木門(mén)業(yè)發(fā)展家居一體化之優(yōu)劣
家居一體化因其隱藏的巨大商機(jī)，風(fēng)行了整個(gè)建材市場(chǎng)。櫥柜業(yè)的知名品牌歐派大舉向家居一體化邁進(jìn)，不僅收購(gòu)了香港的設(shè)計(jì)公司，還積極地籌備上市。同為家居業(yè)的木門(mén)行業(yè)自然也不會(huì)甘于將大好的商機(jī)拱手讓人。 發(fā)展家居一體化對(duì)木門(mén)行業(yè)而言自是利大于弊的，木門(mén)產(chǎn)品已經(jīng)趨于飽和，急于向周邊行業(yè)擴(kuò)展，家居一體化無(wú)疑是順應(yīng)了木門(mén)行業(yè)發(fā)展的需求。并且，家居一體化還可以幫助木門(mén)企業(yè)增強(qiáng)自身的實(shí)力，由于要實(shí)現(xiàn)家居一體化就必須涉足其他的家居行業(yè)，無(wú)論是技術(shù)層面還是管理層面都需要改進(jìn)，木門(mén)企業(yè)也可以通過(guò)其他家居產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和運(yùn)營(yíng)模式中尋得更好的發(fā)展模式，對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，拓展市場(chǎng)空間益處良多。 但是，以木門(mén)行業(yè)目前的態(tài)勢(shì)能否獲得上述的益處呢？首先，木門(mén)行業(yè)的同質(zhì)化、貼牌現(xiàn)象嚴(yán)重，也一直困擾著木門(mén)行業(yè)的發(fā)展，家居一體化雖然會(huì)提高行業(yè)的門(mén)檻，但是在整個(gè)市場(chǎng)風(fēng)氣已經(jīng)被“模仿式”生產(chǎn)蠶食，以至于連知名的品牌都存在抄襲問(wèn)題的時(shí)候，能有幾家木門(mén)企業(yè)能夠形成自己的風(fēng)格？倘若仍然是依靠模仿來(lái)實(shí)現(xiàn)家居一體化，那所得到的結(jié)果并不會(huì)因此改變。 其次，木門(mén)行業(yè)內(nèi)的設(shè)計(jì)人才本就稀少，而家居一體化是涉及到家裝的各個(gè)方面，如何能有充足的人力資源來(lái)推動(dòng)家居一體化的實(shí)現(xiàn)？誠(chéng)然，能夠向家居一體化邁進(jìn)的木門(mén)企業(yè)，實(shí)力自不可小覷，但是，能有專業(yè)設(shè)計(jì)人才的企業(yè)是少之又少，家居一體化包含了家裝所需的所有設(shè)計(jì)任務(wù)，企業(yè)應(yīng)怎樣完成？ 如果，木門(mén)企業(yè)并不能為消費(fèi)者提供滿意的服務(wù)，家居一體化的商機(jī)必然會(huì)其他行業(yè)奪取，更何況，家居一體化已經(jīng)成為整個(gè)家居行業(yè)發(fā)展的方向，木門(mén)企業(yè)將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)不只是木門(mén)業(yè)內(nèi)部，還有其他行業(yè)，企業(yè)能否頂住重重阻力？ 家居一體化的益處無(wú)需多言，否則各個(gè)行業(yè)的龍頭企業(yè)也不會(huì)爭(zhēng)先恐后地發(fā)展家居一體化，不過(guò)，利益也需要同等的實(shí)力才能得到，否則只是竹籃打水一場(chǎng)空。木門(mén)業(yè)還需充實(shí)自身，切勿盲目跟風(fēng)。 （本文屬中國(guó)木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處！）
門(mén)業(yè)轉(zhuǎn)型不可擋 小角色步履艱難
2014年已快結(jié)束，明年的市場(chǎng)局勢(shì)將更加復(fù)雜、難以捉摸。大環(huán)境下，門(mén)業(yè)的轉(zhuǎn)型勢(shì)如破竹，即便轉(zhuǎn)型牽涉到多方利益，但在消費(fèi)者為主導(dǎo)的市場(chǎng)上，消費(fèi)者的需求大于一切。 當(dāng)前，我國(guó)木門(mén)市場(chǎng)已趨飽和，行業(yè)本就處在多事之秋，因而，轉(zhuǎn)型的如期而至令整個(gè)行業(yè)都陷入一種憂慮中。木門(mén)企業(yè)對(duì)外拓展難，只能進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整。