木門企業轉型升級是制勝關鍵
眾所周知，我國大部分的木門產品呈現了一個特點，那就是“低”，檔次低，科技含量低，附加值低，價格低。各種低的背后就說明木門行業部分產品缺乏設計，缺少品牌，拼的是價格，比的是成本。 很多的木門企業現今都是貼牌模式，貼牌模式讓企業付出與收入不成對比。木門行業的產品同質化，產業鏈的低端位置，貼牌的模式讓木門企業至今難以翻身。 但是，也有一些木門企業在嘗試著做出改變，不少木門企業在嘗試發展模式的創新。誠然，有的企業明白在白熱化的競爭市場上，除開產品和服務，木門發展模式的創新成為企業能否改變現狀的關鍵因素之一。 木門行業由低端向高端轉型，是木門行業模式轉型的基礎。從國內到國際，在產品、技術創新之外，商業模式的創新被視為重要的創新內容。盈利模式、營銷模式、品牌模式、發展模式等的轉型，都將帶給木門業一片春天，關鍵是木門業如何創新、如何推進。面對產能過剩嚴重、資源環保壓力加大、成本持續上漲等深層次矛盾的集中暴發，木門企業的生產經營面臨嚴峻形勢。從而要求木門企業努力通過創新尋求新的發展模式、尋求新的效益增長點和新的盈利模式，同時通過自主創新、自主品牌、設計、研發等途徑，縮小與國際品牌的差距，努力推進木門業由低端向高端轉型。 當下的競爭形勢嚴峻，木門企業一系列的創新也就會直接導致發展模式的轉型。在這種情況下，只有大力推進結構轉型，木門企業才能掌握模式轉型的主動權。 （本文屬中國木業網原創，如需轉載請注明出處）
新年新氣象 木門企業轉型升級路需“慎行”
現階段木門企業面臨的外部環境都是相同的——原材料價格上漲、勞動力成本增加、環保壓力增大。然而，在不利的環境中，有的企業能夠生存下來，并能快速增長；有的企業卻不得不選擇破產、倒閉。之所以結局不同，是因為在不利的環境中，有的選擇了主動應對，有的卻在等待救贖。在行業走勢不樂觀的當下，木門企業需加速轉型升級的步伐，以此來突圍現階段的發展困局。” 木門企業要在激烈的市場競爭中得以長期生存和發展，必然會經歷發展戰略、管理方式、商業模式、治理結構、產品布局、資源配置等的變化過程，這也是所有企業實現持續發展必須遵循的客觀規律。這個變化的過程是木門企業不斷取得競爭新優勢、增強可持續發展能力的過程，也是木門企業轉型升級的過程。 木門企業轉型升級需堅持專業化經營 木門企業發展是走專業化之路，還是跨行業多元化經營，是企業發展路上將面臨的重大抉擇。在我國兩級分化現象嚴重的時局下，中小木門企業唯有走專業化道路，才能夠發揮自身比較優勢。只有圍繞“專”字做文章，才能把產品做“精”，贏得市場份額，為企業做大做強奠定堅實基礎，從而確立了專業化經營理念，長期堅持不動搖，使企業在明晰的產業方向引領下持續前行。 為推進專業化經營，企業需要引進先進設備，加強產品研發，完善質量體系;同時可以借鑒一些先進的理念、技術與市場，使企業不斷向專業化的縱深領域拓展，產品做到材質最優，性能最好。 木門企業轉型升級需把握好三個要點 木門企業的轉型升級，說白了就是一種變相的創新，企業創新包括的范圍很廣，經營模式的創新、產品創新、服務模式創新，這些都屬于創新的范疇，木門企業在經營模式創新中，可以設想出各種不同的模式，但需要把握好幾個要點：一是建設堅強的技術和管理團隊，以適應產品開發和企業管理方面的升級;二是打造值得信賴的產品質量，讓用戶放心地選用企業的產品;三是改變營銷模式，互聯網時代，企業營銷模式開始多元化，面對這種情況，企業不一定要選最好的，但一定要選擇最適合的。 就目前狀況而言，創新已經成為企業轉型升級和生存發展的重要前提。山有彎，路有坎，轉型升級路上各種挑戰與風險同在。木門企業轉型升級，既是系統工程，也是持久之戰，同時還是一個漸進的過程。是“硬實力”和“軟實力”的全面提升，是技術水平、產業結構、產品檔次、商業模式、企業聲譽等方面的全面升級，是涉及企業生產經營整個體系和各個環節的系統工程。 2014年行業發展狀況歷歷在目，但終歸是過去式，新年新氣象，木門企業要想在新的一年能夠突破發展困局，轉型升級是最好的方式，企業在轉型升級時，一定要選擇適合的正確的模式，才能取得事半功倍的效果。
