力和實際執行難度應該都會小很多，當模式成熟后，逐步加大資源投入，將傳統業務逐步轉移到新的O2O體系下，以實現O2O轉型。 此種方式在一定程度上解決了O2O建設中存在的歷史包袱問題，但新問題也隨之而來。依靠不完整的資源體系建設的新O2O模式往往難以獨立健康發展，需要大量的資源扶持，而資源提供方往往為傳統業務部門，這意味著傳統部門需要為一個新部門輸血，而其又會反過來搶奪傳統業務。隨著扶持力度的加大，其間的博弈也越發明顯，缺少輸血的O2O業務往往由于無法實現真正的發展，最后不得不走向失敗。 因此，對木門企業來說，要想進軍互聯網，就切記不可盲目的跟風，找準發展方向對癥下藥，才是木門企業在互聯網領域獲得市場商機的關鍵所在。
木門電商體系 O2O模式脫離線下不切實際
立足互聯網這塊“沃土”，電子商務獲得了快速的發展，每年雙十一的大獲全勝都讓不少木門企業為之眼紅。作為傳統的家居建材行業，木門企業進軍電商存在諸多不便，而O2O模式的出現為木門企業帶來了福音。 O2O是指將線下的商務機會與互聯網結合，讓互聯網成為線下交易的前臺。這種模式“看上去很美”，但在實際的操作過程中，不少木門企業卻發現“吃起來很難”。縱觀當下木門市場，能夠在O2O模式探索出一條可行之路的企業并未出現。那么，到底是何種原因造成了木門企業O2O模式當下的尷尬局面呢? 原因一：木門電商的體系運營不合理 O2O概念的出現，讓飽受電商沖擊之苦的傳統木門企業找到了救命稻草，近乎完美的線上線下配合體系成為大家學習的典范。那么，具體著力點放在哪兒了呢?傳統以線下為主的企業幾乎把關注點都放在了引流上，既然電商搶走了店面的人流，那么用O2O的手段再引回來。于是，借助移動電商、微信等手段開始嘗試進行引流操作。 可一段時間之后發現，非但消費者不領情，就連線下的經銷商促銷員和線上的電商團隊都不愿意這樣操作。其實，根本原因在于引流只是O2O的一種操作手段，如果不能理清整個產品和渠道體系，O2O引流只能是把消費者從一個購物渠道引到另一個購物渠道，降低了消費者購物便利，激化了渠道之間利益沖突。 原因二：O2O模式脫離線下不切實際 線下資源既是O2O建設的優勢，也是劣勢，處理不好反而成為包袱。有些木門企業為了減輕O2O建設中線下資源可能會產生的負面影響，將O2O作為一個獨立的組織拆分出來，獨立運營。將線上業務和部分可以整合的線下業務放在一個體系下，采用新的模式和思維對其進行重新規劃和改造。因為體量小，改造受到的阻力和實際執行難度應該都會小很多，當模式成熟后，逐步加大資源投入，將傳統業務逐步轉移到新的O2O體系下，以實現O2O轉型。 此種方式在一定程度上解決了O2O建設中存在的歷史包袱問題，但新問題也隨之而來。依靠不完整的資源體系建設的新O2O模式往往難以獨立健康發展，需要大量的資源扶持，而資源提供方往往為傳統業務部門，這意味著傳統部門需要為一個新部門輸血，而其又會反過來搶奪傳統業務。隨著扶持力度的加大，其間的博弈也越發明顯，缺少輸血的O2O業務往往由于無法實現真正的發展，最后不得不走向失敗。 對現在的木門企業來說，互聯網的時代下，電商存在著巨大的發展潛力，但是木門企業在當下O2O模式的探索中還仍處于初級階段，想要最大程度地發揮出O2O模式的最大潛力，企業還需要深刻認識到這其中的問題所在。唯有有針對性地解決問題，木門企業在這個領域中的探索才能達到較為理想的效果。
O2O市場爆發式的發展 地板企業如何分得一杯羹
