跳出行業看產業 木門業將迎更強商業模式
互聯網已經成為整個社會的底層架構和標配，其帶來的第三次工業革命顛覆了各行各業，傳統木門業也概莫能外。傳統木門業要真正實現轉型，就必須徹底實現互聯網化和重構商業模式，即“互聯網+”，那么，重構商業模式的核心是什么?不同類型的企業又有什么樣可行的商業模式呢？ “互聯網+”時代木門行業亟須重構商業模式 傳統木門業毋庸置疑亟須重構自身的商業模式，而重構的關鍵是什么呢?毫無疑問就是入口。 木門業乃至各行各業，其商業模式的核心都是入口，通過信息入口來獲取數量龐大的用戶，這是場景入口的基礎和前提，再通過場景入口的服務來實現商業價值的變現。因此，未來商業模式的核心則是“信息入口+場景入口”，而對于木門業來說，則是通過免費的信息來引流，進而把控信息入口，再通過服務來收費，即充分挖掘場景入口的商業價值。而打通信息入口和場景入口的核心則是“OTO”，即線上和線下的有機互動，各大互聯網平臺已經掌控了強大的信息入口的互聯網巨頭，正在通過“OTO”，打通信息入口和場景入口，以實現商業價值的最大化。 OTO商業模式是一種新誕生的電子商務模式，這種模式一定程度上縮短了消費者決策時間，“OTO”是“Online To Offline”的簡寫，即“線上到線下”，OTO商業模式的核心很簡單，就是把線上的消費者帶到現實的商店中去，在線支付購買線下的商品和服務，再到線下去享受服務。 傳統木門業的劣勢和優勢在哪里呢?其劣勢在于信息入口價值的減弱，與用戶的連接已經失效;其優勢則在于通過幾十年對本地和本行業的深度覆蓋，形成了深厚的資源積累和沉淀，這是場景入口的基礎。對于傳統木門業來說，一方面需要打造基于大數據的信息資源平臺以重建用戶連接，另一方面大力推進“OTO”以打通信息入口和場景入口之間的通道。例如，傳統木門業可以充分利用和當地企業的良好關系，實現企業與自身資源的共享共通，在較短的時間內以較低的成本重建用戶連接，重新獲得“互聯網+”下的信息入口價值。 長期以來，傳統木門業業一直保持較高的增長速度，呈現一派欣欣向榮的景象。但近年來因內外部因素的影響，木門行業的發展稍顯滯后，傳統木門業“二次銷售”的商業模式已經坍塌，產業價值大大削弱。 在這種情況下，傳統木門業亟須“跳出木門看木門，跳出行業看產業”，重構自身的商業模式來完成自身的“互聯網+”之路。 “互聯網+”時代木門行業將迎更強商業模式 “當今木門企業之間的競爭，不再是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭”，“互聯網+”時代，木門企業四大落地系統(商業模式、管理模式、生產模式、營銷模式)，其中最核心的就是商業模式的互聯網化，即利用互聯網精神(平等、開放、協作、分享)來顛覆和重構整個商業價值鏈，行業將迎來更強商業模式。
拼爹的時代 木門業需要拼的是企業文化
