國內木門“走出去”不易 企業需穩走穩算
隨著經濟的全球化，越來越多的國際品牌開始在進入國內市場，國內木門企業生存壓力驟增，企業紛紛叫喚著“走出去”的旗號。經濟的互相滲透，使得越來越多的具代表性的家居展會在國內開展，一大批優秀的企業和品牌紛紛參加，這也是國產木門走入高端國際市場的一個重要契機。 找準定位，產品設計扣國外市場需求 國產木門產品如何能贏得國外消費者的親睞，滿足其個性化需求很關鍵，這要求國產木門企業充分了解國外消費者的需求，針對性的將這些需求融入到產品設計中去，塑造本企業產品與眾不同的個性或形象，并把這種形象生動地傳遞給他們，使該企業產品在國際市場上確定適當的位置。因此，筆者認為誰能找準國際定位，誰就能最終贏得國外市場。 深化“走出去”概念，拓寬出口渠道 國產木門企業“走出去”并不是最終目的，而是要真正實現立足國際，不是簡單地賣產品，而是要樹立中國品牌，成為國際市場新秩序和新格局的建設者。但是，扎根國際并非易事，它需要木門企業家們有長遠的眼光和過人的膽識，并且不能盲目，在打開國際市場的初期還需要國產木門企業加強基礎建設，拓寬產品出口渠道，只有基本功打扎實，立足國際才能實現。 原創設計締造“中國創造”發展之路 一個有理想的企業家都希望自己的事業能更上一層樓，一個有前途的木門企業當然離不開開闊的市場，在國內木門市場需求增長放緩的今天，越來越多的木門企業意識到“走出國門”的重要性，那怎么樣才能真正立足于國際市場呢？毋庸置疑，只有“中國創造”的原創設計才能最終將國產木門推向國際市場。 對此，對于國內木門企業來說，想要在國際上立足或是在國際上打響自己的品牌，成為市場新秩序和新格局的建設者并不是一觸而就的事，國內木門企業只有步步為營，穩走穩算，全方面的思考，才能在這條路上走的更遠。
國內木門市場環境利好 企業需加強產品建設
國內經濟的不斷上漲和人們生活水平的不斷提升，國內住宅不斷增加，新建住宅裝修和舊住宅改成使得木門的使用量一度達到最大值，酒店業、餐飲娛樂業、辦公樓等市場的加速發展，也給國內木門市場的發展帶來了廣闊的空間。如今，國內木門行業走過幾十年的發展，已成為木門產品生產和制造的消費大國，在國際市場的發展空間也越來越大。 木門市場的環境日漸利好 我國經濟持續穩定發展，基本建設進入一個蓬勃向上的時期，內需空前擴大，也為木門行業帶來新的機遇。同時，加入WTO將吸引大量海外資金流入，為眾多的中小型木門企業帶來合資、合作的機會，借助外力來提升木門企業的營銷策劃、品質管理、產品包裝和企業生產規范化管理的水平。另外，我國以發展中國家的待遇加入WTO，將促進傳統輕紡建材工業的發展，這樣，會進一步降低原材料采購成本。 市場延伸區域發展空間大 走進21世紀，我國政府提出加快城市化和小城鎮化建設步伐。全面繁榮農村經濟，加快城鎮化進程，以便進一步拉動消費市場，擴大消費領域。國家的這一舉措，必將進一步促進我國的住宅建設，因而會使與住宅相關的行業得到發展。國務院根據社會需求和發展的需要，提出了住宅產業化，這一舉措將帶動與住宅配套幾萬種產品的標準化、系列化和產業化。由于住宅產業化的發展，住宅作為一種商品進入市場，為各類木門和配套產品提供了發展空間。 國內市場消費的潛力無限 目前我國已成為世界上木門生產大國，同時也是一個重要的木門消費大國。我國有13億人口，一個巨大的潛在的消費市場已為世人矚目。目前中國人均木門消費水平尚低。因此，可以預計木門行業的木門產量增長還有很大潛力。 總的來說，國內消費市場環境的改善，為國內木門行業的發展帶來了極大地空間，因此，國內木門企業可以想象，未來木門市場的發展空間是極大的。
