實體門店仍是主流渠道 木門企業或可發展o2o模式
在互聯網飛速發展的今天，傳統家居賣場卻陷入冷場的局面。為此也有不少家居建材企業投入到電商的環抱，但是就業內人士來看，由于木門行業特性，像木門這樣的大件家具，實體門店仍是木門企業銷售主要渠道。 家居賣場陷入困局 電商卻火爆 近年來，傳統建材家居賣場頻陷發展困境，2012年紅星美凱龍在廣州關閉最大旗艦店，2013年東方家園申請破產，而家居建材零售商百安居在中國業績更是連續6年亮虧損紅燈，各地賣場陷入商戶撤出，空鋪率上升，關店歇業等窘況。 但是，值得注意的是，家居電商卻連續火爆，2014年雙11家居建材類品牌5家銷售額突破1億元，某衣柜借助電商平臺銷售總額突破1.8億元，而借助電商迅猛發展的品牌林氏木業更是去年雙11以3.3億元讓行業看到了家居建材市場的巨大前景。而今年即將到來的雙十一，電商大戰已經開啟，不少家居建材品牌已經全身心的投入到了這場戰役之中。 行業性質影響 門店仍是主要渠道 隨著“互聯網+”風潮云涌及市場大環境變化，傳統家居店商普遍感覺到來自電商擠壓，甚至頻現店鋪賣場關閉潮，市場大有唱衰店商之勢。然而，行業人士認為，盡管家居建材電商發展迅猛，但目前整體市場占有份額不到10%，以門店為連接核心的線下店商仍是行業主流。 “家居建材行業是一個低頻率，高消費的行業，盡管目前電商高速發展讓線下的門店感覺到壓力，但即使電子商務發展很快，集體占不到10%市場份額，我們一直相信家居建材行業線下依然會是我們主流?！币恢麡I內人士表示，門店是連接品牌、服務、體驗等主體，門店仍是整個家居生態鏈的核心。 搶占市場份額 木門企業或可發展o2o 根據業內保守估計，2015年家居建材行業的市場規模將會達到4萬億。如何利用新渠道新手段，提升銷量與市場競爭力成為每家木門企業的生存命脈。業內人士分析，互聯網帶來的電商更多的是以一種營銷工具的形態出現，“互聯網+”格局下的核心最終還將回歸產品本身和用戶體驗的競爭。o2o模式具備線上線下、服務到體驗的多重優勢，或催生廣闊的商業前景。 因此，木門企業在堅守實體門店銷售的同時，或者可以采取o2o發展模式，也許能完美發揮門店+電商渠道的效應，搶占更多的市場份額。
家居生態鏈門店是核心 衣柜企業主打O2O模式
在移動互聯網飛速發展的背景下，近年來電商呈現大熱之勢，越來越多的傳統家居建材品牌將渠道布局線上。然而，在業內人士看來，對于衣柜這類大件家具，能提供體驗、服務功能的門店仍然是整個生態鏈的核心，企業聯合線上線下，主打O2O模式，或能完美發揮門店+電商渠道的效應。 賣場經營受損 電商發展火爆 近年來，傳統建材家居賣場頻陷發展困境，2012年紅星美凱龍在廣州關閉最大旗艦店，2013年東方家園申請破產，而家居建材零售商百安居在中國業績更是連續6年亮虧損紅燈，各地賣場陷入商戶撤出，空鋪率上升，關店歇業等窘況。 但是，值得注意的是，家居電商卻連續火爆，2014年雙11家居建材類品牌5家銷售額突破1億元，索菲亞衣柜借助電商平臺銷售總額突破1.8億元，而借助電商迅猛發展的品牌林氏木業更是去年雙11以3.3億元讓行業看到了家居建材市場的巨大前景。而今年即將到來的雙十一，電商大戰已經開啟，不少家居建材品牌已經全身心的投入到了這場戰役之中。 行業特性影響 門店仍是主流渠道 隨著“互聯網+”風潮云涌及市場大環境變化，傳統家居店商普遍感覺到來自電商擠壓，甚至頻現店鋪賣場關閉潮，市場大有唱衰店商之勢。然而，行業人士認為，盡管家居建材電商發展迅猛，但目前整體市場占有份額不到10%，以門店為連接核心的線下店商仍是行業主流。 “家居建材行業是一個低頻率，高消費的行業，盡管目前電商高速發展讓線下的門店感覺到壓力，但即使電子商務發展很快，集體占不到10%市場份額，我們一直相信家居建材行業線下依然會是我們主流。”一知名業內人士表示，門店是連接品牌、服務、體驗等主體，門店仍是整個家居生態鏈的核心。 衣柜企業搶占市場份額 O2O是可取之道 根據業內保守估計，2015年家居建材行業的市場規模將會達到4萬億。如何利用新渠道新手段，提升銷量與市場競爭力成為每家衣柜企業的生存命脈。業內人士分析，互聯網帶來的電商更多的是以一種營銷工具的形態出現，“互聯網+”格局下的核心最終還將回歸產品本身和用戶體驗的競爭。O2O模式具備線上線下、服務到體驗的多重優勢，或催生廣闊的商業前景。因此，衣柜企業實現O2O的店商之道，或是搶占市場份額的重中之重。
聚焦：家具企業o2o發展模式類型及突破口
隨著人們生活水平的提升，人們越來越重視家具生活品質，對家具各個方面也更為關注。加之互聯網的推動，不少家具企業開啟了自己的o2o模式發展。那么家具o2o有哪些發展模式呢?家具o2o發展模式又有哪些突破口呢? 三類家具o2o模式詳細介紹 1、 流量平臺式 裝修保障網是典型的輕平臺流量模式，其自身不生產商品，通過SEO優化將流量導入平臺后，通過招標方式發放給旗下供應商進行競價，最后通過抽成的方式盈利。 這種模式對于平臺來說經營成本更低，每月只需支付百度幾十萬的SEO費用即可有大量流量進入。弊端是平臺自身沒有品牌化，不具備線下能力，不掌握生產供應鏈，議價能力低，模式易復制。 2、 品牌加盟模式 舒適100成立于2009年，是國內首家室內舒適家具系統集成平臺。旗下主營業務包括中央空調、家庭采暖、新風系統、中央除塵、中央凈水、中央熱水、太陽能、智能家具八大系統的在線銷售和設計安裝服務。舒適100的服務分為標準化和定制化兩種，用戶可上傳需求到網站上，便可獲得舒適100設計院提供的個性化設計方案，確認合作后還可以直接在網站上訂購相關產品。 舒適100的模式更貼近消費者，從消費者需求角度出發提供顧問、設計、安裝、產品、選購等一站式解決方案。同時o2o的兩環相扣可以幫助消費者線上選購、支付，同時在線下享受完善的售后。弊端是加盟模式是現在所以的大型傳統企業的轉型難題，龐大的加盟商體系使得企業本身在轉型過程中需要綜合考慮各方利益，權衡利弊，致使轉型步子小且慢，給消費者讓利空間小。 3、 C2B+o2o模式 互聯網木匠麗維家今年9月宣布獲得來自雷軍和順為資本超千萬的A輪投資，麗維家的模式同樣是定制化+體驗化的定制服務。與舒適100不同的是，麗維家是通過整合供應鏈的方式自營商品，不涉及加盟商和中間商利潤，可以最大程度讓利消費者。 定制化家具設計越來越成為趨勢，市場空間巨大。但消費者習慣的培養，對品牌的認知等是擺在麗維家等同類企業面前的難題。同時要真正實現物美價廉需要對供應鏈的把握更加嚴格，且上門安裝涉及到的物流配送也是此類企業面臨的挑戰。 家具o2o模式的三個突破口 以上三大類型不分前裝、后裝、設計、銷售大抵可以這么劃分。但O2O最主要的一部分還在于執行，在于線上線下的配合。各行各業，任何一種商業模式都需要做到三方面。 1、 抓住消費者痛點。從消費者角度出發，滿足消費者需求是每家企業都誓要做到的。家具家裝的消費者痛點在哪里?在于用戶對于裝修知識的忙點，對于材質物料安全環保的高要求，對上門安裝的剛需。對消費者來說最不喜歡的就是在茫茫產品當中做選擇，所以如何能一站式解決所有家裝問題才是真正的消費者需求所在。 2、 多維運營。對于企業來講，可持續的盈利模式才是企業的立身之本。如何能建設全套的商業架構，架構企業的競爭壁壘才是能否脫穎而出的關鍵。對于目前的很多O2O企業來說，整合供應鏈成了必經之法。