傳統木門企業轉型需在移動端下功夫
隨著互聯網的發展，智能手機等終端移動設備的應用范圍也越來越廣，并逐漸成為人們生活中不可缺少的一部分。智能手機的普及不僅改變了人們的生活方式，也為木門企業帶來了新的發展商機。比如，為木門企業產品銷售開辟了一條新渠道。而身處時代潮流中的木門企業也切記不可錯過此次機會，不妨利用移動終端進行產品的推廣，定可收貨不一樣的驚喜。 移動電子商務極刺激著傳染木門企業 智能手機具有優秀的操作系統、可自由安裝各類軟件、完全大屏的全觸屏式操作感這三大特性，目前智能手機的使用范圍已經布滿全世界。 在信息技術高度發達的今天，人們在智能手機上發展了一種全新的商業模式，移動電子商務的迅猛發展不斷刺激著傳統木門企業，推動著傳統商業在經營、管理、營銷、銷售等多個環節的變革。木門行業作為家居建材行業中發展相對成熟的產業，自然再也這一態勢下迎來了發展契機。 木門企業實現轉型需在移動端下功夫 移動電子商務是一種全新的商業模式，這種商業模式最大的特點便是突破了時間和空間上的限制，真正實現了24小時業務的拓展，但縱觀移動電子商務的發展，移動手機等智能終端設備的大量普及是移動電商發展的基礎。因此，木門企業要向實現轉型升級，就必須要在移動終端上下工夫。 近年來，智能手機等移動終端設備大量普及，手機網民日益增多，手機用戶對不同行業、不同類別的手機APP應用需求也與之俱增，很多木門企業也因此推出了專屬的企業APP，這些企業專屬APP不僅可以幫助企業完成移動營銷，更重要的是相當于為企業的產品銷售開拓了新的銷售渠道。 也有業內人士表示，在互聯網迅猛發展的今天，木門行業也該適用勢局，進行改革，以便企業更好的發展。改革有可能失敗也有可能使得企業和行業重生，重點是傳統木門企業用對方式!
做大不如做精 專業化經營可給木門企業轉型帶來機遇
俗話說，做大不如做精。對于一個企業來說，這句話更適合。一個企業只有在專業領域做精做強，才能有強大的競爭能力和抗風險能力，才能在市場上立足，為企業謀得福利。目前，在木門企業市場競爭激烈，如果做好專業化經營，可以為企業轉型帶來機遇。 木門企業實現專業化經營還存在很大困境，雖然部分實木門品牌在一定程度上沒有受到低迷市場的影響，但通過分析發現，專業化發展是他們的共同特點之一。因此，在激烈的市場競爭中，實木門企業若想立于不敗之地，就需從產品研發、宣傳推廣等方面實現專業化，以此推動自身的發展。 首先，保證產品專業化。 產品專業化主要表現在三方面：第 一，制作工藝專業化，實木門企業應在技術細節方面把控嚴苛，確保產品質量；第二，風格理念專業化，要有自己獨特的品牌理念；第三， 原創設計專業化，實木門企業要加強產品創新，勿陷入同質化漩渦。 其次，保障流程專業化。 走資源整合凝聚產業鏈的集團化模式有利于企業更好更快地發展。然而，國內大多實木門企業仍處于單打獨斗的階段，在日益激烈的市場競爭下不少企業顯得力不從心。因此，由于集團化的模式競爭力遠遠大于單打獨斗，實木門企業可加強流程專業化。 最后，實現宣傳推廣專業化。 某業內人士指出：“在信息爆炸的當代，不做推廣、宣傳的企業只會被埋沒；同時，宣傳推廣需 要專業的人才分析策劃，而不是隨意請個美工，做幾張海報就算了 的。”隨著市場競爭的加劇，實木門企業可以發力互聯網，實現線上 線下聯動模式，全方位地提升品牌影響力。在行業發展速度放緩的情況，實木門企業的生存壓力不斷上升，企業要想突破現階段的困局，專業化發展不失為有效的辦法之一。 一個木門企業無論進行怎么的發展都要有好的經營策略。好的經營策略要求木門企業在資金、人力資源、木門產品質量、售后服務等多方面做好控制和調整。把木門企業的成本降到最低、質量提到最高、利潤實現最大化、風險降到最低。只有做到了這些，木門企業的發展才能更加的穩固。 好的經營可以幫助企業提升價值。木門企業進行專業化的發展時，將一個一個的做精后，木門企業也將成為木門品牌。