在拼爹時代，有的人拼的是實力，有的人是權利，而對木門企業來說，需要拼的是企業文化。一個企業有很好的企業文化是發展的指南針，能夠發揮其最大的效益。那木門業該如何建設自己的企業文化？ 堅持打造自身風格 木門窗行業在我國經過十幾年的發展，成功的木門窗企業堅信任何一件產品、任何一件飾物都有它的文化意義所在，關鍵是怎么樣提煉。其實門是很講究文化的，一套門有門阻擋、有門檻，門同時也分風格、分檔次和地位，門檻高的代表這戶人家的地位高。走到現在對門的要求可能跟以前不一樣了，但是因為有過去這些基礎，人們就希望能再把過去的文化詮釋出來，希望每一款門都賦予它生命，讓消費者不單單是買了一個產品回去，而是買一種感覺、感受、風格。 創新機制是動力 企業文化不是一成不變的，要隨著木門企業經營過程發展而變化。這就需要實施保持創新變革的生機和活力，以應對內外環境條件的時時改變。同時，木門企業文化也要保持相對穩定性，在一段時間內不要頻繁變動。朝三暮四見異思遷，也是扼殺企業經營生機活力的殺手。 一條龍服務贏市場 售前，企業有專人協助設計、定制產品，注重用戶體驗，為用戶提供優質木門。售中，經過培訓的專業導購員讓客戶受到“顧客至上”的待遇。售后，企業有專人跟蹤了解用戶體驗，盡心解答用戶疑惑，讓客戶買得放心，用得安心。 融合新媒體渠道 經銷商渠道是傳統經濟下催發的渠道模式，在很長一段時間包括現今都具有舉重輕重的地位，但在互聯網經濟的時代背景下，4G服務的啟動，將使移動營銷模式開創新地位，以新媒體為載體的各種渠道將成為主流，木門企業也應改變傳統觀念，汲取新興理念，開發多渠道模式，分散風險。
木門業促銷活動并非是救命草 提升品質才是關鍵
木門企業在市場大環境下競爭日益激烈，為了尋求銷量很多商家采用短期有效的促銷活動吸引顧客眼球，很明顯這種方式并不是長久之計，只會讓消費者對產品失去信心。因此木門企業應該以消費者需求為中心，提升木門企業品質，做好品牌營銷。 促銷活動并非是救命草 促銷的本意在于促進銷售，而不是完全代替銷售。有些企業對于促銷活動看成是實現銷售的重要渠道，對于一場促銷活動的銷售大小看得太過于重要，其實是走如了一種誤區。在這種不正確的認識下，往往會形成兩個極端，一個極端是認為促銷太過于重要，所以每次都是全力投入，務必實現轟動效應和最大的銷量;另外一個極端認為促銷投入太大，干脆就不做促銷。因此，企業必須對促銷引起足夠的重視，既把促銷當作救命稻草，但也不可完全忽視，否則可能喪失一個有效的市場工具。 價格促銷引起顧客反感 就木門產品而言，其消費群體往往是有需求才會關注、選購，因此其定制化，多元化需求的特性讓消費者有了的自主選擇權。同時，眾多木門品牌之間的競爭相當激烈，為了獲得消費者的芳心，掀起一陣陣的“價格戰”，讓木門企業樂此不疲。消費者是善于洞察軍情的，隨著木門企業之間的惡性競爭越來越頻繁，促銷活動接連不斷的營銷模式，消費者更愿意握緊手中的錢，等待最佳的時機出手。因此，木門行業往往容易陷入“無促銷，不下單”的惡性循環。 跳出怪圈建設產品品質 面對消費者越來越等得起的現象，木門企業并不是沒有更好的應對策略。木門大佬們的隱性“價格戰”從長遠利益來看，并不利于產品的銷售及企業的品牌形象塑造。因此，木門企業應該跳出促銷怪圈，將更多的重心放在產品品質本身與品牌企業的建立上，生產出符合消費者需求的高質量產品，只有這樣才是利于木門企業發展的最明智的選擇。 正確的營銷迎來新發展 年輕化是木門市場的未來趨勢，木門企業可在這方面抓住年輕一代的消費心理，以產品質量為重，產品外觀上加些個性化的設計，讓產品更時尚新潮。在經營方式上，結合市場經濟模式，投入電商、微商等營銷模式。在管理模式上也要迎合市場發展主流，以更加新穎的管理理念建設一支引領市場潮流的管理團隊。 總之，木門企業要想發展壯大，單純的價格促銷是起不到很大作用的，只有在產品品質和產品附加值上下足功夫，才有未來可言。