國內木門行業走“智能化”道路還需時日
2014年初，谷歌以32億美金收購了生產智能恒溫器和煙霧報警系統的初創企業Next Labs，正式打響科技巨頭進軍家居業的“第一槍”，隨后三星、微軟、索尼、和LG相繼通過并購或者研發新品來搶占這一個市場，紛紛推出各自的智能家居產品。6月初，蘋果也在全球開發者大會(WWDC)上發布了其智能家居管理應用平臺Homekit。 智能家居行業大動作頻出，業內很多人士紛紛看好智能家居行業。作為家居行業領域的重要一部分，智能木門的發展也廣受各界人士的關注。現今國內的智能木門發展還處于較低的水平，企業生產技術還有待提升。 木門行業走智能化道路還需時日 智能化是指由現代通信與信息技術、計算機網絡技術、行業技術、智能控制技術匯集而成的針對某一個方面的應用。科技巨頭的爭相加入，使智能家居又火了一把。作為家居業最被看好的一顆新星，木門行業在走智能化領域的道路還有很長。第一次涉足硬件領域的谷歌、三星等科技巨頭，能否在智能家居的“藍海”上“乘風破浪”，還是未知數。 智能木門發展還有待尋找契合點 近年來，木門行業發展困難重重，家居一體化進程不斷加快，跨界之風不斷盛行以成行業合作的一種潮流，在業內不斷上演。在這樣的發展狀況下，木門企業要如何妥善的處理好各方的合作關系呢？如何整合各方優質的資源，使合作效果最優化。如今，智能木門的發展更是考驗著木門企在尋找硬件平臺合作總如何尋找最佳契合點。 智能家居提出已有多年，2014年眾多科技業巨頭、互聯網企業的大動作，已然成為推動智能家居發展的新起點。智能木門作為智能家居一部分需要實現“軟件+硬件+服務”的完美融合，在行業發展熱潮中，為木門行業的爭取一個新機會。
國內木門產品缺乏創新 企業出口受阻
近年來，國內木門產品出口受阻，產品缺乏創新性，市場定位不清晰，勞動力市場短缺等情況，一直制約著國內木門產品的出口。扭轉困局，近來木門企業急需突破自身局限性，提升產品創新力。 國內木門產品缺乏創新性 木門產品出口情況并不理想，這主要是由于我國木門產品缺乏創新性。據了解，木門產品的創新在近幾年沒有得到快速發展，說明木門行業的創新之路并非易事。什么樣的創新產品才能夠獲得貿易商的喜愛呢？業界普遍認為，以實用性為基礎的創新，才能夠提高貿易商的購買欲。 目前，國際市場對產品個性化的要求非常高，如果木門企業想擺脫發展困境，走向國際，加強創新能力是關鍵。縱觀木門市場，銷量好的木門往往是那些用著方便的產品，而并非那些特立獨行、風格迥異卻無使用價值的產品。 突破木門企業產品局限性 想要提高木門產品的創新性，就必須要先突破木門企業的局限性。不管是大型企業還是中小型企業，想要突破自身局限，可以通過以下三種方式使企業跨上新的臺階：1.探索新的商業運營模式，整合優化企業資源。比如互聯網時代的飛速發展帶來的電商之勢風起云涌，木門企業銷售渠道迎來新的轉機。2.在原先的木門產品單元進行延伸，改變企業產品架構，往多元化行業方向發展，以此擴大市場份額。3.發展新技術，開發新功能木門產品。 與此同時，無論是新商業運營模式的探索還是新技術的開發，木門企業都必須要有充足的資金作為支撐，而新產品要想迅速打開市場的話更是需要有強大的品牌影響力作為后盾。所以，進入2015年，木門企業只有在環保生產、互聯網改革、資源整合等方面不斷升級，才能越走越穩，越走越遠。 