最嚴環保法襲來 木門企業轉型升級成必然
近年來，國內霧霾天氣嚴重，很多地區都出現嚴重的霧霾現象。這樣的生活環境也使得很多人開始意識到環保的重要性。隨著，環保節能的概念進一步被消費者重新重視，國家也開始注重在環境方面的建設了。 自2015年1月1日起，“保護環境，人人有責”，這句耳熟能詳的話將不再只是一句空洞的口號，它將被賦予法律效力。新環保法明確規定，一切單位和個人都有保護環境的義務。新《環保法》的正式實施對環境污染和生態破壞等違法行為的祭出了空前的打擊力度，被稱為“最嚴環保法”，木門企業作為跟人們生活息息相關的用品，更是要從根本上杜絕污染，“綠色先行”或是2015的主旋律。 最嚴環保法襲來，木門企業轉型是必然 十二屆全國人大常委會第八次會議表決通過的新《環境保護法》于2015年1月1日正式實施。新《環保法》加強了對環境污染的懲治力度，條款由原來的47項增加到70項，被稱為中國史上最嚴的環保法。按照新規，“違法排放污染物受到罰款處罰，被責令改正，拒不改正的，依法作出處罰決定的行政機關可以自責令更改之日的次日起，按照原處罰數額按日連續處罰。”此項懲罰不管落在哪家企業頭上，都是“壓力山大”。高額的罰單將迫使家居企業改變以往高能耗高污染低成本的生產模式，轉型升級成為了必然的出路，一場以“環保升級”為主題的洗牌或將在行業內掀起。 環保改革勢在必行企業注重產品創新 木門行業做為傳統制造行業的代表，粗放式的生產過程一直被人詬病，不僅頭戴著“三高”帽子，更存在著污染嚴重、效率低下的問題。隨著國家對環保越來越重視，以后國家在環保方面的投入監管力度由此看來會繼續增大，木門企業環保改革可謂勢在必行。 木門作為家裝生活的重中之重，與人們的生活息息相關，環保性自然是消費者關注的焦點，木門企業“綠色先行”理念的實施，恰好也為木門企業品牌宣傳找準了方向。業內人士稱，“環保”是把雙刃劍，發展得好，市場盈利在握，但如果只將環保當成口號，不落產品上，木門企業自身就將陷入更為尷尬的發展境地。中國木門行業的發展，經歷了從無到有的轉變后已逐步走向成熟，而如今，各種政策的限制和規范、低碳市場的崛起，都加速了木門行業的洗牌和轉型。 “世界上最遙遠的距離，不是生和死，而我在街頭牽著你的手，且看不見你的臉。”這一句戲謔，卻道出了社會公眾面對霧霾的無奈。相信新環保發實施后，木門企業能真正將環保理念深入企業，將環保落實到產品本身。如此，才能在激烈的市場競爭中找準方向，調整戰略，謀得更好的發展。 市場消費者的強烈需求和愿望，就要求木門企業在今后的發展中必需注重環保和節能產品，環保概念的進一步推廣，也為木門企業在未來的市場競爭中指明了發展方向和道路。
木門企業轉型成必然 轉場還需三思而后行
隨著生活經濟水平的提高，不少消費者開始在購買木門時優先選擇知名品牌或優質產品。伴隨著各項成本攀升、利潤日漸微薄、生意慘淡的壓力，很多中低端木門品牌企業表示陷入轉型兩難的境地。 逢環保“嚴法” 企業成本壓力大 環保轉型一直以來就是木門企業不得不走的道路，以往，面對質疑，部分木門企業還可以笑臉陪人、“打打太極”，但今年不行了。“政府這次動真格了，如果環保方面審批不合格，又不整治，就直接取締。我初步測算了下，我們廠要投入污水處理設備、廢氣治理設備，以及更加環保的油漆涂裝線，這都是目前無力承受的一筆開支。”某木門企業這樣說道。 