門(mén)業(yè)的發(fā)展十分不均衡，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也存在極大的差距，內(nèi)部調(diào)整基本上是一種“大魚(yú)吃小魚(yú)，小魚(yú)吃蝦米”的狀態(tài)。 在不公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，小型木門(mén)企業(yè)的日子之艱難可想而知。現(xiàn)下，大型木門(mén)企業(yè)為了能保存自身的實(shí)力且在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中占有更多的優(yōu)勢(shì)，幾乎是不遺余力的兼并有發(fā)展?jié)摿Φ珜?shí)力弱小的門(mén)企。這樣一來(lái)，小型木門(mén)企業(yè)所要面對(duì)的，不僅是轉(zhuǎn)型所帶來(lái)的狂風(fēng)暴雨，還有大型門(mén)企的掠奪。 在這樣的環(huán)境中，小型門(mén)企的道路大致分為三個(gè)方向：一是，逆風(fēng)而行，不斷提升實(shí)力，努力在夾縫中求生存，或許能夠在市場(chǎng)的大浪淘沙中占有一席容身之地；二是，依附于大型企業(yè)，以被大型企業(yè)兼并為代價(jià)換取一個(gè)可以依靠的港灣；第三個(gè)結(jié)果，是最不愿令人看到的，即是被市場(chǎng)淘汰，無(wú)論是被狂風(fēng)暴雨擊垮還是投靠的大叔倒下，曾經(jīng)的努力都付諸東流。 小型門(mén)企屬于行業(yè)中的弱者，風(fēng)雨飄搖，生存還是毀滅，在很多時(shí)候都不由自己做主，能夠堅(jiān)持到最后的門(mén)企，必然要付出極大的代價(jià)。 (本文屬中國(guó)木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處！)
中國(guó)木門(mén)業(yè)里的“門(mén)三好”
TVB大劇《宮心計(jì)》里的劉三好始終秉承“做好事，說(shuō)好話，存好心”的人生信條，一路逢兇化吉終得圓滿。千年舟制作的木門(mén)也可謂“門(mén)三好”。 用好料 千年舟木門(mén)全部采用專供的千年舟板材和油漆，材質(zhì)好，健康環(huán)保有保障。 做好門(mén) 千年舟的木門(mén)有專門(mén)的設(shè)計(jì)師為您量身定做，采用先進(jìn)的制作工藝，科學(xué)管理每一道程序，細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，為你把好每一道關(guān)口。 服好務(wù) 從選購(gòu)到跟單、測(cè)量到安裝再到售后維修保養(yǎng)，質(zhì)保兩年，千年舟木門(mén)為您提供最安心的一條龍服務(wù)。千年舟木門(mén)——您值得擁有！
木門(mén)業(yè)壟斷加劇 催生競(jìng)爭(zhēng)新形態(tài)
整個(gè)家居行業(yè)的轉(zhuǎn)型都必將以犧牲小型企業(yè)為代價(jià)，木門(mén)行業(yè)更是如此，而伴隨著小型企業(yè)倒閉潮到來(lái)的，是大型木門(mén)企業(yè)對(duì)小型企業(yè)的兼并。 行業(yè)轉(zhuǎn)型最大的作用是為行業(yè)篩選出能撐起大局的業(yè)內(nèi)精英，一個(gè)精英企業(yè)必須有堅(jiān)固的“地基”才能建立起高樓，兼并弱者以壯大自身實(shí)力就是現(xiàn)階段木門(mén)企業(yè)為自己打地基的主要手段。 由于，過(guò)去我國(guó)木門(mén)行業(yè)的入行門(mén)檻低，所以，現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)有數(shù)不勝數(shù)的小企業(yè)，供大型木門(mén)企業(yè)選擇，并且，整個(gè)市場(chǎng)的行情也為大型木門(mén)企業(yè)提供了兼并小型企業(yè)絕好的良機(jī)。雖說(shuō)，目前的木門(mén)業(yè)內(nèi)已經(jīng)被并購(gòu)潮席卷，但是，與接下來(lái)的并購(gòu)相比，簡(jiǎn)直是小巫見(jiàn)大巫。 而木門(mén)行業(yè)近乎瘋狂的兼并也間接地改變著木門(mén)行業(yè)的現(xiàn)狀。