近年來，O2O模式巨大的發展潛力已經被越來越多的企業所洞悉，就連一度被認為與互聯網聯系甚疏的地板行業，近年來企業在O2O模式中的探索動向也持續不斷。在發展模式逐漸多元化的時代里，盡管O2O模式被普遍看好，那么在這個競爭白熱化的新興市場上，地板企業如何分得一杯羹？O2O市場孕育巨大市場商機據相關數據報告中得知，2015年O2O市場有望迎來一次爆發式的發展，預計突破5.99萬億元。如此勁爆的互聯網市場，各個行業都希望能夠分一杯羹，地板行業自然也不例外。作為傳統行業，地板行業與互聯網間的障礙似乎不小。一方面是傳統觀念使然，同時，其大宗產品的屬性更為重要。互聯網時代能夠創造任何可能性，就在人們對家具電商不看好之際，其銷售數據卻讓人大吃一驚。根據天貓的統計數據，2014年“雙11”大促以571億元的成交額落下帷幕，家具品牌戰績不俗，沖進全類目銷售額TOP10的就有兩個家具品牌，讓人們大跌眼鏡。理論上，傳統大宗產品網絡交易并不容易出彩，但家具行業卻異軍突起，著實讓人有些意外。地板企業進軍O2O模式不能忽視線下體驗在業內人士看來，網絡銷售的火爆有其必然性。中國家具協會理事長朱長嶺表示，與以往不同，現在家具的消費群體以80后、90后為主，他們的互聯網思維讓各行各業都受益匪淺。正如朱長嶺所說，線上的火爆銷售離不開線下展示的功勞，如果說線上交易為行業發展打開了一扇窗，那么完善的線下展示則為行業實實在在地打開了一扇門。“我認為，家具行業的重中之重仍然是線下體驗，線上交易是其重要的補充。”朱長嶺篤定地說。天津市家具行業協會秘書長高秀芝對記者說，“在這種情況下，線下體驗店就顯得尤為重要了，它可以給消費者提供一個平臺，他們可以在網絡上根據自己的喜好隨意搭配，然后在實體店里感受家具的顏色和質感等具體情況，最終敲定購買，我認為這將是今后家具市場的一個趨勢。”對于地板等家具企業而言， 如何解決售后閉環的劣勢，是目前涉足互聯網的家具企業所亟須解決的問題。“現在看來，只有搭建網絡與線下展示的售后服務網絡才能有效地解決這一問題，”朱長嶺表示，“通過改善物流，將線上線下以及廠商聯系在一起，形成一個線上接受反饋、線下協調溝通、廠家直接派送的售后閉環，才能提高家具O2O企業的競爭力。”對于地板企業而言，O2O目前只能看上去很美，地板企業想要真正挖掘出其發展優勢，還需要很長一段路。在如何協調線上線下優勢互補上將是一道坎，而如何跨過這道坎走向康莊大道，也將是一個長期的過程。
O2O市場或迎爆發式發展 地板企業如何分得一杯羹？
近年來，O2O模式巨大的發展潛力已經被越來越多的企業所洞悉，就連一度被認為與互聯網聯系甚疏的地板行業，近年來企業在O2O模式中的探索動向也持續不斷。在發展模式逐漸多元化的時代里，盡管O2O模式被普遍看好，那么在這個競爭白熱化的新興市場上，地板企業如何分得一杯羹? O2O市場孕育巨大市場商機 據相關數據報告中得知，2015年O2O市場有望迎來一次爆發式的發展，預計突破5.99萬億元。如此勁爆的互聯網市場，各個行業都希望能夠分一杯羹，地板行業自然也不例外。作為傳統行業，地板行業與互聯網間的障礙似乎不小。一方面是傳統觀念使然，同時，其大宗產品的屬性更為重要。 互聯網時代能夠創造任何可能性，就在人們對家具電商不看好之際，其銷售數據卻讓人大吃一驚。根據天貓的統計數據，2014年天貓“雙11”大促以571億元的成交額落下帷幕，家具品牌戰績不俗，沖進全類目銷售額TOP10的就有兩個家具品牌，讓人們大跌眼鏡。理論上，傳統大宗產品網絡交易并不容易出彩，但家具行業卻異軍突起，著實讓人有些意外。 地板企業進軍O2O模式不能忽視線下體驗 在業內人士看來，網絡銷售的火爆有其必然性。中國家具協會理事長朱長嶺表示，與以往不同，現在家具的消費群體以80后、90后為主，他們的互聯網思維讓各行各業都受益匪淺。正如朱長嶺所說，線上的火爆銷售離不開線下展示的功勞，如果說線上交易為行業發展打開了一扇窗，那么完善的線下展示則為行業實實在在地打開了一扇門。 “我認為，家具行業的重中之重仍然是線下體驗，線上交易是其重要的補充。”朱長嶺篤定地說。天津市家具行業協會秘書長高秀芝對記者說，“在這種情況下，線下體驗店就顯得尤為重要了，它可以給消費者提供一個平臺，他們可以在網絡上根據自己的喜好隨意搭配，然后在實體店里感受家具的顏色和質感等具體情況，最終敲定購買，我認為這將是今后家具市場的一個趨勢。” 對于地板等家具企業而言， 如何解決售后閉環的劣勢，是目前涉足互聯網的家具企業所亟須解決的問題。“現在看來，只有搭建網絡與線下展示的售后服務網絡才能有效地解決這一問題，”朱長嶺表示，“通過改善物流，將線上線下以及廠商聯系在一起，形成一個線上接受反饋、線下協調溝通、廠家直接派送的售后閉環，才能提高家具O2O企業的競爭力。” 對于地板企業而言，O2O目前只能看上去很美，地板企業想要真正挖掘出其發展優勢，還需要很長一段路。在如何協調線上線下優勢互補上將是一道坎，而如何跨過這道坎走向康莊大道，也將是一個長期的過程。