生意不好，又逢“嚴法”，技術不過關的木門企業的日子確實不好過。然而，日子難熬的不止是小企業。企業規模較大，設施相對完善的木門企業也面臨著環保改革的成本壓力。 面臨“大遷徙” 企業需三思而行 沒有資本跟上“環保”的節奏，那么外遷是否會好過點? 近幾年，四川、湖北、湖南等地家具建材產業園、賣場興起，當地政府紛紛拋出橄欖枝，聲稱歡迎各地廠家落戶生根。即便有各項扶持政策，但是要完善的上下游產業鏈、要配套的產業環境、以及要完成人才的儲備，要面臨的高級人員“離家大遷徙”，對于不成規模的木門企業來說都是棘手的問題。 曾經有一批順德企業在外遷的過程中，就由于政府決策人員的突然更換而不了了之，剩下興建一半的廠房矗立在偏遠的城市郊區。對此不少企業老板深有體會：“不是簡單地將工廠轉移到另一個地方就是轉型，轉型成功要有智慧，定好位，投入匹配的資源，這不亞于二次創業。” 總的來說，我國生產制造型企業面臨的共同難題則在于原材料、勞動力資源等綜合成本的持續攀升，轉型成必須，但企業若轉場還需三思而后行。木門企業想化市場危機為未來機遇，還需調整產業結構，整合已有資源，達到資源最大化利用。
大家居概念起 木門企業轉型路上機遇與挑戰并存
受國家政策的影響，房地產近兩年的發展有所減緩，但國內對于樓盤的建設卻始終沒有停下來，對此，很多業內人士紛紛表示，未來家居行業的市場容量仍非常可觀。同時，伴隨著消費者在家居裝修上越來越追求產品的品質和一站化設計，大家居概念也在家居建材行業廣泛興起。木門行業雖說在發展大家居這塊上是個比較新的行業，但發展速度確實非常地快，在大家居這條路上，木門行業是有機遇也有挑戰。 企業轉型路上機遇與挑戰并存 在大家居時代來臨的背景下，木門企業享受著大家居盈利的同時，轉型也面臨著許多挑戰。木門企業轉型成功則自然能在大家居上分羹，而且自身產品種類、產能等均有所提升。而跨界轉型，意味著將要涉足其他領域，對于不是自身的主營業務，面臨著新領域“不專業”的尷尬。同時擴張對于自身的人力、物力、生產能力、渠道、售后服務等均是考驗。 轉型是一個不斷探索吸收新路徑的過程，跨界不是有資本就能做好，轉型也并非易事。制約轉型的因素有很多，每個企業都不相同。同時中小型木門企業在轉型路上要謹慎，切忌盲目跟風。 企業需強化自身往專業化發展 大家居，并不是簡單的各行業融合，想在同行業中站穩腳跟做大做強，還需木門企業將新領域往專業化發展。 強化一：揚長避短展開新行業 做好大家居，要做好一個行業，需要的是對這個行業的專注、尊重，企業家們能利用企業最優勢的地方，去發展自己擅長的事情。 木門企業在籌備大家居戰略前，應判斷自身的能力，選擇企業擅長的領域進行拓展，揚長避短才能在大家居潮流中扎根。 強化二：加大力度強化生產力 跨界大家居，意味著要全屋一體化設計，而不同的人對家居的要求又不盡相同，這對木門企業標準化生產形成了制約。在如何解決標準與“非標件”的矛盾方面，除了要掌握核心技術外，還需高投入來強化生產力。頂固引進智能型生產系統，配備多條生產線，布局四大生產基地，形成自身的生產規模優勢。在與同行業的其他大牌相比時，能成為一股不可忽視的后起力量。 強化三：完善產品的售后服務 “大家居”的本質，簡單地說就是為大眾提供全套家居生活消費方案。木門企業除了在生產方面加強外，還需考慮產品售后服務。面對年輕的消費群體，木門企業應注重用戶體驗，提供一站式、一體化服務，為消費者解決產品問題。以完善的售后服務來吸引消費者。 在往大家居轉型的路上，木門企業即可迎合消費者的現代需求，也可結合自身的情況揚長避短的進行轉型升級，加強企業的服務能力，產品地質量生產能力，方能在大家居的潮流中站穩腳步。
市場戰況激烈 木門企業轉型升級需分析自身“資本”
