原材料渠道減少加速門業(yè)洗牌
原材料緊缺引發(fā)了門業(yè)一系列的問題，以現(xiàn)在的情況，門企獲取原材料的渠道比市場的銷售渠道更為重要。但品牌對渠道的掌控令小型木門企業(yè)尋材無門，隨著原材料資源的稀少以及市場對木門產(chǎn)品的監(jiān)管愈發(fā)嚴格，木門行業(yè)的洗牌會加速進行。 現(xiàn)在，木門市場上，大型門企對市場銷售渠道的控制是日漸加大，更有與大型家居館合作以拓展市場空間，而小型木門企業(yè)只能眼睜睜看著銷售渠道被大型門企占據(jù)。銷售渠道資源被壓縮對小型門企已經(jīng)造成極大的生存壓力，進貨渠道再被侵占，等于是斷了小型門企生存的基石。銷售渠道可以建立，一線市場不行，小型門企可以往三、四線城市發(fā)展，但是沒有貨源，縱使有廣闊的市場空間也是“巧婦難為無米之炊”，更何況，小型門企的市場空間本就狹小，更經(jīng)受不住貨源被阻斷。 小型門企的資金基礎薄弱，進貨渠道一旦被阻斷，加上，原材料資源緊缺的影響，小型門企的渠道再建設必將極其困難。相反，大型木門企業(yè)由于貨源充足和銷售渠道廣闊，市場競爭力將會進一步加強，市場空間再拓展，在市場上出現(xiàn)的頻率也會越來越高。按照消費心理規(guī)則，消費者對在市場上出現(xiàn)頻率多的品牌會更有信心，如此一來，木門品牌被消費者購買的幾率必然會不斷提升，形成一種循環(huán)往復的購買活動。 而小型門企由于貨源減少，生產(chǎn)量必然隨之減少，市場渠道又不斷被大型企業(yè)占據(jù)導致不能為消費者知曉，況且，消費者對一般的小企業(yè)產(chǎn)品的信任感極低，很難培養(yǎng)忠誠的消費群體。小型門企只能在風雨飄搖中前行，沒有港灣可以遮風避雨。 市場的競爭又是極為殘酷的，小型門企的市場份額愈來愈額少必然會加速被淘汰的命運，而木門行業(yè)的洗牌也將更加猛烈。 （本文屬中國木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉載請注明出處！）
對于木門業(yè)而言 “蘋果”效應仍是品牌打造的樣板
蘋果iPhone6發(fā)布會直播已于北京時間9月10日凌晨一點正式開啟。揮別一年的時間，又將會有怎樣的精彩等待著果粉們去見證，創(chuàng)出真正屬于自己時代的標志?對于木門行業(yè)而言，“蘋果”效應仍然是一個品牌打造的樣板。 圍繞消費者的關注點來做文章 正所謂內行看門道，外行看熱鬧，盡管有業(yè)內人士大呼蘋果iPhone系列的創(chuàng)新已經(jīng)一代不如一代，盡管iPhone 6和iPhone 6 Plus因其手機屏幕尺寸及背部設計等受到網(wǎng)友們的集中吐槽，但無可否認的是，蘋果仍然是當前走在全球手機行業(yè)前列的高端企業(yè)。因為迄今為止，很難有哪款手機產(chǎn)品的發(fā)布會能夠與iPhone系列媲美，而人們也愿意相信，手機行業(yè)的革命性變革，仍然最有可能出在蘋果產(chǎn)品之上。 蘋果的技術性和傳奇性加在一起，使得它保持了行業(yè)老大的地位。那么對于木門企業(yè)來說，這又帶來了什么樣的啟示呢?首先當然是新品發(fā)布會這一形式的打造。如今的蘋果發(fā)布會越來越像是科技界的春晚，除了邀請各大科技媒體到場之外，還有來自各家世界知名時尚雜志的達人現(xiàn)身，更有不少好萊塢明星露面，再加上網(wǎng)絡同步直播為普通消費者打開了入口，這就讓蘋果的發(fā)布會在尚未開始前就已經(jīng)有了很高的人氣。新品發(fā)布會是一個很好集聚關注度的時機，但木門屬于低關注度的行業(yè)，科技含量也并不算高，無論在業(yè)內還是業(yè)外，想要取得蘋果這樣高的關注效應恐怕不太可能，不過木門企業(yè)想要提高消費者對自身品牌的參與度則并非不可能。 有評論說，蘋果已經(jīng)超越了產(chǎn)品本身，成為了一個話題。木門企業(yè)同樣可以通過對于產(chǎn)品故事和品牌故事的講述，將自己變成一個話題。