木門產品市場定位不清晰 不僅僅是創新性阻礙了木門產品的出口，木門產品的品牌、市場定位不清晰也是導致出口不佳的重要原因。業內人士表示，國外市場的個性化需求更加明確，國產木門要想走向出口，就必須有針對性地適應國際消費者的口味，并有針對性地設計個性產品，強有力地塑造出本企業產品與眾不同的、給人印象鮮明的個性或形象，并把這種形象生動地傳遞給他們，從而使該產品在市場上確定適當的位置，因此，誰能找準國際定位，誰就能贏得國外市場。 國內市場頻現“用工荒” 此外，國內勞動力市場嚴重短缺也使得木門產品出口優勢下降。眾所周知，我國歷來具有勞動力資源豐富、人力成本低廉的優勢，與發達國家相比，人力成本優勢確實無可比擬。木門生產屬于勞動密集型產業，形成了我國木門行業與生俱來的人力成本優勢。不過，近年來，由于受工資福利、社保繳費、工作環境、勞動強度、權益保障等成本的不斷上漲，勞動力市場出現嚴重缺員現象并由此引發了“用工荒”，產品出口的最重要優勢漸失，使得國產木門產品出口量持續下降。
市場沖擊大 國內木門企業欠缺市場定位品牌做大難
作為制造業的大國，我國也一直是家居出口的大國。但從近幾年的木門等家具的出口越來越艱難，究其原因，一方面是國內企業由于規模小、產品技術含量低、低價傾銷、沒有知名品牌的原因，在國際市場競爭中一直都只能扮演末端加工的角色；而一方面，國內環保等級與國際脫節以及歐美國家出臺的一些家具貿易限制措施，也使得我國木門等家具出口受阻。我國木門走出國門，軟肋到底在哪？ 勞動成本上漲木門企業現用工荒 我國歷來具有勞動力資源豐富、人力成本低廉的優勢，與發達國家相比，人力成本優勢確實無可比擬。木門生產屬于勞動密集型產業，形成了我國木門行業與生俱來的人力成本優勢。近年來，由于受工資福利、社保繳費、工作環境、勞動強度、權益保障等成本的不斷上漲，廉價勞動力的“無限量供給”亮起了紅燈，以往“廉價無限量供給”的日子一去不復返。勞動力市場出現的嚴重缺員現象并由此引發的“用工荒”，成為了木門行業發展的又一“瓶頸”，產品出口的最重要優勢漸失，國產木門企業陷入前所未有的危機。 木門產品的創新雖然在近年來沒有得到飛速發展，這也是“攻堅”國際市場的致命弱點，也恰恰意味著行業的創新之路并非易事，以實用性為基礎的創新，才會提高消費者的購買欲。國際市場對產品個性化的要求更高，如果木門企業想擺脫發展困境，走向國際，加強創新能力是關鍵。縱觀木門市場，銷量好的木門往往是那些用著方便的產品，而并非那些特立獨行、風格迥異卻無使用價值的產品。 市場定位欠明了品牌做大做強難 國內木門出口頻受阻，還有另外一個軟肋是“品牌定位”，業內人士認為市場定位不清晰是重要原因之一。國外市場的個性化需求更加明確，這要求國產木門要想走向出口，就必須針對性地適應國際消費者的口味，并針對性地設計個性產品，強有力地塑造出本企業產品與眾不同的、給人印象鮮明的個性或形象，并把這種形象生動地傳遞給他們，從而使該產品在市場上確定適當的位置，因此，誰能找準國際定位，誰就能贏得國外市場。 對此，國內木門企業要想走出國門，必先保證產品的品質，然后需要做大做強企業。只有這樣，國內的木門企業才能在激烈的市場競爭中獲得良好的效益，也才能在即將到來的國際化競爭中占得一份市場口碑。
國際品牌強勢入侵 國內木門企業需師夷長技以制夷