國內木門市場競爭激烈，企業在進行市場競爭時，應充分地分析客戶的需求和行業市場的發展趨勢進行深入地研究。木門企業應當結合自身的特點、客戶需求的變化和行業競爭的格局，做到知己知彼。在充分地準備下，觀察行業發展趨勢的基礎上，慎重的進行行業的轉型。 木門企業轉型升級需具備哪些“資本” 據了解，木門企業應當分析自己擁有哪些轉型的“資本”，例如擁有較強的產品研發能力，或者能夠通過產學研合作獲得支撐企業轉型升級的產品，抑或是擁有營銷渠道資源的整合能力，能夠開展行業電子商務；同時判斷自己是否有足夠的研發、管理和營銷人才，能夠支撐企業的快速拓展等。 信息化越來越成為木門企業運營的數字神經系統，也是企業能夠實現轉型升級的必要條件和必備支撐。另外，木門企業要靠服務盈利，也必須建立支持企業為客戶提供優質服務的客戶門戶。 品牌是提升木門企業形象的重要手段 每一個成功的木門企業都擁有自己的品牌，可以說，品牌是提升木門企業形象的重要手段。品牌戰略是關系到一個企業興衰成敗、長治久安的根本性決策，它是企業品牌經營的提綱和總領，是實現持續發展的前提與保證。同時，在現如今的木門市場上，品牌也早已經成為企業競爭的核心力量，因此，注重品牌建設成為木門企業突圍的重要方向。 木門市場的產品通路在不停地發生變革，新的木門市場不斷崛起，渠道競爭日趨激烈；新的營銷模式也不斷發展，網絡銷售也成為一些企業和商家的新寵。許多一線木門品牌都在淘寶上有了自己的電子商城。在這種渠道變革劇烈的時代，木門企業應該看清方向、理清思路，及時調整自己的渠道策略，跟進渠道變革的步伐，才不至于使自己被行業發展甩的太遠。 在行業的變革期，木門企業需要慎之又慎的進行市場方向的轉變和了解市場需求。以市場需求為企業變革的向導，實事求是的開展行業的變革之路。
最嚴環保法襲來 木門企業轉型升級成必然
近年來，國內霧霾天氣嚴重，很多地區都出現嚴重的霧霾現象。這樣的生活環境也使得很多人開始意識到環保的重要性。隨著，環保節能的概念進一步被消費者重新重視，國家也開始注重在環境方面的建設了。 自2015年1月1日起，“保護環境，人人有責”，這句耳熟能詳的話將不再只是一句空洞的口號，它將被賦予法律效力。新環保法明確規定，一切單位和個人都有保護環境的義務。新《環保法》的正式實施對環境污染和生態破壞等違法行為的祭出了空前的打擊力度，被稱為“最嚴環保法”，木門企業作為跟人們生活息息相關的用品，更是要從根本上杜絕污染，“綠色先行”或是2015的主旋律。 最嚴環保法襲來，木門企業轉型是必然 十二屆全國人大常委會第八次會議表決通過的新《環境保護法》于2015年1月1日正式實施。新《環保法》加強了對環境污染的懲治力度，條款由原來的47項增加到70項，被稱為中國史上最嚴的環保法。按照新規，“違法排放污染物受到罰款處罰，被責令改正，拒不改正的，依法作出處罰決定的行政機關可以自責令更改之日的次日起，按照原處罰數額按日連續處罰。”此項懲罰不管落在哪家企業頭上，都是“壓力山大”。高額的罰單將迫使家居企業改變以往高能耗高污染低成本的生產模式，轉型升級成為了必然的出路，一場以“環保升級”為主題的洗牌或將在行業內掀起。 環保改革勢在必行 企業注重產品創新 木門行業做為傳統制造行業的代表，粗放式的生產過程一直被人詬病，不僅頭戴著“三高”帽子，更存在著污染嚴重、效率低下的問題。隨著國家對環保越來越重視，以后國家在環保方面的投入監管力度由此看來會繼續增大，木門企業環保改革可謂勢在必行。 木門作為家裝生活的重中之重，與人們的生活息息相關，環保性自然是消費者關注的焦點，木門企業“綠色先行”理念的實施，恰好也為木門企業品牌宣傳找準了方向。業內人士稱，“環保”是把雙刃劍，發展得好，市場盈利在握，但如果只將環保當成口號，不落產品上，木門企業自身就將陷入更為尷尬的發展境地。