除此之外，還要給企業的商業未來提供想象空間，比如順豐嘿客，未來它真的只是一個代收發的中轉點，還是其電商業務更突出呢? 3、 有競爭力的價格。有吸引力的價格永遠都不會缺用戶，如果o2o企業能真正整個供應鏈，去除中介化，將更多的利益空間、更好更優質的服務給到消費者，至少在成功的道路上是邁出了一大步。 總之，家具企業發展o2o模式，需有效運用好社交媒體，其中當然包括移動社交媒體。唯有此，家具企業才能形成線上線下雙重渠道融合模式，在發展o2o模式時才能有更大的競爭優勢。
O2O擱淺 板材企業怎么辦？
互聯網的影響力與日俱增，各行各業都深受影響，一大批企業都紛紛投入電商的懷抱。然而隨著電商的成長與發展，網絡購物售前售中售后服務問題不斷凸顯，商家與消費者矛盾不斷加深，甚至不少的國際大企業都死在了O2O的淺灘之上。一大波國際大咖哭暈在廁所，但逝者已逝，板材企業更多的是要總結經驗，走出一條適合自己發展的O2O道路。 優質服務才能維持用戶粘性 企業想要做好O2O不僅僅是打造一個平臺，更重要的是提升產品的質量和綜合的服務水準，保證用戶的粘性才等于拿到市場。畢竟在價格戰面前，產品質量和提供的服務還是消費者最關注的部分。保證高質量的產品，提供優質的產品才是板材企業未來發展的主道路。 O2O發展請時刻保持用戶熱情 品牌知名度不高容易被人遺忘，在互聯網時代，板材企業就更加應該加強品牌創新，并借助O2O平臺渠道進行品牌推廣，使消費者對自己的品牌有更深一步的了解。玩O2O不僅僅只是圖一時新鮮，請時刻為你的用戶充電，你的熱情(產品創新)才能保證用戶的高度新鮮，才能牢牢吸引更多目光。 產品個性要凸顯 過于傳統的外形、缺少熱性設計、安全隱患等會使消費者對產品產生疑慮和隔閡，從而導致產品賣不出去。電商時代，價格為王，但也不能失去產品的個性，尤其是如今80、90后占據消費主導地位，個性要求突出。因此板材產品在制作之時要注意創新，展示出產品的個性來。 中國木業網認為，O2O發展模式尚在探索階段，板材企業還是看清市場，分析消費者的消費需求，根據消費者特性開展自己的銷售活動。 （本文屬中國木業網原創，如需轉載請注明出處）
木門企業o2o模式轉型 要諳熟傳統渠道體系
隨著互聯網迅速發展，電商成為很多木門企業轉型升級的工具。雖然已有一部分木企業開始“觸電”，但是木門電商發展還處在探索階段，仍有總總問題亟待解決。那么木門企業在發展o2o模式時，有哪些困難呢？要怎樣才能克服呢？ 中間渠道縮減 利益如何分配是問題 傳統經銷商是按區域劃分的，本區域的銷量歸屬一個經銷商。一旦線上鋪開，互聯網是不分區域的，多渠道融合在一起，這時候，如何實現一個訂單的利益在企業、經銷商、門店以及導購員四方之間的分成？線上的銷量，各個區域的經銷商是否有份均沾？ o2o模式最終是去中介化的，未來中間經銷商渠道有可能會被縮減。但中國企業基本都是以渠道為王的，而o2o是以用戶為王，如何解決廠商的利益分配問題？經銷商能夠接受o2o嗎？如果不接受，企業怎么辦？如果接受，經銷商的角色應該如何逐步調整？一旦廠商原有的渠道利益分配機制被o2o模式所打破，將像傳統電商一樣觸發實體渠道反彈——傳統木門企業在經歷了分產品線、分區域經銷試水電商后，始終面臨著實體渠道集體反彈的尷尬局面。 木門經銷商與木門企業需要協調利益 分銷網絡和終端門店，是經銷商吃飯的家伙。o2o模式之下，木門企業要直接與終端門店發生關系，甚至還有可能掌控門店的數據，經銷商會擔憂企業從此將掌控其門店，對其不利。企業該如何處理這一矛盾？ 正因為o2o模式正處于起步階段，尚未發展成熟，如何搭建系統，既需要經驗和技術，更需要對傳統渠道體系的諳熟，二者缺一不可。因此，木門企業要走好這條轉型道路，殊非易事。電子商務棘手的問題就是線上價格低于線下價格，強烈地沖擊了經銷商的利益，企業能否實現線上線下價格統一？即使企業希望價格統一，但是有的經銷商往往希望賣高價賺暴利，他不愿統一價格，怎么辦？ 由此可見，木門企業o2o模式仍處于摸索階段，尚未發展成熟，對于如何搭建系統，既需要o2o經驗和技術，更需要對傳統渠道體系的諳熟，二者缺一不可?？梢哉f，“渠道為王”，就是傳統企業o2o轉型的“死穴”。