互聯網經濟論壇，中國門業的達沃斯
如今，隨著互聯網電商在家裝行業的快速興起，越來越多的木門企業開始進駐互聯網電商領域，目前，社會發展迅速，隨著互聯網的快速發展，從而帶動了整個家居家裝行業的高速發展階段，對此，不少商家也看到了互聯網的商家，紛紛借助互聯網營銷，分食這塊“大蛋糕”。而近幾年，痛點營銷也成為很多企業重要的營銷方式，那么，在家裝互聯網營銷中，到底有哪些門道呢？ 近兩年，傳統行業正在以裂變的速度接受著新一輪互聯網浪潮的沖擊，就如同木門等家居建材行業面臨電商沖擊一樣，這一次，輪到了家裝業。“攪局者”們不約而同打出“零利潤、短工期、標準化施工”的旗號，挑動著消費者敏感的神經，而其耀眼的互聯網標簽也讓傳統的家裝行業平靜不再。 雖然背靠房地產行業擁有過萬億的市場容量，但家裝行業一直無法擺脫分散、粗放的產業格局，這直接導致行業利潤越攤越薄。家裝行業的產品線復雜、服務鏈條長、周期跨度大等行業特性，又使其一度隔絕了互聯網的沖擊。早先試水互聯網的幾家網站，也都停留在僅僅把家裝平臺搬到網上。而此次新一輪互聯網家裝O2O大戰，卻拿出了互聯網思維“快捷便利、標準化”的利器，大有一舉顛覆傳統家裝行業模式的勁頭。 痛點營銷，是時下互聯網界常常掛在嘴邊的時髦詞兒，利用的正是消費者“不怕不識貨，就怕貨比貨”的那種失落與不滿心理，發掘并制造營銷空間。就像互聯網“浸入”所有其他行業一樣，這一次互聯網家裝也直擊到每一位消費者的裝修“痛點”：報價高、施工周期長、裝修過程不省心、質量沒法保障。互聯網新貴們紛紛針對“頑疾”下猛藥：每平方米價值“X99元”的最高性價比、快速裝修、標準化、APP全流程產品和服務。以后裝修那點事兒就簡化成：上網下單—APP跟蹤進度—完工驗收，輕松程度和在淘寶上買一件衣服差不了多少。 互聯網家裝之所以震蕩了整個行業，正是因為其對消費者痛點的挖掘。不管其對于成本的壓縮是否合理，木門企業還是能夠感受到這些企業“放長線釣大魚”的決心。通過前期的賠本兒“硬裝”搶占客戶流量，一旦形成規模效應，鞏固一定客戶黏度之后，后續的“軟裝”乃至智能家居的布局才能得以施展，實現前端資源的后續利用。這也是每一個互聯網裝修企業的大數據業務野心。而這就是木門企業可以借鑒學習的關鍵之處。 想要更好的學會如何發展互聯網電商，還請大家關注第五屆中國門業互聯網經濟論壇的召開，在這里，我們將為你解答互聯網發展的痛電與難點，幫助大家真正了解對于互聯網上的痛點營銷，相互學習，相互借鑒，只有通過不斷地學習，企業才能在市場營銷中獲得較大的競爭優勢和宣傳優勢，也只有這樣企業才能走的更遠更久。
創新是制勝關鍵 木門業品牌建設應重視傳播方式
對于一個發展了很多年的行業來說，在市場逐漸成熟的階段，品牌的作用就會越來越大。如今的木門行業已經邁入了洗牌期，在這個過程中，在新媒體層出不窮的時候，木門企業要想獲得發展，更應分清孰輕孰重，加強自身的創新能力，樹立品牌影響力。 木門行業洗牌期，創新是制勝關鍵 對于整個木門行業來講，目前仍然處于大變革的狀態，特別最近兩年行業洗牌更加突出和頻繁。面對整個行業產能過剩、缺乏行業標準、產品質量參差不齊的狀況，有些木門企業認為2015年仍然是艱難的一年。但同時，隨著行業的洗牌，木門產業也將從之前的“一窩蜂”開始進入“理性”，迎來更加健康的發展狀態。 