這當然就需要木門企業(yè)給自己賦予一點娛樂性，或通過名人效應或主動制造話題，在宣傳自己產(chǎn)品的同時，懷抱敢于接受來自外界的調侃，甚至是歡迎這種調侃的心理，一旦這樣的活動被一部分“意見領袖”所關注，更多消費者就更可能會本著“獨樂樂不如眾樂樂”的心理，被吸引甚至發(fā)動身邊人參與其中。畢竟木門是日常生活都會接觸到的產(chǎn)品，木門企業(yè)要打響品牌，就必然要圍繞消費者的關注點來做文章。 為企業(yè)的市場競爭注入新活力 而從蘋果此次發(fā)布的另一款產(chǎn)品Apple Watch和支付工具Apple Pay來看，蘋果已經(jīng)開始從硬件制造向更加廣闊的智能家居、智能健康、移動支付等大數(shù)據(jù)、增值服務領域開進。在競爭激烈的年代下，智能手機等產(chǎn)品的硬件的設計已經(jīng)不再是瓶頸，如何配置應用好智能硬件才是值得關注的重點。這與木門行業(yè)的市場環(huán)境何其相似，木門生產(chǎn)技術早就不是競爭的門檻，但如果木門企業(yè)能在相同的技術條件下，做出功能上的創(chuàng)新，甚至只是在材料的配置和外觀上做出符合時代的調整，那么自然就能夠為企業(yè)的市場競爭注入新的活力。 與此同時，可以明顯看到的是，在后喬布斯時代，蘋果已經(jīng)更加親民，從去年的多彩版iPhone 5c到如今的iPhone 6以及iPhone 6 Plus，從色系的豐富與屏幕的擴大，庫克帶領下的蘋果在行銷思路對消費體驗的迎合有目共睹。正是因為抓住了消費者的心理，蘋果的新品才能在一大波吐槽聲中，銷路仍被一致看好。木門企業(yè)如能學會這等功夫，無論受到何種評價，始終能夠在強大的技術力量支撐下，不斷完善核心產(chǎn)品的體驗，再加上被認可的高端品牌形象，那么自然不愁消費者不買賬。 總之，核心產(chǎn)品和品牌形象是企業(yè)發(fā)展的重中之重。木門企業(yè)要想順應時代潮流、與時俱進，需具備足夠的實力和自信。盡管土豪們再怎么說iPhone6的外觀丑陋，最后仍然會因為它的“品牌”而收入囊中，這就是品牌實力的體現(xiàn)。所以說，無論如何，木門企業(yè)總是在繼續(xù)前進著的，只要能夠在明確方向的指導下，踏踏實實做好基本工作，做好自己獨一無二的產(chǎn)品和品牌，總能在競爭中找到不敗的方法。
門業(yè)舊市藩籬多 新興市場藏生機
當前，木門市場上的角逐是日漸激烈，不少木門企業(yè)乃至木門品牌皆試圖擺脫行業(yè)的困境，然而擾亂市場穩(wěn)健發(fā)展的因素從市場誕生之初就已經(jīng)存在，早已和行業(yè)緊密相連，所以，木門企業(yè)想跳脫市場的藩籬，唯有到新的市場尋找發(fā)展的新機遇。 現(xiàn)行的木門市場同質化問題嚴重、“貼牌”隨處可見，加上原材料緊缺、樓市恢復慢，木門市場的空間逐漸萎縮，市場需求也大不如前，雖然無論是木門企業(yè)還有相關的管理部門都推出補救措施，但木門市場的局勢始終不見好轉。 從市場的現(xiàn)狀來看，木門企業(yè)之所以難以跳脫市場的藩籬，除了上文提到的問題外，還有個更大的原因是木門品牌對市場的壟斷致使大量的資源被極少數(shù)企業(yè)占據(jù)，大多數(shù)木門企業(yè)難以融資而導致市場亂象叢生。 因此，中國木業(yè)網(wǎng)認為，木門企業(yè)必須開辟新的市場為自身注入新的生命力。新興市場是市場前行的必然，而且，誕生的時間短，規(guī)則尚未成形。即便有不法商販潛入，但新市場的風向尚未定型，正規(guī)的木門企業(yè)也是處在摸索階段，模仿、“貼牌”在新市場并不能像舊市場大行其道。大型木門企業(yè)想依靠壟斷性競爭占據(jù)市場資源也面臨著一定的難度，甚至是挑戰(zhàn)。 新興市場雖然存在風險，但也暗藏著諸多的機遇，在市場劃分還沒有開始之際，無論是品牌還是中小型木門企業(yè)都是站在同一起跑線上，市場的公平性遠高于舊市場，市場的環(huán)境也更加良好。對于木門品牌而言，雖不能運用壟斷性競爭但卻能夠借助新市場來提升自身的實力，中小型木門企業(yè)也可以憑借市場的公平性加速發(fā)展。 所以，木門行業(yè)的未來發(fā)展必將依靠新市場，在新市場誕生之初是最好入駐的時機，木門企業(yè)應抓緊時機發(fā)展新興市場。 (本文屬中國木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉載請注明出處！)