大量小型企業(yè)融入大型門(mén)企，大型木門(mén)企業(yè)的實(shí)力不斷壯大，行業(yè)內(nèi)的壟斷加劇，行業(yè)的整體發(fā)展模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，必然導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)新的競(jìng)爭(zhēng)模式的產(chǎn)生。 在未來(lái)的木門(mén)業(yè)內(nèi)，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將比以往更加集中在大型木門(mén)企業(yè)之間，而大型企業(yè)的實(shí)力大增將會(huì)提升競(jìng)爭(zhēng)的格局，曾風(fēng)靡整個(gè)行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)將退居二三線，新型的“戰(zhàn)爭(zhēng)”將打響。由于各大企業(yè)的實(shí)力旗鼓相當(dāng)，競(jìng)爭(zhēng)的白熱化可想而知，而且，因外資企業(yè)的進(jìn)駐，整個(gè)市場(chǎng)還會(huì)進(jìn)一步分化，與壟斷并行的是行業(yè)的多極發(fā)展。 木門(mén)行業(yè)的多級(jí)發(fā)展還將改變市場(chǎng)長(zhǎng)久以來(lái)單向前行的態(tài)勢(shì)，整個(gè)大環(huán)境也會(huì)隨之改變。所以，木門(mén)行業(yè)的兼并不是單純的收購(gòu)活動(dòng)而是牽一發(fā)動(dòng)全身的新型競(jìng)爭(zhēng)。 (本文屬中國(guó)木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處！)
木門(mén)業(yè)弊端橫生導(dǎo)致洗牌加速
木門(mén)行業(yè)的弊端日益加重，本來(lái)“金九銀十”是木門(mén)行業(yè)促銷(xiāo)的旺季，然而，今年的銷(xiāo)售額卻是近三年來(lái)最慘的，可見(jiàn)，木門(mén)行業(yè)的萎靡不振更多是內(nèi)部因素所致而非受市場(chǎng)這一外部因素影響。 從原材料資源危機(jī)發(fā)生開(kāi)始，很多人把木門(mén)行業(yè)發(fā)展停滯的原因歸到材料的緊缺，外加人工成本的大漲，才引發(fā)木門(mén)行業(yè)的危機(jī)。其實(shí)不然，木門(mén)行業(yè)在原料危機(jī)還未爆發(fā)前就已經(jīng)存在很多的問(wèn)題，如同質(zhì)化問(wèn)題一直得不到解決，品牌塑造只有空殼而無(wú)內(nèi)涵，行業(yè)內(nèi)魚(yú)龍混雜等等，這些因素都在制約著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。原材料危機(jī)只是一個(gè)導(dǎo)火索，行業(yè)的炸藥早就準(zhǔn)備好了，只等一聲響罷了。 可若要把行業(yè)危機(jī)的爆發(fā)都?xì)w咎到原材料危機(jī)上，必將帶來(lái)更大的負(fù)面影響。可是，因上述的諸多問(wèn)題在行業(yè)內(nèi)存在已久，并且還牽扯到各種利益，所以，行業(yè)內(nèi)更愿意自欺欺人地相信是原材料危機(jī)引發(fā)一連串的問(wèn)題。如此一來(lái)，木門(mén)行業(yè)必然會(huì)陷入到“鴕鳥(niǎo)”式的經(jīng)營(yíng)理念中，從而引發(fā)更大的問(wèn)題。 不過(guò)，這樣的發(fā)展模式從另一角度看，反而更能刺激木門(mén)行業(yè)的轉(zhuǎn)型進(jìn)程。正因?yàn)閱?wèn)題多，才能考驗(yàn)企業(yè)的真正實(shí)力；正因?yàn)轱L(fēng)氣不正，更能幫助行業(yè)認(rèn)清攪亂市場(chǎng)風(fēng)起的始作俑者是誰(shuí)；正因?yàn)樵衔C(jī)愈演愈烈，才能促使企業(yè)下定決心進(jìn)行創(chuàng)新。 市場(chǎng)的洗牌想要成功必須在洗牌期間，從根本上解決導(dǎo)致行業(yè)滯后的問(wèn)題，而現(xiàn)階段顯露的問(wèn)題越多，越能在洗牌期間肅清行業(yè)風(fēng)氣。而且，按照如今的走勢(shì)上看，行業(yè)問(wèn)題頻發(fā)正加速推動(dòng)行業(yè)的洗牌進(jìn)程。 (本文屬中國(guó)木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處！)
促銷(xiāo)旺季近尾聲 木門(mén)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇
