門業(yè)品牌開始戰(zhàn)略轉移，特別是渠道下沉促使長江以南市縣受關注.
北方企業(yè)為何要在時機成熟時，選擇南下呢？(“南下”分為渠道南下與工廠南下，這里主要指經銷渠道南移、延伸)。 第一，我們先看產業(yè)環(huán)境。據統(tǒng)計，廣東佛山鋁門生產廠家不低于300家，同時也是中國鋁型材生產基地，鋁型材企業(yè)100多家，中山五金鎖具600多家，順德還是木工機械重要基地，加上木材、鋁型材、鋼材、銅材等原材料集散地(含口岸)，廣東產業(yè)配套比較完善；浙江永康是“門業(yè)之都”、“五金之都”，有1000多家門企，其中防盜門生產總量占全國70%；廈門是典型的“原木門”生產大區(qū)；江蘇的七都、八都屬“木門之鄉(xiāng)”；江西安義是“鋁門窗、塑料門窗之鄉(xiāng)”。如果北方工廠有南移、增設分廠等，南方相對寬松的產業(yè)政策，及相對成熟的制造業(yè)配套條件等，無疑提供了較好的產業(yè)“大環(huán)境”。 第二，對于產品經銷渠道南下，也有其必然性與必要性的一面。比如從受眾來講，長江以南與沿海市縣，相對北方來講，其消費者整體意識比較“活躍一些”，整體購買力、消費力也會強一些，這是一個很重要的因素。 第三，北方企業(yè)在南方進行渠道布設，發(fā)展經銷商，還有一個重要因素就是產品的因素。門業(yè)企業(yè)現在的產品線越來越豐富，有原木門、實木門、實木復合門、鋁門、防盜門、鋼質門、鋼木門、高分子門、免漆門等，許多企業(yè)涵蓋較多品類，除了原木門、實木門(其他產品在長江南北可暢行無阻)在長江南北，由于含水率的差異，南方的到北方，北方的到南方，木料有的會出現開裂、變形，但有的企業(yè)通過工藝改良、結構完善、內應力控制等，很大程度上已經避免了，如南方的實木門萬仕達、冠牛等，渠道早已進入北方市場；實木復合門的龍頭潤成創(chuàng)展，其產品幾年前就已經賣到東北。總之企業(yè)需要根據自己的產品類別(許多已經不僅是生產實木門了)、技術工藝、價格定位、渠道策略等，決定南北渠道布設的時間段、數量、區(qū)域。 第四，看物流配套。南方特別是廣東與其他沿海省區(qū)，其發(fā)達的物流配送體系，毫無疑問對產品的“全國周轉、配送”，起到了便捷作用。 一個有志于全國市場的門企，一般不會放棄長江以南的大市場，而往往會把其作為重點渠道布設區(qū)域。如果在南方沒有站穩(wěn)腳跟，就很難成為真正意義上的全國品牌，這也是未來3-5年要做全國性大品牌企業(yè)之必然步驟。 當企業(yè)在北方的渠道鋪設達到一定量，當地不再是重要開拓地時，隨著產能的擴大(含整體家居)，需要更多的優(yōu)質渠道、經銷商來消化產能、擴大銷量，以達到“產量與渠道”的匹配，品牌度與份額的擴大。南下將成為必然。 文章由鋁門窗設備整理提供 http://www.worldmerit.com
木門業(yè)促銷價格戰(zhàn)難挽救市場 需新模式
轟轟烈烈的京東、蘇寧、國美三巨頭的“蘇寧賣1元，京東賣0元”等的促銷大戰(zhàn)才消停，金九銀十的木門行業(yè)促銷就華麗麗的登場了。而在這場戰(zhàn)役中誰是贏家誰是輸家呢?說法各不一，也許都是贏家也許都是輸家。也許從消費者角度來說，這是場價格戰(zhàn)，但小編認為，這恰恰是場渠道和資本的戰(zhàn)斗。 任何表象意義的價格戰(zhàn)，究根到底都是渠道和資本的拼殺。蘇寧或者國美都是龐大的線下實體店，賣場、維護、運營、物流等等都占用著大量的資金，而相較于東京，東京只有倉庫和物流的小負擔。京東用只占自己商品比重10%的大家電，去打占比超過80%的蘇寧和國美。從另一個角度來看恰恰是幫助了東京拓寬了其他90%的購買率，讓消費者養(yǎng)成橫向間接消費習慣。