門業(yè)技術革新迫在眉睫
不斷上升的成本壓力、進口門企的虎視眈眈以及市場轉型的來臨，所有的市場走向都在昭示木門企業(yè)現(xiàn)有的運營模式已經(jīng)不適用市場了。 門業(yè)現(xiàn)行的運營模式是以木門的生產(chǎn)模式為基石的，所以，要改變運營模式就必須進行技術的革新。門業(yè)技術革新不只局限于生產(chǎn)技術的改進，還涉及到維系渠道資源、市場調查等綜合實力，畢竟門業(yè)的發(fā)展不僅僅只是產(chǎn)品的優(yōu)質，品牌塑造的成功與否、企業(yè)吸納人才的能力都是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。 從整個木門行業(yè)的現(xiàn)狀來看，能同時具備先進的制造工藝、品牌塑造能力以及擁有行業(yè)內高素質人才的木門企業(yè)屈指可數(shù)。相較之下，進口木門企業(yè)無論是生產(chǎn)設備與運營理念方面，還是品牌塑造與培養(yǎng)人才方面都有相當?shù)膶嵙Γv然是本土木門行業(yè)的領軍品牌也難以匹敵更別論一般的木門企業(yè)了。然而，我國龐大的市場空間必然是進口企業(yè)爭奪的目標，因此，本土門企的市場競爭壓力將會大幅度提升，特別是現(xiàn)在已有不少本土木門企業(yè)為了拓展市場，也為了減少競爭壓力與進口門企合作直接加大了本土木門企業(yè)的生存困境。 況且，即使是與進口木門企業(yè)合作的企業(yè)也難以借助進口門企提升自身的實力，對于進口企業(yè)而言，與本土企業(yè)合作是為了能夠更好地搶占市場而非看重了本土企業(yè)的市場價值。所以，如果本土企業(yè)不能真正改變自身的缺陷，無論是自力更生還是聯(lián)合發(fā)展都無法真正跟上市場的步伐，尤其是在轉型時期，正是門企拉近與國際市場距離的關鍵時期，若不能好好抓住機遇，努力發(fā)展最后的結局只能是被市場淘汰。 據(jù)了解，明年的市場將會有更多的不可控因素，所以，門企必須立刻開展技術的改進工作，減少市場動蕩對企業(yè)的負面影響。 (本文屬中國木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉載請注明出處！)
歷數(shù)致使木門業(yè)高度同質化的推手
同一行業(yè)中存在著設計、營銷、產(chǎn)品等的共性是無可厚非的，但是高度的同質化卻是阻礙行業(yè)發(fā)展的桎梏。物極必反，抄襲模仿排擠著創(chuàng)新力，木門行業(yè)的惡性毒瘤正在成長蔓延。 歷經(jīng)多年的高速發(fā)展，中國的木門行業(yè)獲得了跨越式的進步，市場格局已經(jīng)基本穩(wěn)定。但是在市場熱錢的流通過程中，難免會滋生出一系列的行業(yè)詬病和問題。伴隨著市場競爭的愈演愈烈，一個頭號問題浮出了水面：同質化。 木門企業(yè)之間的關系既有著利益沖突，又有著千絲萬縷的聯(lián)系。原先是將強勁的對手看作是自身超越的目標，而現(xiàn)在卻演變成了將對手看成是抄襲的目標。大型木門企業(yè)原本的新品競爭優(yōu)勢在現(xiàn)今模仿席卷之下茍延殘踹。一旦某個品牌研發(fā)了暢銷的新品，不出幾日，市場上類似的產(chǎn)品就會開始泛濫。 產(chǎn)品功能和外觀類似，最后能否售出的決定性的因素是什么呢？答案是價格。在同質化的背后，一輪一輪的價格戰(zhàn)開始發(fā)力，木門行業(yè)陷入了無邊無際的低質廉價的泥沼。