o2o國際鼻祖倒下 木門企業要從中吸取教訓
在電商發展成常態化下，不少木門企業都在發展o2o市場，從今年兩會互聯網+的模式提出之后，各個木門企業都在加緊互聯網+思維的轉換，都想通過轉型獲得更大市場。但是電商模式發展并不是那么的一帆風順，不少國際鼻祖都倒在了o2o的“血泊中”，這給了木門企業很大的心理壓力，o2o之路到底該怎么走呢？ 一、優質服務才能維持用戶粘性 2015年7月31日美國家政鼻祖Homejoy轟然倒下，多方努力這個曾經被看成是明日之星的企業沒能逃脫“C輪死”的魔咒。Homejoy由于糾紛處理不當在融資中處于弱勢，但根本原因是缺乏專業人才的后果，對于平臺的人才管理不當以及大量的業余人員低質服務使得用戶流失。 木門企業的反思：企業想要做好o2o不僅僅打造一個平臺，更重要的是提升產品的質量和綜合的服務水準，保證用戶的粘性才等于拿到市場。 二、o2o發展請時刻保持用戶熱情 2015年4月Secret這個火爆一時的熟人匿名社交平臺也走向終點，其有如曇花一現，最火爆的時刻超過1000萬下載量，卻也走的默默無聲。細心的發現Secret雖然掌控了熟人社交但是在這個大眾娛樂的背景下社交功能薄弱就成為致命弱點，并且疏忽內容管控最終在消費者熱情消退之后，呈現的是鳥獸散，大多產品也銷聲匿跡。 木門企業的反思：玩o2o不僅僅只是圖一時新鮮，請時刻為你的用戶充電，你的熱情(產品創新)才能保證用戶的高度新鮮，才能牢牢吸引更多目光。 三、做產品設計并不只是泛泛而談 Segway第一次在中國比較貼近的與用戶接觸大致是在北京奧運期間，由于個人交通便利、好玩又實用、還能改善交通壓力和減少污染，得到了很多新新人類的歡迎。但是過于傳統的外形、缺少熱性設計、安全隱患等使得們并未全面的或者是被允許去使用它。 木門企業的反思：做產品設計不是泛泛而談，亦不是設計師的“異想天開”，在這個個性更上揚的經濟環境下，木門企業只有不斷的跟緊市場需求生產產品才能被廣泛的接受，簡單的說是消費者為你的產品買單才算成功。 從這三個o2o國際鼻祖的事例可以看出，玩轉o2o模式并不是一容易的事，木門企業要從中吸取教訓，不斷反思，避免出現類似的錯誤，這樣才能少走彎路更容易取得成功！
創新o2o模式 木門企業角逐的下一個市場
隨著重服務、非標準化產品電商階段的到來，家居就成了大宗消費行業的最后一片電商藍海。不少商家、巨頭也看到了這個重要入口，紛紛布局，群雄逐鹿，殺得不亦樂乎。o2o模式同樣在木門行業應運而生，這種從線上到線下資源整合的方式又有什么好處?又會給企業帶來什么樣的變化呢? o2o模式完善售后服務 與其他家居產品不同的是，木門產品需要后期的長期售后服務，目前木門傳統的銷售模式多以社區營銷和專賣店銷售為主，然而隨著電子商務的發展，木門的日益普及，網購木門的趨勢將愈加增強，如果售后無法跟上步伐，將難以取得飛躍性的增長。因此，社區o2o模式不僅可以打破企業與消費者之間的隔閡，還可以節約開店維護與運營成本，對木門企業的發展起正向作用。 但目前市場上存在的普遍情況是木門商家往往是重銷售輕售后。