因此，面對這種行業現狀，企業應堅持“創新”，在保證產品質量同時，擁抱電子商務和大數據進行營銷創新，并以此來贏得市場。很多木門品牌也在加速研發新品和生產，讓產品能更全面的滿足消費者需求。 木門企業品牌建設應重視傳播方式 品牌宣傳是一個產品賣出去的一大前提，有了宣傳才會有認知度，才會有口碑，在這個網絡大環境的背景下，傳播已經不再是傳統意義上的單向傳播，更為重要的是互動，木門行業在將來的市場上也需要尋求全媒體的營銷之路，才能夠迎合社會的需求，取得更多的市場。 品牌營銷中的每一塊“木板”，只有環環相扣、緊密配合，才能使品牌營銷發揮最大作用，僅僅依靠廣告創意這塊木板，而忽視其他方面的建設和配合，最終只會事倍功半，使“桶中的水”越來越少，木門品牌的創建便會成為“水中月”般的夢幻。 總而言之，2015年木門行業的洗牌時期已然到來，木門業界人士也是有目共睹。在這樣的大背景下，木門企業只有加強創新和提升品牌知名度，企業才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，贏得市場勝利。
拿來主義不靠譜 木門業需用消費者視角審視創新
木門行業的模仿應該張弛有度，不能一味地盜取別人的專利，只能借鑒，加以自己的思想元素在里面，設計出新的產品，而不是拿來主義，失去了設計本身的價值意義。 企業拿來主義已經不靠譜 在木門行業，產品的創作艱難，仿造卻十分容易。很多木門企業就開始奉行拿來主義，徑自將大企業、大品牌的產品進行效仿。這樣的行為嚴重制約著中國木門行業的創新與發展。而現在很多木門展覽會或家居展上，都禁止拍照，無非是木門企業為避免自己的產品被抄襲、模仿的無奈之舉。 過去木門的發展都是由廠家跟設計師來引導的，傳統上是經由設計師設計，廠家研發之后推廣到市場上。而在信息發達的互聯網大環境之下，小而美越來越受到消費者青睞，過去由廠家引導創新的局面，也開始發生了改變。消費者可以自己去打造適合自己的家居空間，而只有充分契合消費需求的木門，才能比一般的木門會更貼合消費者喜好。 木門企業要真正實現創新 因此，木門企業要真正實現創新，就要站在消費者的角度，鉆進消費者的心里，抓住消費者真正需要的精髓，用消費者的視角來審視木門產品的創新。簡單的來說，就是要木門企業學會站在巨人的肩膀上找尋人心最看重的地方，針對最重的點來進行家居產品的設計和創新，往往直擊內心需求的產品才是人們最終會購買產品。 在木門行業的抄襲亂象延續已久的當前，希望通過互聯網思維的打造，可以讓中國木門行業沐浴新的陽光，打破抄襲帶來的弊端，帶來新的發展。在包括木門在內的不少行業發展歷程中，很多企業在將發達國家的先進產品和技術加以復制改進的微創新模式中獲得了巨大的利潤。然而隨著木門行業的發展，模仿、抄襲已經成為了制約行業發展的最大問題。木門企業需要借助時下熱門的互聯網思維，學會正視消費需求，并挖掘創新點所在。 在木門行業，產品的創作艱難，仿造卻十分容易。很多木門企業就開始奉行拿來主義，徑自將大企業、大品牌的產品進行效仿。這樣的行為嚴重制約著中國木門行業的創新與發展。而現在很多木門展覽會或家居展上，都禁止拍照，無非是木門企業為避免自己的產品被抄襲、模仿的無奈之舉。 過去木門的發展都是由廠家跟設計師來引導的，傳統上是經由設計師設計，廠家研發之后推廣到市場上。而在信息發達的互聯網大環境之下，小而美越來越受到消費者青睞，過去由廠家引導創新的局面，也開始發生了改變。