那么，是什么原因導致了木門行業(yè)的高度密集的同質化現(xiàn)象呢？中國木業(yè)網(wǎng)帶您歷數(shù)導致木門行業(yè)同質化的原因。 首先，本質上的原因是由于企業(yè)的研發(fā)意識下降而抗風險意識卻提高了。為什么這么說呢？木門行業(yè)的各種成本在上升，企業(yè)的生產(chǎn)壓力加大，在原本就加劇的生產(chǎn)壓力之下，研發(fā)新品會讓企業(yè)的不堪負重。并且投資有風險，研發(fā)的新品未必一面世就受青睞。 為了規(guī)避風險，許多木門企業(yè)都選擇了跟進市面上大品牌推出的新品。這種風險放大意識是木門行業(yè)同質化現(xiàn)象嚴峻的主要原因。 其次，木門行業(yè)較低的準入壁壘也導致了同質化。大大小小的木門企業(yè)，企業(yè)資質參差不齊，許多的木門企業(yè)都不具備自主創(chuàng)新與研發(fā)的能力，能夠獲得資金的回籠也完全是靠抄襲模仿。 中國木業(yè)網(wǎng)認為，木門企業(yè)模仿只是形似，品牌的文化內涵是永遠無法被抄襲的，而持續(xù)不斷的創(chuàng)新力才是木門行業(yè)破繭醞釀獲重生的關鍵點。 （本文屬中國木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉載請注明出處！）
木門業(yè)“以少勝多”迎商機
Tata木門與紅星美凱龍的合作，給木門業(yè)開創(chuàng)了新的模式。 8月27日，紅星美凱龍與Tata共同對外宣布：紅星美凱龍將向Tata定制30000樘靜音門，并向全國60余家賣場正式發(fā)售。 Tata向紅星美凱龍?zhí)峁?0000樘靜音門，從表面上看，只是一次平常的商業(yè)合作，但這背后隱藏的是巨大的商機。Tata的30000樘靜音門必然是不同于平常在市場上出售的木門產(chǎn)品，在產(chǎn)品的款式和功能上勢必是優(yōu)于以往推出的木門產(chǎn)品。30000樘靜音門分發(fā)到全國60余家賣場，每家分發(fā)到的木門數(shù)量并不多，貨少而消費者多就形成了賣方市場。在賣方市場上，企業(yè)掌握更多的話語權，消費者對企業(yè)所推出的產(chǎn)品也會抱著“物以稀為貴”的心態(tài)看待，如此一來，此款木門必然會成為市場的搶手貨。 不同于以往“廣撒網(wǎng)，多撈魚”的運營策略，Tata的靜音門只在紅星美凱龍的賣場出售，更加凸顯了靜音門的與眾不同。此外，還為企業(yè)發(fā)展了可長期合作的實力雄厚的商業(yè)伙伴。紅心美凱龍在家居業(yè)的重要地位無需多言，Tata與紅心美凱龍合作等于是強強聯(lián)手，紅星美凱龍的賣場遍布全國，可以幫助Tata更好的拓展市場，獲取更多的市場資源。 相對的，紅星美凱龍也能夠通過Tata吸引更多的消費者。實際上，由于家居業(yè)內同質化問題嚴重，各大家居賣場的規(guī)模以及運營模式并無多大差別，因而要想吸引更多的消費者光顧自己就必須擁有別的家居賣場所沒有的商品。與Tata的合作恰可以體現(xiàn)出自身的獨一無二。 如此互利互惠的商業(yè)合作不僅可以為企業(yè)營造良好的市場環(huán)境，還能幫助企業(yè)有更多的時間和精力研發(fā)新產(chǎn)品，推動企業(yè)向前發(fā)展。當下，正苦于市場惡性競爭和創(chuàng)新力不足的木門企業(yè)正可以借鑒Tata的運營策略，為自己獲取更加廣闊的發(fā)展空間。 (本文屬中國木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉載請注明出處！)
科技進步加大木門業(yè)生存壓力