“金九銀十”馬上就要過(guò)去，木門(mén)行業(yè)的促銷(xiāo)季也將臨近尾聲。而木門(mén)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開(kāi)始。 在旺季，木門(mén)市場(chǎng)所呈現(xiàn)出來(lái)的繁榮足以掩蓋任何行業(yè)內(nèi)的弊病，包括企業(yè)間的差距。可當(dāng)旺季過(guò)去，就好比潮水退去，潛藏在水底的礁石與淺坑顯露，最真實(shí)的情況也就展現(xiàn)在人的眼前，木門(mén)行業(yè)同是如此，促銷(xiāo)旺季過(guò)去后，各個(gè)企業(yè)再想從市場(chǎng)順利融資就必須憑真本事。 九月的中秋、十月的國(guó)慶，接連著的兩大傳統(tǒng)佳節(jié)為木門(mén)企業(yè)帶來(lái)了豐厚利潤(rùn)的同時(shí)也為日后的發(fā)展埋下伏筆，是好是壞，全憑木門(mén)企業(yè)自身實(shí)力說(shuō)話。企業(yè)的實(shí)力最重要的組成部分就是資金基礎(chǔ)，雄厚的資金實(shí)力是大中小型木門(mén)企業(yè)都想擁有并長(zhǎng)期保持的，現(xiàn)在，行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)早已不分階層，大中小型木門(mén)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益復(fù)雜也愈發(fā)混亂。并且，本年即將到尾聲，企業(yè)也需要為來(lái)年打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 木門(mén)企業(yè)要想在日后的競(jìng)爭(zhēng)中保得自身的實(shí)力，就必須在旺季為企業(yè)拓展更多的盈利空間。所以，木門(mén)企業(yè)在接下來(lái)二十余天的時(shí)間內(nèi)必然會(huì)加大力度吸引消費(fèi)者，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)必然加劇，市場(chǎng)的走勢(shì)幾乎每天都會(huì)有變化。不光是實(shí)力薄弱的小型木門(mén)企業(yè)存在巨大的生存危機(jī)，大型木門(mén)企業(yè)同樣面臨同等對(duì)手發(fā)來(lái)的挑戰(zhàn)。 而且，明年的市場(chǎng)會(huì)有更多嚴(yán)峻的考驗(yàn)，各大木門(mén)企業(yè)必須為自己在來(lái)年站穩(wěn)腳跟而出重拳。一旦大型企業(yè)出擊，小型木門(mén)企業(yè)縱然有三頭六臂也難保證自身安全，因而小型木門(mén)企業(yè)會(huì)加大產(chǎn)品的生產(chǎn)量，繼續(xù)發(fā)揮價(jià)格低的優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)搶市場(chǎng)。 總之，木門(mén)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)必然在近期更為激烈，而行業(yè)內(nèi)的變化也將難以捉摸，木門(mén)企業(yè)的危機(jī)也勢(shì)必加大。 (本文屬中國(guó)木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處！)
木門(mén)業(yè)售后與生產(chǎn)水平成反比
木門(mén)企業(yè)的售后服務(wù)一直在提高，不少業(yè)界的人也認(rèn)為售后是木門(mén)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)，然而，一味的強(qiáng)調(diào)售后也反映出木門(mén)生產(chǎn)水平低的現(xiàn)實(shí)。 原先木門(mén)業(yè)會(huì)向消費(fèi)者提供售后服務(wù)是為了防備出現(xiàn)低質(zhì)量的木門(mén)無(wú)法補(bǔ)救的情況發(fā)生，也就是說(shuō)售后服務(wù)的誕生是為了彌補(bǔ)生產(chǎn)中的漏洞，只是一種補(bǔ)救措施而非企業(yè)發(fā)展的助推器。然而，時(shí)至今日，整個(gè)木門(mén)業(yè)都把售后當(dāng)做競(jìng)爭(zhēng)的籌碼，反而忽視了真正重要的生產(chǎn)水平。