近年來，人們比較頭痛的可能就是關于行業內抄襲風了。對于，各行業內頻現的抄襲案件，各行各業都對它比較頭痛，甚至是厭惡的。 說到“抄”，很容易會讓人聯想到“山寨”。“山寨”一詞起源于IT界，如今涉及的領域越來越廣，人們對山寨已經形成一種“不好”的潛意識。其實無需刻意將“山寨”行為妖魔化，對于廣大木門中小企業來說更是如此，企業規模小、實力弱，發展壯大的過程中必然離不開學習借鑒。即使強大如蘋果，其很多地方也不是完全自主創新，也采用了拿來主義，只是它始終用創新的眼光和整合的模式來運作產品、引導顧客，所以成就了今天的品牌帝國神話。古語也有云：“三人行，必有我師焉。擇其善者而從之，其不善者而改之。”他人自有值得學習的長處，但是長處在哪就要靠你慧眼識英雄了。 1、不爭的事實——技術的差異 國內外家居產品在技術相差較大已是不爭的事實，雖然近年來國內技術水平與日俱增，但是在某些方面，國外的技術確實值得國內門窗企業借鑒。最明顯的就是門窗的節能技術，空調房納涼成了大多數人的選擇，自然的家用耗電就成了每個家庭必需要考慮的問題。 “建筑節能，門窗是關鍵。但這一重要節能領域，長期被忽視，被邊緣化。”專家說。 “很多人以為，門窗只是遮風擋雨的工具，整個社會對節能門窗在建筑節能中的作用重視不夠。”業內人士認為，出現這種“怪現狀”，是因為人們“觀念上還有盲點”。 對于中國門窗行業的問題，德國門窗協會，用了一組數據來說明：“在歐洲，使用高檔全球節能環保網節能門窗的比例已達門窗總量67%，剩余33%普通節能門窗的制作標準，也早于中國北京地區的標準15年左右。調查顯示，中國節能門窗僅占門窗總量的0.5%。中國節能門窗普及率低造成的建筑能耗為發達國家3倍以上。”正因如此，國際門窗品牌登陸中國后，就能迅速搶占市場，吸引大量消費者，本土企業除了少數品牌能與之并肩競爭外，其他品牌多無核心優勢。 中國建筑科學研究院建筑幕墻門窗技術研究中心表示，我國節能門窗標準亟待與國際接軌。據了解，通過對門窗框型材進行斷面改造、增加隔熱空腔、填充絕緣材料、采用抗老化的密封膠條、使用多層中空玻璃等方法，最終可以實現降低門窗的傳熱性能，減少能量流失，節約能源消耗。而這些則正需要我們向國外先進企業去學習借鑒。 當然，國外先進技術不僅僅體現在節能方面，還包括許多像先進的制造技術、環保技術、施工技術等等，只要是優于企業現有的技術都可以借鑒。 2、借鑒國外，設計當然少不了 國內的木門企業大多設計雷同，缺乏創意。在國際家居設計領域里，至今還沒有中國設計進入米蘭展主展館的特例，這表明中國家居設計通往國際設計舞臺之路還很漫長。雖然近年來不少中國設計師已經開始發力中國原創設計，但相比起有著52年歷史的米蘭國際家具展，中國家具設計還剛剛起步。 3、國外工藝的借鑒也是不可少 經常看到一些這樣的現象：開啟窗子卻無法固定；有些窗盡管外觀漂亮，但難以擦拭。國內家具企業似乎過分強調美觀度而在實用性方面有所欠缺，有些產品盡管外觀比較新潮，但經不起推敲，似乎少了某種神韻。 4、國外先進管理制度也許引進 管理是企業生存和發展的保障，學習和借鑒優秀的管理理念和管理經驗，創造出適合我國國情和企業實際的管理方法，保持企業持續發展，已經成為我國企業的共識。我國企業通過請進國外人才或者組織人員出國培訓等形式，大力引進國外先進管理經驗。通過這種方式，本土門窗企業可以直接借鑒和吸收當代世界最先進的管理經驗，實現管理的跨越式進步，對于經營管理模式的建立和發展起到了非常重要的催化劑作用，具有很強的實用性。目前在我國被廣泛推崇和應用的國外先進管理經驗有科學管理、5S現場管理、目標管理、全面質量管理和績效工資管理等等，對于國內企業提高管理水平起到了很大作用。 