說的更直白點，渠道和資本的拼殺也是變相的商業(yè)模式戰(zhàn)。 厚重的傳統(tǒng)模式已經適應不了這個高速運轉的時代，木門行業(yè)在金九銀十的促銷季也遭遇了冷風凍霜，想靠價格戰(zhàn)去拼天下的時代已經過去了。這幾年無數木門企業(yè)都想在電商路上開始新的征程，磕磕絆絆摸爬滾打也一直停滯不前。最終仍舊把重心放在傳統(tǒng)的經銷商、賣場等關系上，營銷手段也無法是團購、促銷。縱觀如今的木門市場，冷滯期必然還將持續(xù)大半年，而對于現在的木門企業(yè)最應該費勁心力去做的是，修煉好內功，調養(yǎng)好木門行業(yè)的主流商業(yè)模式——實體結合網商，在迎接下一個春天之時只待羽毛豐潤。
木門業(yè)促銷價格戰(zhàn)難挽救市場 需新模式
轟轟烈烈的京東、蘇寧、國美三巨頭的“蘇寧賣1元，京東賣0元”等的促銷大戰(zhàn)才消停，金九銀十的木門行業(yè)促銷就華麗麗的登場了。而在這場戰(zhàn)役中誰是贏家誰是輸家呢?說法各不一，也許都是贏家也許都是輸家。也許從消費者角度來說，這是場價格戰(zhàn)，但小編認為，這恰恰是場渠道和資本的戰(zhàn)斗。 任何表象意義的價格戰(zhàn)，究根到底都是渠道和資本的拼殺。蘇寧或者國美都是龐大的線下實體店，賣場、維護、運營、物流等等都占用著大量的資金，而相較于東京，東京只有倉庫和物流的小負擔。京東用只占自己商品比重10%的大家電，去打占比超過80%的蘇寧和國美。從另一個角度來看恰恰是幫助了東京拓寬了其他90%的購買率，讓消費者養(yǎng)成橫向間接消費習慣。說的更直白點，渠道和資本的拼殺也是變相的商業(yè)模式戰(zhàn)。 厚重的傳統(tǒng)模式已經適應不了這個高速運轉的時代，木門行業(yè)在金九銀十的促銷季也遭遇了冷風凍霜，想靠價格戰(zhàn)去拼天下的時代已經過去了。這幾年無數木門企業(yè)都想在電商路上開始新的征程，磕磕絆絆摸爬滾打也一直停滯不前。最終仍舊把重心放在傳統(tǒng)的經銷商、賣場等關系上，營銷手段也無法是團購、促銷。縱觀如今的木門市場，冷滯期必然還將持續(xù)大半年，而對于現在的木門企業(yè)最應該費勁心力去做的是，修煉好內功，調養(yǎng)好木門行業(yè)的主流商業(yè)模式——實體結合網商，在迎接下一個春天之時只待羽毛豐潤。
木門業(yè)因地制宜強化內功，其不穩(wěn)定的因素歸納
據西安遠大pvc快速門有限公司（www.xaydmy.com）訊：古希臘哲學家芝諾“飛矢不動”的悖論觀點闡述靜止的相對性和運動的絕對性理論，這一理論用在萬變的市場，則不難看出，穩(wěn)定是相對的，變化才是絕對的。就如一些木門大企業(yè)認為，當前的木門企瞬息發(fā)展的大環(huán)境并不穩(wěn)定，要實現穩(wěn)定發(fā)展，還有很長一段路要走。其不穩(wěn)定的因素歸納為以下三點： 一是生產的不穩(wěn)定。主要表現在原材料供應上的不穩(wěn)定，還市場需求定制改批量的不確定性。政府不穩(wěn)定、不明細的政策，帶給企業(yè)很多不確定因素，給企業(yè)的生產帶來波動，不利于成本的預算和控制。 二是市場的競爭對手的不穩(wěn)定。和去年同期相比，起伏較大。有關研究指出，新一輪的產業(yè)轉移主要有三條途徑：一是在東部沿海地區(qū)向欠發(fā)達的地區(qū)轉移;二是向中部地區(qū)區(qū)位優(yōu)勢明顯的的京廣線沿線各地 轉移;三是向西部地區(qū)的重慶、成都、西安等產業(yè)配套能力強、人力資源豐富、輻射能力強的重點城市轉移。 木門企業(yè)也加入了轉移的洪荒，眾多木門企業(yè)紛紛向內地遷移，帶去了相同的工藝水平和管理模式卻利用當地相對廉價的租金和相對豐富的原材料優(yōu)勢，獲得強大的競爭力，帶給當地木門企業(yè)巨大的壓力，但也給當地市場注入了鮮活的血液。 三是人力資源不穩(wěn)定。隨著西部大開發(fā)的進一步推進，西部眾多企業(yè)也日趨成熟，豐富的人力資源是他們的天然優(yōu)勢。無論是管理層、技術工、普工，若能在家門口就找到工作，也無需背井離鄉(xiāng)來沿海找工作。所以現在不僅招工難，而且人力資源流失現象也較嚴重，穩(wěn)中求進，而不穩(wěn)同樣需要求進。