木門(mén)的生產(chǎn)水平高，木門(mén)的質(zhì)量自然好又怎會(huì)需要各式各樣的售后來(lái)彌補(bǔ)質(zhì)量不好的過(guò)失？ 所以，木門(mén)企業(yè)現(xiàn)在最應(yīng)做的，是提高生產(chǎn)水平以及創(chuàng)新能力。網(wǎng)絡(luò)上的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，90%的網(wǎng)友認(rèn)為木門(mén)是家居產(chǎn)品中最容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的，木門(mén)在使用幾年后就會(huì)出現(xiàn)形變、開(kāi)合不便的情況，包括木門(mén)的五金配件也有大量的質(zhì)量問(wèn)題。并且，大多數(shù)人認(rèn)為售后只能治標(biāo)不能治本，木門(mén)在短短幾年時(shí)間內(nèi)就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題，根源在其本身的制造標(biāo)準(zhǔn)不過(guò)關(guān)，即便后期補(bǔ)救也難以從根本上解決問(wèn)題，木門(mén)的售后再好也難以彌補(bǔ)其自身存在的缺陷。 現(xiàn)今，木門(mén)企業(yè)普遍認(rèn)為售后可以幫助企業(yè)吸引顧客并培養(yǎng)獨(dú)屬于企業(yè)的消費(fèi)群體，實(shí)則不然，消費(fèi)者青睞的永遠(yuǎn)只有品質(zhì)好的木門(mén)產(chǎn)品，倘若木門(mén)本身的質(zhì)量問(wèn)題多，縱然售后服務(wù)完善也會(huì)令消費(fèi)者對(duì)該企業(yè)心存芥蒂。只是對(duì)企業(yè)的印象不至于降至零點(diǎn)罷了。 不得不說(shuō)，目前木門(mén)企業(yè)的發(fā)展模式本末倒置了，真正重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力不進(jìn)反退，而“配角”卻一再被改進(jìn)。如此下去，木門(mén)企業(yè)只會(huì)在岔路上越走越遠(yuǎn)。 (本文屬中國(guó)木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處！)
木門(mén)業(yè)人力資源緊缺 企業(yè)需從各方面努力以留住人才
當(dāng)今中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。木門(mén)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是一場(chǎng)對(duì)人才的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，誰(shuí)擁有“高精尖”的人才比對(duì)手多，誰(shuí)就會(huì)立于不敗之地，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擊敗對(duì)手，成為勝者，故人才是現(xiàn)代企業(yè)之魂。 但近年來(lái)，從工資到待遇問(wèn)題，木門(mén)工人可謂是得到了優(yōu)待，但是諸多80、90后仍舊對(duì)于這一類型的工作比較抗拒，那么，木門(mén)企業(yè)該怎樣留住人才? 人員招聘成企業(yè)頭疼的通病 即使木門(mén)行業(yè)屬于高薪行業(yè)，但是目前卻吸引不了大多數(shù)90后的眼球，年輕人大都不愿意從事木門(mén)行業(yè)，木門(mén)行業(yè)工人明顯出現(xiàn)了斷層情況。據(jù)了解人員招聘已成為木門(mén)企業(yè)頭疼的通病。目前木門(mén)行業(yè)的技術(shù)工人大多都是三四十歲左右的，年輕人尤其是90后基本沒(méi)人愿意從事木門(mén)行業(yè)，很多企業(yè)都在通過(guò)提高薪金待遇來(lái)吸引工人。 首先全球經(jīng)濟(jì)回暖，各行業(yè)用量增大，搶奪木門(mén)行業(yè)人才。木門(mén)工作一般都比較臟亂并且伴有粉塵，在一定程度上對(duì)人的身體健康有一定的損害，所以在跟其他行業(yè)工資相對(duì)持平的狀態(tài)下，都不會(huì)避開(kāi)了木門(mén)行業(yè)。 生活水平提高，90后們一般從小就嬌生慣養(yǎng)，造成了很多90后懶惰嬌氣怕累怕臟，所以工人斷層跟當(dāng)今社會(huì)發(fā)展與家庭教育有直接關(guān)系。 