現在還有許多門企維持家庭式、家族化的經營。中國人注重人，注重人治。因此中國的社會是人治社會，西方人注重法治。中國企業依賴個人能力來管理企業，注重言傳身教式的人才培育體系。而西方企業則側重于管理流程化。 5、企業學好服務就是做好銷售 這是一個服務取勝的時代，然而目前國內服務的現狀卻令人堪憂，因服務工作不到位導致產品滯銷乃至品牌“破產”的事例屢見不鮮。門窗企業想要贏取更高的市場利潤幾乎是不太可能，只有以完美的服務進擊，以增加品牌附加值來吸引消費者的注意。 如何搞好服務工作，成為困擾眾多企業的一大難題。在市場激烈的競爭態勢下，每一個木門品牌及每一個代理商都使出渾身解數吸引用戶，以達成銷售。向客戶承諾是增加產品競爭能力的有效手段，如向客戶承諾延長保修期;承諾向客戶贈送禮品；承諾客戶免費安裝維修等等。在現實的售后服務工作中，許多客戶的抱怨來自于廠家或代理商向客戶的承諾無法兌現。這就要求我們在對客戶作出承諾時一定要考慮自己的實際情況，與自身實際情況及能力水平相差甚遠的承諾一定不能說出口，承諾出口則一定要保證必須做到。 希爾頓飯店是全球著名的跨國旅游集團，希爾頓本人也被譽為美國“旅館大王”。有人詢問希爾頓的經營訣竅，希爾頓的回答是：“請你在離開我的希爾頓飯店時留下改進意見，當你再次光臨我的飯店時就不再會有相同的意見———這就是我的經營訣竅”。那么，如果門窗企業注重服務營銷，是不是會稱為“木門大王”呢？ 在德國大眾汽車流傳著這樣一句話：對于一個家庭而言，第一輛車是銷售員銷售的，而第二、第三輛乃至更多的車都是服務人員銷售的。服務的本質是銷售，對于處于激烈競爭中的現代企業來說，服務的競爭直接決定著企業市場運營的成敗。除了優良的產品，良好的服務品質已經成為企業的一種核心競爭力。一個重視服務，不斷改善服務品質的企業必然會受到客戶的更加認可，滿意度的提升從而使客戶成為忠誠客戶，直至成為永久客戶。 所以，良好的服務能夠使得企業獲得長久銷量，國內門窗企業在借鑒國外先進技術的同時也要多方面的提升自己的服務以達到二次購買的效果，增加企業的長遠發展。
國內木門難以擺脫低端的刻板印象
木門行業由來已久，甚至可以稱得上開辟國內產業進入國際競爭市場的“元老”之一，隨著技術的革新升級，我國木門行業的綜合實力不斷提升，但是在國際市場上的品牌形象卻已經被深深定位于低端階級。 由于之前的木門企業只注重出口“量銷”，在營銷上走入了一個誤區：認為木門只是單次消費，是長期使用的產品，所以短期內“回頭客”很少，很難談及品牌忠誠度。因此，出口的木門一般都是以定牌加工中低端產品為主。在國際市場上，中國的木門以價格優勢獲得消費者，很少去建設品牌的內涵，國際市場對于中國的木門就一直保存著低端廉價的印象。 但是隨著時代的發展，消費人群的需求已經發生了質的飛躍，現在的消費人群都比較注重生活的品質，而價格只是提供參考的次要方面，對于家居產品的選擇也趨于品牌化。 但是國內的木門卻還沒有掉轉“船頭”，始終沒有將“量銷”轉變為“質銷”，品牌難以走向國際化，品牌的附加值低。長期以來，國際市場對于國內木門的這種低端廉價的思維定勢對我國木門行業的長遠出口發展很不利。 而隨著國際進口門檻的提高、消費者品牌意識的增強，國內的木門企業越來越感到在國際市場上的發展顯得步履維艱，不注重品牌建設的弊端開始露出端倪。我國木門行業在經歷了多輪消費政策的刺激之后達到了發展的鍍金時代，在觸及天花板后又開始下滑。 國際市場上，在剝去營銷的外衣，實打實的靠品牌角逐的市場競爭中，我國的木門企業明顯敗下陣來。