消費者可以自己去打造適合自己的家居空間，而只有充分契合消費需求的木門，才能比一般的木門會更貼合消費者喜好。 用消費者視角來審視創新 因此，木門企業要真正實現創新，就要站在消費者的角度，鉆進消費者的心里，抓住消費者真正需要的精髓，用消費者的視角來審視木門產品的創新。簡單的來說，就是要木門企業學會站在巨人的肩膀上找尋人心最看重的地方，針對最重的點來進行家居產品的設計和創新，往往直擊內心需求的產品才是人們最終會購買產品。 在消費者的“眼光”越來越高，木門企業要想在競爭激烈的市場上存活下來，就需要堅決杜絕“拿來主義”。
互聯網崛起 木門業該如何利用社交媒體“自救”
隨著互聯網發展的迅速，很多企業紛紛加入到互聯網的銷售隊伍中去。當然，在互聯網上進行銷售也有一定的挑戰。成千上萬個木門企業都試圖在互聯網上推廣產品和服務。如果企業選錯了渠道，沒有能夠讓消費者看到企業的產品，或是沒有讓他們聽到你的故事，那么企業就把機會留給了別人。 那么，對木門企業來說，如何才能夠在社交媒體上有效地進行銷售？創業者如何引起消費者的興趣，讓瀏覽者變成購物者？關于木門企業如何在社交媒體上講述品牌故事、制定銷售戰略以及吸引用戶付費，以下有一些注意事項需要企業仔細研究。 企業制定詳細的計劃 在使用社交媒體進行銷售之前，企業需要先在內部進行一次演習，并且制定詳細的計劃。木門企業要找到自己想要講述的品牌故事，以及企業想要在社交媒體上推廣某一個產品，還是想要讓社交媒體變成客戶與企業進行互動和溝通的工具。 不要想當然的以為企業的潛在和已有客戶對產品價值的認知會與企業一模一樣。例如你是一位咨詢師，你經常會使用博客和Twitter來發表專業內容，向人們展示你的專業水平。但是不要忘了，客戶找你幫忙，除了是看中你的專業知識之外，他們還有另一個重要的訴求，那就是希望你能夠幫他們節省時間和資金，或是為他們創造價值。 企業還需要留意消費者自己在社交媒體上發布的內容。企業要在社交媒體上關注潮流和動向，尋找一切蛛絲馬跡，讓自己知道人們為什么喜歡或是需要企業的產品。企業要認真做筆記，然后有針對性的對自己的內容進行改進。研究(而不是推測)是一個關鍵因素，要想把社交媒體上的瀏覽者轉化為購買者，企業需要非常了解你的客戶。 不要以為只要能戳中用戶的痛點，你就能讓他們購買你的產品。如果你的現有客戶遇到了一些問題或困難，木門企業就要針對這些困難發表有目的性的內容，為他們提供3-5種解決問題的方式。要把你自己想象成一座橋，讓客戶在你的幫助下走向成功。 木門企業最主要的工作不是忽略他們的痛點，也不是同情他們的痛點，而是專注于幫他們找到解決方式。不要再一成不變的使用定點自動發布了。并不是說這種方式很差，而是它不夠好。木門企業需要針對一些特定的事件發布實時內容，并且與關注者進行互動。在網絡世界上，人們希望在網線另一端與自己交流的是個活生生的人，而不是一臺機器。 在分享或是推廣產品的同時，不要忘了針對關注用戶發布內容。與粉絲互動，做好的方式之一。不要只記得在社交媒體上推廣產品或是一味地在社交媒體上拉攏新客戶，尤其是在企業此前沒有接觸過他們的情況下。 找到那些曾經與你有過互動的消費者，他們是你的超級粉絲。你要多與他們互動，甚至為他們、他們的朋友和家人提供獎勵。在與推廣伙伴的合作方面，你要主動詢問他們是否需要幫助。在他們幫助你進行推廣之前，你就應該讓他們知道你愿意為他們給予幫助。 