因此會造成客戶在木門的使用過程中存在各種各樣的困惑，也極大影響了整個行業的良性發展。而o2o模式可以有效搜集消費者的意見，可以有效改進木門企業的售后服務。 線上線下相結合促發展 由于市場的需求并不像其他日常家居產品需求大，線下專賣店的盈利如果較為單一也難以維系專賣店的運營，結合專賣店、體驗店、售后店于一身的“三店”模式，不僅能賺產品的利潤，更能以后續的售后收入維系專賣店的長期運營。而這些，需要強大的電子商務系統作為支撐。當前，國內木門靠專賣店拓展市場的方式不僅投入成本高，而且產出效果并不理想。而結合線上線下的銷售將是最好的方式：線下專賣店作為體驗店，采取線上銷售為主的模式，或將最大限度地降低成本。既能保證消費者體驗度，又能降低專賣店運營成本。
o2o面臨生死劫 鋼木門電商切不可刷單自嗨
電商的快速發展讓不少企業都嘗到不少甜頭，很多傳統企業也躍躍欲試想在電商中走出一條新的發展之路，鋼鋼木門企業也不例外。然而不少企業做的電商只是一種補貼燒錢，這注定走不長遠，鋼鋼木門電商一定要引以為戒，切不可刷單自嗨。 燒錢補貼刷單背后的意義 其實，o2o公司通過燒錢補貼方式能夠迅速獲取用戶，增加交易額，其目的是搶占市場份額;另一方面，o2o燒錢補貼加速了資金鏈斷裂風險，且直接催生了刷單亂象。所以我們看到了各類有關“o2o刷單”的負面報道，對于行業從業者而言，其實這已經是“潛規則”，見怪不怪的同時，我們旁觀者更需要了解刷單背后的商業邏輯。 刷單，并不是o2o公司所造出來的詞。在淘寶、京東這些零售電商平臺上，刷單已經早已司空見慣，但要區分二者的動機不同，利益訴求點不同。零售電商平臺的商戶刷單是為了店鋪排名、信譽值，而O2O公司的商戶刷大多是為了從平臺方騙取補貼，所以對平臺方的利益損失更大。 鋼鋼木門企業踏實做好用戶體驗 電子商務時代，我們需要玩點新花招，但是還是得以消費者為中心，讓消費者體驗及參與提高到了前所未有高度，同時也為消費者充分體驗及參與提供了便捷的實現可能，這才是最關鍵的。以小米為例，始終立足于消費者需求，從產品的研發到網上預售，到小米品牌的高附加值打造，始終可見消費者積極參與創造的身影。 如果鋼鋼木門企業不老老實實做好用戶體驗，而是想盡辦法用盡各種營銷手段把質量不過關用戶體驗差的產品強加于消費者，透支消費者的信任，帶來的連帶負面效果是不能用金錢去估量的，對于鋼鋼木門企業來說這絕對是不可治愈的內傷。 因此，鋼鋼木門企業需要摒棄這種商業模式，還是踏踏實實做好自己，滿足消費者需求，提升用戶體驗才是發展王道。
櫥柜企業借“O2O”之風 翅膀過硬才能起飛
當下，電子商務異常火熱，服裝業、化妝品、日用品行業的企業紛紛試水“O2O模式”。相對于這些快消品，櫥柜產品有著大件、線上體驗感差、線上線下難以統一等眾多的缺陷。在這股熱潮難以消退逐漸成為趨勢的情況下，櫥柜企業如果想在“O2O模式”上有大的突破，就必須練就過硬的本事，只有翅膀長硬了才能迎風起飛。 第一對翅膀：產品與服務 當大家都在熱議互聯網+時，櫥柜企業要借互聯網的風起飛，首先要有過硬的產品和服務。有業內人士提出，互聯網之風吹我們的時候，當然要借力，但是更多的是要把自己的翅膀長硬。要從互聯網借力，但不能把互聯網當成企業的救命稻草。對于實體企業而言，產品和服務才是根本。未來實體渠道和線上渠道將共存并生，互聯網不可能完全取代實體店。因此，櫥柜企業面對互聯網+的大趨勢，還是要從做好產品開始。 此外，互聯網讓消費者更加透明，也有助于消費者了解發現真正的好產品。櫥柜企業可以借助互聯網進行主動傳播，并獲取消費者的真正需求。 第二對翅膀：互聯網思維 櫥柜企業對于傳統渠道的依賴早已根深蒂固，即便是站在互聯網的風口上，能壯士斷腕的人還是少之又少。