同質化現象嚴重、產能過剩、成本壓力等，在這些發展中遺留下來的詬病面前，門企需要考慮的是怎么樣才能提高自身的核心競爭力。 在品牌為王的時代，消費者有了新的需求、市場有了新的格局，木門企業不能再閉關守舊，需要適時調整發展策略，將品牌建設作為第一要務。從以前的粗放式的生產經營朝著精細化的方向發展，通過創新研發新產品作為終端銷售的新增長點。 中國木業網認為，價格已經不再是決定市場風向的最關鍵因素，品牌和服務這兩只手一起發力才能夠真正抓住市場。 （本文屬中國木業網原創，如需轉載請注明出處！）
國際市場公開化 國內木門該如何突圍
在國際市場上，中國的木門產品一直都保持著價格優勢，卻沒有形成強烈的國際品牌意識，導致國際消費市場對中國木門產品的印象停留在廉價、中低檔的水準。 國內的一些木門品牌企業生產技術和產品品質都已經達到了國際高端產品的標準，卻進不了國際高端市場，究其緣由，還是由于國內木門行業一些以次充好、只打價格戰等現象在國際市場留下了一個抹不去的印象，消耗了信任值，而且許多企業只注重“量銷”，缺少品牌意識，缺少核心競爭力。 最讓中國木門行業受挫的要屬迪拜以及中東地區的木門市場情況，雖然中國木門產品的生產技術水平已經基本趕超歐洲，但是生產出來的產品卻不能進入迪拜以及中東地區的高端市場，對中國木門產品的印象也只停留在低價劣質的階段。 2013年12月，房地產顧問機構萊坊在其發布的“全球樓價指數”中稱：截至2013年三季度末，僅僅一年時間，迪拜住宅價格上漲28.5%，超過中國內地21.6%和香港16.1%的增幅，位居全球第一。 迪拜供不應求的樓市市場導致了樓市價格的一路飆升，這給作為其下游產業的木門行業帶來了發展的機遇，但是一個殘酷的現實打破了中國木門企業的美好的愿景。迪拜只接受中國低檔、甚至是中國二等產品或者工廠清倉的垃圾木門產品，中國的木門企業進不了迪拜以及中東地區的中高端市場。 中國木業網認為，國內的木門企業想要改變現狀，進軍國際市場，加強品牌管理建設必須成為木門企業工作的重中之重。首先，國內的木門企業要學習和借鑒國外先進的管理理念與方法，大力推進企業組織制度、用人制度和激勵制度等，優化管理。 其次，木門企業不能只遵循“拿來主義”，純粹地照搬照抄國際產品只會加劇木門市場的同質化現象，最終還是會陷入價格戰的惡性怪圈。木門企業要在借鑒的基礎上因地制宜地加上自己的特色，應該將中國產品的“東方氣息”融入木門產品，讓企業的產品擁有獨特的本土風格，才能在國際市場上打開自己的一片天地。 作為木門企業，需要不斷地創新，建立自身的品牌，消除國際市場對中國木門企業的刻板印象，才能走出尷尬的境地，從國際木門企業中脫穎而出。 （本文屬中國木業網原創，如需轉載請注明出處！）
國內木門窗企業對新國標內容不“買賬”
12月1日，被稱做我國首部木門窗領域的國家標準，也是中國木門行業第一個細分的專業標準的《木門窗》GB/T29498-2013終于正式實施。該標準于2004年申請起草之后，早在2007年就得到國家質監局審批，決定由中國建筑金屬結構協會、北京市建筑木材總廠為主編單位，并邀請部分木門窗企業和專家參與制定，歷時六年方才露出廬山真面目，可謂一波三折，又受人期待。 調查：木門窗企業對新國標內容不感冒 然而，當12月1日這個木門窗行業的新國標擺到企業面前時，很多企業的表現卻相當冷淡。新國標實施當天，記者在京城家居賣場調查發現， 無論品牌大小，木門窗企業對新國標大都一無所知。 