互聯網時代 地板企業O2O模式的優勢挖掘和發揮
在互聯網時代，電子商務的飛速發展正深刻影響著當下整個社會。不僅僅改變著人們的生活方式，同時也對地板企業的發展模式造成不小程度的影響。但隨著部分地板企業“觸電”，一系列問題也逐漸凸顯，在這個發展了近三十年的地板市場上，地板企業O2O模式的優勢挖掘和發揮遇到了難題。隨著電子商務的深入發展，借助移動互聯網這一利器成為必然。渠道大戰的戰火從消費者的電腦里，進一步點燃進了線下的門店中，讓大戰背后的地板廠商叫苦不迭。正在這時，融合線上線下的O2O模式似乎突然成了大家破解線上線下沖擊的共同選擇，各個渠道企業、地板企業紛紛推出了自己的O2O戰略。然而縱觀當下地板市場，能夠在O2O模式探索出一條“看上去很美”路程的企業還并未出現。那么，到底是何種原因造成了地板企業O2O模式當下的尷尬局面呢？原因一：地板電商體系運營不合理O2O概念的出現，讓飽受電商沖擊之苦的傳統地板企業找到了救命稻草，近乎完美的線上線下配合體系成為大家學習的典范。那么，具體著力點放在哪兒了呢？傳統以線下為主的企業幾乎把關注點都放在了引流上，既然電商搶走了店面的人流，那么用O2O的手段再引回來。于是，借助移動電商、微信等手段開始嘗試進行引流操作。可一段時間之后發現，非但消費者不領情，就連線下的經銷商促銷員和線上的電商團隊都不愿意這樣操作。其實，根本原因在于引流只是O2O的一種操作手段，如果不能理清整個產品和渠道體系，O2O引流只能是把消費者從一個購物渠道引到另一個購物渠道，降低了消費者購物便利，激化了渠道之間利益沖突。原因二：O2O模式脫離線下不切實際線下資源既是O2O建設的優勢，也是劣勢，處理不好反而成為包袱。有些地板企業為了減輕O2O建設中線下資源可能會產生的負面影響，將O2O作為一個獨立的組織拆分出來，獨立運營。將線上業務和部分可以整合的線下業務放在一個體系下，采用新的模式和思維對其進行重新規劃和改造。因為體量小，改造受到的阻力和實際執行難度應該都會小很多，當模式成熟后，逐步加大資源投入，將傳統業務逐步轉移到新的O2O體系下，以實現O2O轉型。此種方式在一定程度上解決了O2O建設中存在的歷史包袱問題，但新問題也隨之而來。依靠不完整的資源體系建設的新O2O模式往往難以獨立健康發展，需要大量的資源扶持，而資源提供方往往為傳統業務部門，這意味著傳統部門需要為一個新部門輸血，而其又會反過來搶奪傳統業務。隨著扶持力度的加大，其間的博弈也越發明顯，缺少輸血的O2O業務往往由于無法實現真正的發展，最后不得不走向失敗。對于地板企業而言，盡管互聯網時代下，電子商務存在巨大的發展潛力，但是地板企業在當下O2O模式的探索中還仍處于初級階段，想要最大程度地發揮出O2O模式的最大潛力，企業還需要深刻認識到這其中的問題所在。唯有有針對性地解決問題，地板企業在這個領域中的探索才能達到較為理想的效果。
了解木門電商癥結所在 發揮O2O模式的最大潛力
互聯網的發展推動了木門企業電商的發展，但是在木門企業觸電的同時也存在不少問題，如果不能好好解決問題木門企業發展只會受到阻礙。想要讓了解木門電商癥結所在 發揮O2O模式的最大潛力，必須了解問題癥結，才好“對癥下藥”。 運營不合理 讓發展的沖突再起 O2O概念的出現，讓飽受電商沖擊之苦的傳統木門企業找到了救命稻草，近乎完美的線上線下配合體系成為大家學習的典范。那么，具體著力點放在哪兒了呢?傳統以線下為主的企業幾乎把關注點都放在了引流上，既然電商搶走了店面的人流，那么用O2O的手段再引回來。于是，借助移動電商、微信等手段開始嘗試進行引流操作。 可一段時間之后發現，非但消費者不領情，就連線下的經銷商促銷員和線上的電商團隊都不愿意這樣操作。