制定策略留住消費者 不要以為社交媒體就是將在線用戶轉換成賣家的地方。很多時候即使企業成功讓他們購買了你的產品，如果企業做的不夠好，他們依然會轉身離去。社交媒體是一個與他人建立聯系與信任感的地方。企業要制定一個與消費者保持良好關系的戰略，在他們點擊了企業發布的鏈接并且完成購買之后，企業仍然需要繼續為他們提供幫助和服務。 不要一次又一次的發布相同的促銷內容。無論多好的促銷活動，都需要有結束的一天，只要這樣木門企業才能夠對活動做出評估和改進。不要忘了讓分析師告訴企業哪個社交媒體平臺給你的網站帶來了最多的流量。 對于那些在企業這里購買了產品的消費者，企業要對他們進行持續跟蹤。給他們發一個電子感謝信；給他們提供優惠券，讓他們在下一次購買的時候使用；也可以直接在社交網站上感謝他們。在木門企業做了這些之后，他們將更愿意將你的產品分享給其他人。企業也可以邀請他們對你的產品進行分享和推薦。 在社交媒體上進行銷售，首先木門企業要建立的就是“存在感”，讓別人知道企業在這里，讓后邀請潛在消費者對企業進行更深的了解。他們何時購買產品并不是企業說了算的，這要看他們自己的意思。無論如何，木門企業要讓他們知道，無論他們是否愿意購買企業的產品，企業都樂于為他們提供幫助。
顧家木門即將亮相國際門業展
全球門業第一展 為門業與家居行業提供完善的解決方案 時間：3月20日-23日 2015年3月20日至3月23日，第14屆中國國際門業展覽會，將在首都北京中國國際展覽中心新館拉開帷幕。 北京，是中國的首都城市，是國際化的大都市，是我國的文化中心和經濟中心。第14屆中國國際門業展覽會，將在北京.中國國際展覽中心新館舉辦。作為國內大型的專業的門業展覽會，國際門業展覽會為木門行業與家居行業搭建了一個高效的交流、合作平臺，是門業人展示精品、商討發展策略的舞臺，也是中國家居建材行業的盛會。 浙江裕豐木業有限公司（顧家木門） 時間：始于2001年 2001年，浙江裕豐木業有限公司（顧家木門）成立于于“中國木門之都”——中國江山，是一家集研發、生產、銷售、服務于一體的專業木門制造企業。 公司以高新技術開拓市場，始終堅信科技先導、人才競爭的發展理念，秉承安全舒適、實用、美觀的主張，以至真至誠的服務緊貼市場脈博不斷擴展及改善。公司不斷吸取國外先進技術，大膽創新，產品不斷地更新換代，贏得了廣大消費者的信賴和好評。體現了裕豐為“客戶滿意”全方位、全過程超值服務的營銷特色。 公司憑借卓越的產品品質、優秀的品牌口碑、健全的銷售網絡，連續三年被評為衢州市免檢企業。公司產品連續多年暢銷全國，并遠銷歐洲、美洲、非洲、中東及東南亞地區，銷售額始終位列行業前茅。 裕豐以“成為受人尊敬的高端品牌”為遠景，以“開啟生活之美”為企業使命，貫徹“熱愛生活、關注家庭、尊重分享、以人為本”的價值觀。 精品館E4-02C, 顧家木門歡迎您！
十年輝煌 新典門業再出發