中國木門行業的發展，經歷了從無到有的轉變后已逐步走向成熟，而如今，各種政策的限制和規范、低碳市場的崛起，都加速了木門行業的洗牌和轉型。 “世界上最遙遠的距離，不是生和死，而我在街頭牽著你的手，且看不見你的臉。”這一句戲謔，卻道出了社會公眾面對霧霾的無奈。相信新環保發實施后，木門企業能真正將環保理念深入企業，將環保落實到產品本身。如此，才能在激烈的市場競爭中找準方向，調整戰略，謀得更好的發展。 市場消費者的強烈需求和愿望，就要求木門企業在今后的發展中必需注重環保和節能產品，環保概念的進一步推廣，也為木門企業在未來的市場競爭中指明了發展方向和道路。
木門企業轉型升級之路該向哪些方向轉？
2014年的木門行也可謂是歷經波折，當然，這條彎曲道路上也同樣的給了木門企業一些提示：行業的轉型升級之路可以從哪些方面入手?想必木門企業從這些彎彎曲曲的道路上已能梳理出一些頭緒，能大概的把握住木門企業轉型升級之路該向哪些方向轉。 節能、環保、科技是木門發展永恒話題 當健康成為一種理念，當綠色成為一種時尚，當環保成為一種必然的社會需求，那么，可持續的綠色消費將成為發展的趨勢，低碳環保產品將成為企業關注重點及研究方向。低碳市場也將迎來巨大的發展空間，必將會成為木門品牌的必爭之地。 從今年4月新環保法出臺，到6月環保法修訂再到2015年1月1日的最終實施，在此期間木門行業環保改革之路經歷了大半年的變遷。木門企業的轉型之路也將一直圍繞環保、節能、科技這三個話題。 企業融資渠道不必“在一棵樹上吊死” 正所謂“兵馬未動，糧草先行”，木門企業改革之路的前提還需要充裕的資金，只有完善的資金鏈才能讓木門企業轉型無后顧之憂 。回望2014年，資金鏈出現問題的木門企業并不在少數，其“差錢”程度可見一斑。 然而木門企業要解決資金難題只有上市這一條路嗎?NO!隨著網絡貸款的放開，P2P等貸款模式的興起，融資渠道不再是“千軍萬馬過獨木橋”。從今年上半年的木門企業扎堆上市到下半年木門融資渠道多元化，不過短短半年時間，木門企業融資渠道正發生著翻天覆地的變化，正如一場“及時雨”，給木門企業融資解決了燃眉之急，也給木門企業提供一條新出路。 木門行業需跨界擁抱“大家居”時代 如今泛家居化正影響著木門行業的變革，各行業間品牌同盟并不鮮見。對于已經具備相當規模的木門品牌來說，相互聯姻，共同做大做強也是應對新常態的一個方向。尤其對于一些本身渠道沖突不大的木門品牌之間，聯合做大、實現共贏方為良策。木門企業“跨界”，不僅是為了獲得新的利潤增長點，保持高速發展，更重要的是給消費者提供一站式、一體化的家居解決方案，在“大家居”時代，實現真正的共贏。 跨界經營延伸產品線，不僅為木門商家帶來更多利潤增長點，也為消費者提供更加合理優化的家居解決方案，更重要的是，它將造就“大家居”時代，使木門行業迎來全新發展機遇。 木門企業電商更強調經營思維的轉變 互聯網的高速發展在不斷地改變著人們的生活方式，時下，“雙十一”“雙十二”網購盛宴剛剛過去，電子商務也正在以其巨大的能量改變著各行各業的傳統經營模式。近年來，房地產行業的動蕩，使得整體木門行業的傳統銷售模式并不景氣，木門企業亦在尷尬處境之中陷入了沉思：涉足電商，真的可行嗎?這一答案，在今年“雙十一”天貓銷售數據中，被體現得淋漓盡致，在雙十一建材類目熱銷品牌TOP10中，木門品牌就占了四個席位。 雖然物流和售后仍是木門電商兩大瓶頸，但電商渠道的魅力依然勢不可擋。傳統銷售模式已無法滿足市場的需求，電商作為一種新興的銷售模式，已不僅是一種分銷渠道，更是一種經營思維的變革。 2014年木門行業發展不理想，行業間各種轉型升級風不斷上演，因此木門企業在轉型的道路上更應該做到多方面的兼顧，不必過于注重一種單一的發展模式和跟隨一些企業盲目的轉型，企業轉型需結合自身的特點進行。這樣，木門行業的轉型才能做的更好更快。