新型材料及生產(chǎn)技術的問市，給木門業(yè)帶來更多的市場壓力！科技的進步在推動木門業(yè)發(fā)展的同時，也為木門業(yè)樹立了越來越多的競爭對手。 隨著科技的進步，使得原本潛在的對手“揭開偽裝”，顯露出愈加旺盛的生命力。例如早就面市的鋁合金門，雖然原先并沒有對木門業(yè)構成威脅，但因科技的進步，不僅令其的生產(chǎn)時間大大縮短，還提升了鋁合金門的功能及美感。再如，3D打印家具技術的誕生，讓成品家具的制作在極短的時間內即可完成。即便用塑料做原料還不足以達到環(huán)保的標準，但市場上人人皆知環(huán)保塑料的面市不過是時間的問題。既然，家具可以打印，門又為何不可呢？且，打印技術不光生產(chǎn)效率高，還能由機器操控，但是人工成本就低于木門業(yè)，至于社會效益方面，更無需多言。 相比較其它門業(yè)的突飛猛進，木門業(yè)卻仍在瓶頸之中，進退兩難。而且，現(xiàn)今智能化成為家居產(chǎn)品發(fā)展的主流趨勢，木門的生產(chǎn)方式并未跟上智能化的步伐，反觀其他材質的門產(chǎn)品，因融入了科學技術，比木門更加符合智能化的要求。很顯然，木門業(yè)的發(fā)展進入了多方角逐的新局面。 在未來，木門業(yè)的競爭絕對不會只是行業(yè)內的競爭，新的科技與材料不斷投入市場，必然會給木門業(yè)帶來多方的挑戰(zhàn)。況且，原材料的緊缺問題已經(jīng)成為木門業(yè)發(fā)展的硬傷。畢竟，木門業(yè)若沒有了木材，也就沒有存在的意義可言了。 無疑，市場的發(fā)展，給木門業(yè)留下了新的疑惑：木門業(yè)要如何應戰(zhàn)？又怎樣減少對原材料的依賴？木門業(yè)可以用什么方法，在市場轉型之際，為自己殺出一條血路？ (本文屬中國木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉載請注明出處！)
樓市東風弱 木門業(yè)以自強方能不息
樓市松綁卻出現(xiàn)棄房斷供現(xiàn)象，足見樓市發(fā)展的氣力大不如前，自然也無法像過去那樣支撐起附屬行業(yè)快速發(fā)展。況且，附屬樓市的行業(yè)眾多，木門業(yè)只是眾多行業(yè)中的一員，即使想分得一瓢羹也得在眾多競爭對手中殺出一條血路。 若要如此奮力才能獲得為數(shù)不多的盈利，而且，所耗費的時間和精力足以讓木門企業(yè)通過別的途徑賺取利潤。所以，與其將希望寄托在難以把握的樓市上，倒不如挖掘自身的潛力，培養(yǎng)核心競爭力。 當下，木門市場正面臨諸多困難，也正進行市場的細分，可以說是機遇與挑戰(zhàn)并存。木門行業(yè)不必再像之前，將發(fā)展寄托在樓市。 原材料的稀缺使得實木門的市場地位被動搖；智能家居的快速發(fā)展必然促使木門業(yè)開展智能化的改造；新型材料的出現(xiàn)，會否將改變木門的制作工藝及設備······這些市場的變化蘊含了木門業(yè)未來發(fā)展的方向。 如何才能實現(xiàn)產(chǎn)品設計、生產(chǎn)的差異化？專利權又如何維護？怎樣才能降低成本？又如何能在即將到來的市場轉型中，不成為犧牲品？木門業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)足以令木門行業(yè)重新審視市場，推動木門業(yè)完善生產(chǎn)工藝。 木門業(yè)需要改進的地方絕不止上述幾個方面，木門業(yè)的發(fā)展方向也不只有環(huán)保和智能，木門業(yè)如果能夠改變急功近利的心態(tài)，從大局出發(fā)，從長遠發(fā)展的角度出發(fā)，潛心培養(yǎng)自身實力，其發(fā)展的空間必然不會只局限于一個狹小的天地。 無論樓市如何變化，是繼續(xù)飛速發(fā)展還是一蹶不振，但外部因素的變化，也改變不了消費者對質量過硬、品質上乘的木門產(chǎn)品的喜愛。 (本文屬中國木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉載請注明出處！)
樓市又起波瀾 木門業(yè)謹慎應對