時光荏苒，十年彈指一揮間，2015年2月3日，江山新典門業迎來了期盼已久的十周年慶典。 匆匆十年，新典門業從懵懂闖入的新人成長為行業的佼佼者，成為一家擁有10000多平方米廠區，200多名員工，集生產、銷售、服務于一體的企業。目前，江山市新典門業有限公司專業從事各類室內門及配套裝飾材料的生產、銷售，年產室內門10萬余套，產品行銷全國各地，部分出口羅馬尼亞、西班牙、中東等地。 在這十年間，新典門業風雨兼程，經受了許許多多的考驗，擁有過鮮花和掌聲，也接受過批評和指責。但是，新典門業從未放棄，執著耕耘，通過不斷的實踐和學習，在木門這個專業領域中已然躋身前列，愿與更多同行攜手前行。 新典門業在生產中，嚴格執行ISO9000標準及企業標準，在原料采購上，從嚴把關，環保性能卓越。密度板均達到EO級，一律采用水性膠水，指接木必須經過烘干、脫脂處理；產品甲醛含量僅0.7mg/L，遠遠低于國內標準要求的1.5mg/L。在生產過程中，層層質檢，除了關鍵工序重點質檢外，新典木門在出廠之前都會進行全檢。 正是因為對質量的高要求，嚴把關，新典門業在每年市監管局組織的質量抽檢中次次合格。對產品品質的不懈追求成就了新典門業累計50萬用戶的好評及信賴，奉獻了一批批的精品工程，如云南省戒毒中心、浙江省海鹽縣體育館、江蘇省奉澤醫院等等。 十年歲月，新典人披星戴月，不斷進取。成功的道路縱使荊棘遍地，新典人也斷然不會就此折服。榮譽屬于過去，成就著眼未來，新典門業將以此為起點，整裝再出發。 再出發，新典人不驕不躁，再出發，新典人直面挑戰。展望未來，新典人將開拓進取，勇往直前，竭力奉獻更優質的產品，更優良的服務，更完美的體驗，更輝煌的十年！
解析2015木門業主流走勢 企業需跟隨市場布局
2014年一整年，木門行業的整體的走勢都不是很好，價格戰、抄襲風層出不窮，在這種情況下，中小木門企業的生存環境岌岌可危，但木門行業屬于朝陽企業，從不缺乏生機和活力。只要企業有能夠勇往直前，定能闖難關。 企業需擁有自主知識產權的木門產品 木門市場競爭如此激烈，產品同質化現象無可避免，從過往經驗來看，最成功的木門企業蓬勃發展都是有原因的，那就是無時不刻都在創新設計，俗話說：“無創新不成活。”企業只有將創新作為基本策略，才能實現收入、市場股份和顧客忠誠度等方面的增長。如要徹底改變木門企業“重銷售、輕設計”、“重模仿、輕原創”這一本末倒置的現象，木門企業的老板必須要樹立一種“設計促進生產力”的觀點，并從經費、人員配備以及職位、待遇、或者采取與品牌設計公司進行合作的模式，開發擁有自主知識產權的木門產品。 低碳環保成木門行業的主流趨勢之一 消費者對木門產品的環保要求越來越高，不僅表現在對產品形式的追求上，他們還希望能夠使用上真正綠色環保產品。綠色消費將成為未來建材市場的主導觀念，同時綠色消費將成為未來建材市場的主導觀念，綠色消費也帶來了巨大的商機。木門企業要打好綠色環保牌，發展高性能、高技術生態木門，以此來滿足消費者的綠色消費者需求。要做好這一點，木門企業就需要從產品設計開始，不僅在產品外觀效果、基本物理性能及造價等方面加以完善，還要把木門的設計與生態環境上掛鉤，以良好的性能減少對環境的污染，給消費者營造綠色舒適的環境。 企業更應從戰略的高度估量這場變革 在人力成本等要素成本不斷上升、國際競爭加劇的情況下，木門業應加快轉變發展方式，大力推進裝備升級和技術創新，把以往所依賴的低成本優勢轉變為品質優勢、品牌優勢，從而提升市場競爭力，挺進全球價值鏈中高端。另外，面對互聯網經濟的沖擊，木門企業在加快線上渠道建設、推出電商定制產品等舉措順勢而為的同時，更應從戰略高度估量這場深刻變革，學習借鑒互聯網思維，積極與互聯網企業競合，著力進行企業自身組織體系、運營模式的重構，進而拓展新空間。 總之，不管形勢如何變，木門企業都需要跟隨市場的主流，趁早布局，才能比別人更有競爭優勢。