其實，根本原因在于引流只是O2O的一種操作手段，如果不能理清整個產品和渠道體系，O2O引流只能是把消費者從一個購物渠道引到另一個購物渠道，降低了消費者購物便利，激化了渠道之間利益沖突。 缺乏線下營銷 企業難實現發展 線下資源既是O2O建設的優勢，也是劣勢，處理不好反而成為包袱。有些木門企業為了減輕O2O建設中線下資源可能會產生的負面影響，將O2O作為一個獨立的組織拆分出來，獨立運營。將線上業務和部分可以整合的線下業務放在一個體系下，采用新的模式和思維對其進行重新規劃和改造。因為體量小，改造受到的阻力和實際執行難度應該都會小很多，當模式成熟后，逐步加大資源投入，將傳統業務逐步轉移到新的O2O體系下，以實現O2O轉型。 此種方式在一定程度上解決了O2O建設中存在的歷史包袱問題，但新問題也隨之而來。依靠不完整的資源體系建設的新O2O模式往往難以獨立健康發展，需要大量的資源扶持，而資源提供方往往為傳統業務部門，這意味著傳統部門需要為一個新部門輸血，而其又會反過來搶奪傳統業務。隨著扶持力度的加大，其間的博弈也越發明顯，缺少輸血的O2O業務往往由于無法實現真正的發展，最后不得不走向失敗。 總之，互聯網對木門企業來說既是機遇也是挑戰，想要最大程度地發揮出O2O模式的最大潛力，企業還需要深刻認識到這其中的問題所在。只有解決問題才能讓企業健康成長。
互聯網時代 木門企業O2O模式為何處于尷尬局面
隨著電子商務的深入發展，借助移動互聯網這一利器成為必然。渠道大戰的戰火從消費者的電腦里，進一步點燃進了線下的門店中，讓大戰背后的木門廠商叫苦不迭。正在這時，融合線上線下的O2O模式似乎突然成了大家破解線上線下沖擊的共同選擇，各個渠道企業、木門企業紛紛推出了自己的O2O戰略。 然而縱觀當下木門市場，能夠在O2O模式探索出一條“看上去很美”路程的企業還并未出現。那么，到底是何種原因造成了木門企業O2O模式當下的尷尬局面呢? 原因一：木門電商體系運營不合理 O2O概念的出現，讓飽受電商沖擊之苦的傳統木門企業找到了救命稻草，近乎完美的線上線下配合體系成為大家學習的典范。那么，具體著力點放在哪兒了呢?傳統以線下為主的企業幾乎把關注點都放在了引流上，既然電商搶走了店面的人流，那么用O2O的手段再引回來。于是，借助移動電商、微信等手段開始嘗試進行引流操作。 可一段時間之后發現，非但消費者不領情，就連線下的經銷商促銷員和線上的電商團隊都不愿意這樣操作。其實，根本原因在于引流只是O2O的一種操作手段，如果不能理清整個產品和渠道體系，O2O引流只能是把消費者從一個購物渠道引到另一個購物渠道，降低了消費者購物便利，激化了渠道之間利益沖突。 原因二：O2O模式脫離線下不切實際 線下資源既是O2O建設的優勢，也是劣勢，處理不好反而成為包袱。有些木門企業為了減輕O2O建設中線下資源可能會產生的負面影響，將O2O作為一個獨立的組織拆分出來，獨立運營。將線上業務和部分可以整合的線下業務放在一個體系下，采用新的模式和思維對其進行重新規劃和改造。因為體量小，改造受到的阻力和實際執行難度應該都會小很多，當模式成熟后，逐步加大資源投入，將傳統業務逐步轉移到新的O2O體系下，以實現O2O轉型。 此種方式在一定程度上解決了O2O建設中存在的歷史包袱問題，但新問題也隨之而來。依靠不完整的資源體系建設的新O2O模式往往難以獨立健康發展，需要大量的資源扶持，而資源提供方往往為傳統業務部門，這意味著傳統部門需要為一個新部門輸血，而其又會反過來搶奪傳統業務。隨著扶持力度的加大，其間的博弈也越發明顯，缺少輸血的O2O業務往往由于無法實現真正的發展，最后不得不走向失敗。 對于木門企業而言，盡管互聯網時代下，電子商務存在巨大的發展潛力，但是木門企業在當下O2O模式的探索中還仍處于初級階段，想要最大程度地發揮出O2O模式的最大潛力，企業還需要深刻認識到這其中的問題所在。唯有有針對性地解決問題，木門企業在這個領域中的探索才能達到較為理想的效果。
互聯網時代：地板企業O2O模式的癥結在哪?