樓市松綁令不少木門企業(yè)又將希望寄托到樓市，但是，樓市松綁還沒有出現(xiàn)鮮明的效果就已經(jīng)曝出問題。“棄房斷供”不斷上演，更令人驚訝的是，棄房斷供者大多是炒房者而非是真有需求購房的消費者。 樓市松綁本應是解放市場，卻出現(xiàn)了反效果，樓市的前景到底如何？現(xiàn)在誰都給不出答案。何況樓市價格虛高皆是被炒起來的，而非是市場走勢所致，如此違背市場運行規(guī)則的商業(yè)經(jīng)營會走向何方從一開始就充滿了變數(shù)。而且，現(xiàn)下炒房者棄房斷供的現(xiàn)象與先前依靠炒房獲取巨額利潤的樓市景象大相徑庭，木門企業(yè)想再借樓市的東風重拾昔日的輝煌，還有待商榷。 當下，木門企業(yè)面臨著諸多發(fā)展困境，前行路途障礙重重，樓市的松綁無疑讓木門企業(yè)仿佛看到了希望的曙光，然而，市場總是在變化。原來的福地極有可能變成陷阱，木門企業(yè)還需認清形勢。 炒房者會棄房斷供證明了現(xiàn)在真正會買房的消費者數(shù)量大不如前，況且，炒房者斷供會面臨很大的風險，一旦斷供銀行即會接手，接下來的程序就是將房源拍賣，如果拍賣所得不足以填補斷供的漏洞，炒房者則要自己填補空缺。所以，在現(xiàn)階段樓市的前途未卜的情況下，木門企業(yè)如果不顧一切地扎到樓市里，恐怕會成為炒房者用來補充資金的犧牲品。 棄房斷供現(xiàn)象才剛剛出現(xiàn)，可否會被遏制？又會否越來越嚴重？都不得而知，在市場情況尚不明朗的情況下，木門企業(yè)還是謹慎為上。 (本文屬中國木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉載請注明出處！)
木門業(yè)產(chǎn)能過剩 市場前行路途艱
當前，木門行業(yè)正面臨諸多問題，市場走向也變得撲朔迷離，整個行業(yè)好比失去了發(fā)展的基點，縱然有千萬條路可走也難以起步。 木門企業(yè)間的競爭雖激烈但也只是停留在價格戰(zhàn)上，競爭模式的一成不變折射出的不僅是整個行業(yè)發(fā)展的停滯，還有產(chǎn)能不能消耗的無可奈何。也就是說，木門行業(yè)會面臨困境，很大部分的原因是過剩的產(chǎn)能拖木門行業(yè)前行的后腿。 整個建材行業(yè)的減速發(fā)展令原本可以快速消耗的產(chǎn)能被囤積起來，木門行業(yè)也難以逃脫，新興市場走勢的放緩以及市場需求的瞬息萬變與黃金時期的市場情況大不相同，整個市場環(huán)境的快速變化令木門行業(yè)措手不及，根本沒有做好適應新市場的準備。現(xiàn)今木門行業(yè)所出現(xiàn)的問題，從本質上看，完全是固有的發(fā)展模式?jīng)]有轉變成能為新市場所用而產(chǎn)生的一系列摩擦。 無法適應新市場，就沒辦法將原有的產(chǎn)能迅速轉化，并通過新的市場規(guī)則消耗掉。產(chǎn)能過剩使得木門行業(yè)的有效資源被浪費，新產(chǎn)能不能及時投向市場，整個行業(yè)陷入發(fā)展的怪圈。一方面，行業(yè)產(chǎn)能被囤積要迅速消耗，另一方面，行業(yè)內部的產(chǎn)能不能為市場所用而遭排斥。 木門行業(yè)的產(chǎn)能消耗困難，使得原來投入的資源得不到回報，直接影響到資金的運轉，資金運轉不靈勢必影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)。而近期出現(xiàn)的原材料資源的稀缺以及人工成本的上漲，只是一根導火線，行業(yè)危機的種子從市場轉變之際便已埋下。 所以，木門行業(yè)所面臨的危機根源來自過剩的產(chǎn)能，如何將過去市場的產(chǎn)能為新市場所用將會成為困擾木門行業(yè)發(fā)展的一大問題，此問題一日不解決木門行業(yè)就一日難以走出發(fā)展的困局。 (本文屬中國木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉載請注明出處！)