要從各方面努力以留住人才 想留住或者招聘到好員工，薪金待遇是最基本的要素，待遇并非越高越有效，其實(shí)每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有自己的一套薪酬體系，只要這個(gè)薪酬體系不低于行業(yè)平均水平就有一定的吸引力。但是這個(gè)體系必須是公平公正的。 這條因素往往是最容易被人忽視的要素。很多老板對(duì)員工總是態(tài)度苛刻、強(qiáng)勢(shì)對(duì)待;這些老板總是認(rèn)為：?jiǎn)T工是為我打工的賺我的錢(qián)，所以我說(shuō)什么就應(yīng)該是什么就應(yīng)該聽(tīng)我擺布。 這樣的老板時(shí)間久了員工就會(huì)產(chǎn)生逆反心理，并且不會(huì)真心的對(duì)待老板與公司，一旦有合適的機(jī)會(huì)和更高的待遇，員工就會(huì)選擇跳槽。所以老板要與員工多家交流，最基本要做到相互尊重，與員工建立感情基礎(chǔ)，讓員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家心甘情愿的為企業(yè)付出。 總之對(duì)于木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要形成一種良好的人性化的具有強(qiáng)大凝聚力的人才氛圍，保證人才在成就感的滿足上、在自身價(jià)值的體現(xiàn)上實(shí)現(xiàn)雙豐收，各個(gè)場(chǎng)所環(huán)境非常好也是很重要的一個(gè)因素。只有這樣，木門(mén)企業(yè)才能真正留住人才，得到長(zhǎng)足發(fā)展。
木門(mén)業(yè)成本上漲催生直銷(xiāo)廣場(chǎng)
木門(mén)制作成本的不斷增加，令不少門(mén)企業(yè)采用廠家直銷(xiāo)的方式，跨過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商節(jié)約資金。隨著廠家直銷(xiāo)的模式在木門(mén)行業(yè)內(nèi)越來(lái)越盛行，直銷(xiāo)廣場(chǎng)應(yīng)運(yùn)而生。 直銷(xiāo)廣場(chǎng)是一種新的經(jīng)營(yíng)模式，直銷(xiāo)廣場(chǎng)與賣(mài)場(chǎng)或家居館不同，廣場(chǎng)是直接從門(mén)企進(jìn)貨，跨過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商和代理商，負(fù)責(zé)門(mén)企店面的裝修、管理和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用但不收廠家的租金，只收取差價(jià)，門(mén)企只需定期更換樣品即可。門(mén)企與直銷(xiāo)廣場(chǎng)合作，不僅減少了渠道經(jīng)營(yíng)的成本、還令木門(mén)產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià)更為低廉，提升對(duì)消費(fèi)者的吸引力。 直銷(xiāo)廣場(chǎng)能幫助企業(yè)減少不必要的開(kāi)支，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日漸增大、制作成本逐日增加的情況下，直銷(xiāo)廣場(chǎng)比傳統(tǒng)的家居賣(mài)場(chǎng)更有利于企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)。特別是資金基礎(chǔ)薄弱的中小型木門(mén)企業(yè)，進(jìn)駐賣(mài)場(chǎng)需要投入大量的資金，而且，國(guó)內(nèi)的大型賣(mài)場(chǎng)幾乎被主導(dǎo)型門(mén)企壟斷，中小型木門(mén)企業(yè)難以在賣(mài)場(chǎng)中生存，直銷(xiāo)廣場(chǎng)的投入資金少又是剛剛出現(xiàn)，中小企業(yè)的市場(chǎng)空間必然會(huì)在直銷(xiāo)廣場(chǎng)上釋放。 除了中小型木門(mén)企業(yè)，直銷(xiāo)廣場(chǎng)也有利于大型門(mén)企的發(fā)展，大型門(mén)企的銷(xiāo)售額高，但一部分被租金分去，假若租金降低必能夠提升門(mén)企的盈利空間。 