在北京十里河某著名家居賣場里，一家名為英邁的木門品牌的銷售員一臉茫然，表示“不知道什么是新國標，只知道我們的木門窗都是符合相關標準的”。在愛樂屋專賣店里，銷售員同樣表示沒有聽說過新國標。一品牌木門窗南京相關負責人表示，雖然他不知道木門窗具體內容，但他很歡迎新標準的出臺，認為對于規范行業行為有一定作用，回頭會學習一下新標準。 木門窗企業的負責人同樣對新國標并不感冒。霍爾茨木門總經理趙崇聯和朗諾木門董事長周高華雖然對新國標的出臺表示歡迎，但對于具體內容并不關注，只是認為他們的產品肯定會符合相關標準。 分析：其他涉及行業標準未宣布過時 新國標難執行 據一位參與新國標制定工作的專家稱，新國標即將實施時，他曾給品牌企業推薦過新國標，但得到的反饋均很冷淡。 有的企業不太重視標準，對標準也沒有研究明白，有的企業出了事甘愿認罰也不愿意花時間學習標準，避免錯誤發生。 我們注意到，新國標根本沒有“浸漬剝離”這一檢測項目。在以往涉及到木門窗的標準中，有一個項目讓企業談之色變。那就是“浸漬剝離”，因為這個項目有的標準里有，有的標準里沒有，最重要的是，質監部門在檢查時很容易把它作為檢查項目，因為“浸漬剝離”項目不合格，多家企業曾登上質量黑榜。 之所以木門窗企業對新國標表現冷淡，一個重要的原因是它并非強制性標準，而是推薦性標準，有一定權威性，其他標準卻未宣布過時，執行起來難以兼顧，在某種程度上甚至增加了企業的負擔。 總結：《木門窗》新國標尚不完善 還有待市場檢驗 作為新國標，針對我國新興的木門行業，這個標準還有很多不完善的地方，比如這些標準制定決策者來自各個行業，有的對行業不了解，更不專業，只負責拍板，因而存在一些脫離行業實際的內容，一些該有的檢查項目卻被刪掉。他還表示，在各種標準的名稱注解上也存在不統一的現象，如同一個名詞，在不同的標準中的叫法就不一樣，這也有可能讓很多企業遭遇“誤判”之痛。新國標的制定很復雜，同時也存在很多問題，還需要放到市場中去檢驗、完善。
國內木門尺寸標準缺失制約行業發展
木門行業僅僅處于初級發展階段，比家具、地板等行業的成熟度差了很多。對數量龐大的木門產品和企業，消費者往往知之甚少，這說明木門行業整體還處于知名度較低階段。 某門企負責人表示，現在木門產品最主要的銷售渠道有三個，零售市場、工程和出口，當然網絡渠道近兩年也開始興起，但仍不成規模。該負責人進一步分析到，目前市場上多數生產能力較強的企業在過去專注做出口、做工程而忽略零售市場，這是企業不走品牌運作的原因。但近幾年，國際、國內市場不斷對木材制品進出**易限制和調整，企業利潤迅速削減，做不好國內零售市場的企業會很快失去優勢，因此品牌化運作刻不容緩。 某木門企業負責人在接受采訪時表示：“目前，我國每年有上億平方米的木門需求量，相當于整個歐洲市場的年使用總量，強大的市場需求帶動木門企業快速成長，而準入標準低，導致市場上小規模木門企業迅速增加。” “木門尺寸標準缺失，得以讓這些中小企業活得很好。”業內分析人士認為，缺乏統一的木門尺寸標準制約著木門行業做大做強，這是所有成規模木門企業最頭疼的問題。房地產開發商建造房屋時對門洞大小不采用統一規格，使得木門企業沒辦法實行批量生產，只能是照單生產，而訂單式生產無論如何也不能帶動行業快速發展，甚至會阻礙行業向更高標準前行。 據了解，目前我國有百余家木門企業完全具備大規模生產的實力和技術條件，就是由于門洞標準的缺失導致企業沒辦法提高生產效率，這是一種浪費，對人力成本、環境資源的浪費，甚至造成對原材料的浪費。