在互聯網時代，電子商務的飛速發展正深刻影響著當下整個社會。不僅僅改變著人們的生活方式，同時也對地板企業的發展模式造成不小程度的影響。但隨著部分地板企業“觸電”，一系列問題也逐漸凸顯，在這個發展了近三十年的地板市場上，地板企業O2O模式的優勢挖掘和發揮遇到了難題。 隨著電子商務的深入發展，借助移動互聯網這一利器成為必然。渠道大戰的戰火從消費者的電腦里，進一步點燃進了線下的門店中，讓大戰背后的地板廠商叫苦不迭。正在這時，融合線上線下的O2O模式似乎突然成了大家破解線上線下沖擊的共同選擇，各個渠道企業、地板企業紛紛推出了自己的O2O戰略。 然而縱觀當下地板市場，能夠在O2O模式探索出一條“看上去很美”路程的企業還并未出現。那么，到底是何種原因造成了地板企業O2O模式當下的尷尬局面呢? 原因一：地板電商體系運營不合理 O2O概念的出現，讓飽受電商沖擊之苦的傳統地板企業找到了救命稻草，近乎完美的線上線下配合體系成為大家學習的典范。那么，具體著力點放在哪兒了呢?傳統以線下為主的企業幾乎把關注點都放在了引流上，既然電商搶走了店面的人流，那么用O2O的手段再引回來。于是，借助移動電商、微信等手段開始嘗試進行引流操作。 可一段時間之后發現，非但消費者不領情，就連線下的經銷商促銷員和線上的電商團隊都不愿意這樣操作。其實，根本原因在于引流只是O2O的一種操作手段，如果不能理清整個產品和渠道體系，O2O引流只能是把消費者從一個購物渠道引到另一個購物渠道，降低了消費者購物便利，激化了渠道之間利益沖突。 原因二：O2O模式脫離線下不切實際 線下資源既是O2O建設的優勢，也是劣勢，處理不好反而成為包袱。有些地板企業為了減輕O2O建設中線下資源可能會產生的負面影響，將O2O作為一個獨立的組織拆分出來，獨立運營。將線上業務和部分可以整合的線下業務放在一個體系下，采用新的模式和思維對其進行重新規劃和改造。因為體量小，改造受到的阻力和實際執行難度應該都會小很多，當模式成熟后，逐步加大資源投入，將傳統業務逐步轉移到新的O2O體系下，以實現O2O轉型。 此種方式在一定程度上解決了O2O建設中存在的歷史包袱問題，但新問題也隨之而來。依靠不完整的資源體系建設的新O2O模式往往難以獨立健康發展，需要大量的資源扶持，而資源提供方往往為傳統業務部門，這意味著傳統部門需要為一個新部門輸血，而其又會反過來搶奪傳統業務。隨著扶持力度的加大，其間的博弈也越發明顯，缺少輸血的O2O業務往往由于無法實現真正的發展，最后不得不走向失敗。 對于地板企業而言，盡管互聯網時代下，電子商務存在巨大的發展潛力，但是地板企業在當下O2O模式的探索中還仍處于初級階段，想要最大程度地發揮出O2O模式的最大潛力，企業還需要深刻認識到這其中的問題所在。唯有有針對性地解決問題，地板企業在這個領域中的探索才能達到較為理想的效果。