現(xiàn)在門(mén)企的銷(xiāo)售量不好，主要原因是剛需少，但市場(chǎng)中還潛在彈性需求，即是消費(fèi)者對(duì)家具的更換需求，倘若木門(mén)產(chǎn)品，尤其是品牌木門(mén)的售價(jià)能夠降低，無(wú)疑能激發(fā)市場(chǎng)的彈性需求。 不過(guò)，直銷(xiāo)廣場(chǎng)畢竟是新型的營(yíng)銷(xiāo)模式，無(wú)論是門(mén)企還是廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者都是此種模式的初學(xué)者，門(mén)企和廣場(chǎng)都需要邊探索邊前行，所以，借由此種模式的發(fā)展速度并不會(huì)太快，門(mén)企需要做好打長(zhǎng)久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。 (本文屬中國(guó)木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處！)
免費(fèi)拆舊提上日程 木門(mén)業(yè)服務(wù)延伸
顧客是上帝。不管是何時(shí)何地的消費(fèi)市場(chǎng)，在買(mǎi)方時(shí)代下這句話日復(fù)如是、一語(yǔ)中的。在群雄逐鹿的木門(mén)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，怎樣奪得消費(fèi)者的“芳心”，拼價(jià)格？拼品質(zhì)？還是拼品牌？ 在這個(gè)看臉的時(shí)代，大眾的選擇性和傾向性呈現(xiàn)碎片化和簡(jiǎn)潔化。衣服買(mǎi)品牌的、鞋子買(mǎi)品牌的、包包買(mǎi)品牌的，品牌無(wú)疑是企業(yè)接觸終端消費(fèi)人群的一張臉面，品牌化購(gòu)買(mǎi)已經(jīng)成了現(xiàn)在消費(fèi)市場(chǎng)的一種絕對(duì)的趨勢(shì)。 品牌為什么對(duì)消費(fèi)者有那么強(qiáng)大的吸引力，答案是保障。大品牌就像是一管鎮(zhèn)定劑，不管是品質(zhì)和售后都讓人感覺(jué)有保障，品牌光環(huán)能夠提升產(chǎn)品的附加價(jià)值。品牌與售后其實(shí)也是相得益彰、相輔相成的，良好的售后服務(wù)能夠提升品牌的口碑，而品牌溢價(jià)能力的提高又能夠反過(guò)來(lái)讓售后服務(wù)體系更加健全和完善。 據(jù)中國(guó)木業(yè)網(wǎng)了解，在去年我國(guó)有多個(gè)木門(mén)品牌推出了免費(fèi)的木門(mén)拆舊服務(wù)，木門(mén)行業(yè)的售后服務(wù)再次升級(jí)延伸。如果說(shuō)產(chǎn)品是打開(kāi)市場(chǎng)的關(guān)鍵一步，那么售后就是留住二次市場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī)，木門(mén)企業(yè)克服了售后服務(wù)的短板，是前赴后繼地提升品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)。 木門(mén)時(shí)大件的物品，安裝所需要的配件也很多，而在使用3年至5年之后，木門(mén)就會(huì)出現(xiàn)變形、開(kāi)裂，五金也要開(kāi)始生銹，木門(mén)的“病態(tài)”代表著要換新了。但是木門(mén)的拆除工作卻是一件棘手的事，拆除繁瑣而且費(fèi)用也不少。 木門(mén)企業(yè)包攬拆舊任務(wù)之后，著實(shí)為消費(fèi)者解決了一大難題。企業(yè)從其他的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)化解多余的開(kāi)支，以服務(wù)來(lái)創(chuàng)造更多的客戶價(jià)值，讓木門(mén)品牌進(jìn)行增值。 中國(guó)木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，免費(fèi)的拆舊服務(wù)讓木門(mén)行業(yè)的售后提高至一個(gè)新的高度，在木門(mén)行業(yè)激烈的市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪賽中，最后的既得利者肯定是消費(fèi)者。 （本文屬中國(guó)木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處！）