而更多人選擇的，是從互聯網借力。怎么借?大多數櫥柜企業指向O2O。很多櫥柜企業認為，O2O一定是未來的發展趨勢，通過O2O商城線上渠道進行產品交易、展示推廣及向線下引流，線下渠道則負責給用戶提供實物體驗及配送。但是O2O模式有弊端，比如線上線下定價不統一、物流速度、線下經銷商利益等問題。 由此可見，O2O商業模式對于櫥柜企業來說，不一定過硬，櫥柜企業要想乘互聯網之風飛得更高，還得在實踐中逐步完善O2O模式或者尋找新的商業模式。 第三對翅膀：互聯網技術 每每到實體店時，顧客或許在網上可以看到該商品，但到線下體驗時，很可能因實體店展示面積有限、產品又并非熱銷品，很多東西無法一一展示。這種情況如何面對?顧家家居求助于科技，利用云技術運用，打破實體店產品展示數量的局限。據介紹，顧家家居用云端技術來存儲和展示顧家的所有產品，消費者可以根據需要在圖片庫里面尋找對應的產品，再把虛擬產品放到自己的戶型圖中去，并且看到產品擺放的3D效果。 虛擬技術、3D軟件，這些云技術的身影，并未在櫥柜行業出現，但櫥柜企業可以借鑒，互聯網是高科技與新興經濟的產物，沒有過硬的技術翅膀，互聯網之風刮過后，或許就是很多櫥柜企業摔下來之時。 總之，櫥柜企業可以借互聯網之風，但要持續性的飛得高、飛得穩，還得靠自身多雙“過硬的翅膀”。
O2O模式成當下地板企業發展新方向
在互聯網時代，電子商務的飛速發展使得不少傳統產業迎來了嶄新的發展局面。地板行業作為在國內發展了近三十年的產業，在這種行業背景下，自然也是如此。從當下地板企業在電商領域的發展情況來看，企業對于電商模式的探索還處于初級階段，想要充分發揮互聯網的優勢，地板企業還需注重線上線下的協調。 O2O模式成當下地板企業發展新方向 現如今，地板行業在不斷發展的同時也在跟著時代的需求調整方向，當互聯網營銷模式大力興起后許多地板行業大咖深受其利益吸引，但就當下地板市場而言，企業做電商還存在不少的局限，唯有使得線上線下不沖突才能實現企業贏得市場，地板企業借助互聯網營銷破局在望。 互聯網營銷的到來之后，基于各種原因，地板線上產品會與線下產品同類，而線上產品因為其渠道特殊性價格比線上低的時候，需要有解決良策。線下渠道是傳統企業的優勢，是許多互聯網品牌所不具備的。地板企業應該利用好這一優勢，讓線下渠道做為體驗店，將互聯網o2o模式嫁接于傳統企業營銷的模式，與線下渠道充分溝通讓o2o落地。 地板企業進軍互聯網需掌握技巧 地板業內人士認為：“一個企業的成功總有其發展的過程，一個品牌的成功總有其深刻的內涵，一個產品的熱買總有其特別的優勢。在線下要將這些企業文化與產品賣點充分展現顯然非常有難度，而展現的形式也比較單一，而互聯網營銷可以很好的彌補這些缺點。消費者在網上了解一個品牌時，會非常有耐心，這個時候我們要將企業文化、品牌的內涵、產品的優點用細致致與委婉的方式加演化，引起消費者的共鳴，從而讓消費者購買，達到互聯網營銷的目的。 地板企業在做互聯網營銷時，一要將娛樂化放大，讓消費者充分參與，只有與消費者互動了，才能加深這個品牌在消費者心中的印象，增加品牌美譽度。二是在互聯網營銷傳播時，不要一直傳播公司的產品文化，多了消費者會疲勞，而應該告訴消費者每天關心的內容，以潛移默化的手法將品牌植入，潤物細物聲，當消費者從企業每天傳播的內容是不可少的時候，品牌的營銷也就成功了。隨著地板行業進入互聯網營銷，這種被認為是21世紀企業未來發展狀大的必走之路。 盡管互聯網在當下的時代里，顯示出了巨大的發展潛力，但是對于地板企業來說，在發展之前也一定要認清形勢，找準發展機遇，對互聯網模式進行深刻了解之后再做打算，才能在今后的發展中取得事半功倍的效果。