2012到2013年門業(yè)發(fā)展趨勢
國內經濟的穩(wěn)步發(fā)展，人民的生活水平提高，城市化進程的加快，必定帶動門業(yè)未來的發(fā)展增加市場的需求量。雖然現在全國住宅樓市仍處在調控中，但是長遠看住宅樓市消費的群體還是很大的也能穩(wěn)步的帶動著經濟的發(fā)展，隨著消費群體的增大門業(yè)必定會是一種快速發(fā)展的趨勢。快速發(fā)展主要體現以下幾點： 1.品牌趨勢、隨著門業(yè)的發(fā)展和企業(yè)競爭的升級，消費者對品牌意識也越來越高，品牌的提升在未來將會成為門業(yè)尤其是門業(yè)行業(yè)領軍企業(yè)贏得市場的一個制高點。 2.科技含量增加趨勢。工人工資的提高和原材料價格上漲，迫使門業(yè)也包括很多行業(yè)向自動化轉型。自動化流水線同時會令門業(yè)產品的尺寸更精確，一致性更好、生產能力也大大的得到啦提高。另外，門業(yè)的智能化功能會更強，自動閉門器、機械密碼鎖、多扣邊設計等會越來越多，整個行業(yè)必定會朝著更科技行業(yè)的方向發(fā)展。門業(yè)的全智能時代即將到來。科技讓生活更美好！3.個性化發(fā)展趨勢、隨著住宅樓市的消費水平提高，越來越多的消費者都追求個性化裝修風格。門業(yè)的設計朝著個性化和定制式方向發(fā)展。傳統(tǒng)死板的裝修風格將會被淘汰。企業(yè)也會積極主動地設計自己的風格、市場流行的歐式風格、中式風格、滿足各種需求的消費者更好的服務消費者。4. 向節(jié)能環(huán)保發(fā)展、隨著國家對環(huán)保的重視和消費者的環(huán)保意識提升，門業(yè)必定會順應潮流，朝著綠色環(huán)保的方向發(fā)展。一方面是使用環(huán)保的原材料，另一方面，企業(yè)也會加快技改，優(yōu)化工藝，導入更的自動化程度更高的生產線，節(jié)約生產過程中產生的原材料消耗。 隨著國家保障性住房建設、新農村建設的實施，也將為門業(yè)發(fā)展帶來更多的機遇，作為門業(yè)企業(yè)如何把握這些政策，調整產品設計、生產、銷售以及品牌建設，將決定企業(yè)在下一步的行業(yè)發(fā)展中所處的位置，贏得市場。
木門業(yè)發(fā)展之路：品質化、品牌化、品味化
目前，市場上有一部分木門廠家為了提高市場占有率，不惜推出一些價格便宜的商品，價格便宜，當然質量也有待商榷。對于這種做法，業(yè)界專家均極不贊同。其實，對消費者而言，還是比較注重產品質量，尤其是木門這一類產品，很多都要伴隨消費者一生。做好質量，既是對消費者健康的一種負責，也是企業(yè)對社會大眾的一種責任，更是對那些規(guī)范經營的企業(yè)的一種負責。可見，要真正做好終端，質量才是硬道理。相反，有些木門經銷商為了賺取高額利潤，經銷一些質量差、偷工減料的產品，價格雖然相對低，但是質量、安全根本沒有保證，大部分消費者也是不會認可的。這樣，有的即使已經下了定金，但一旦知道真相，就會出現"跑單"或"死單"現象。所以，對經銷商而言，要做好終端上銷量，選對廠家與產品，一定要保證產品質量。木門行業(yè)有關人士表示，對于企業(yè)的以低價格贏取市場實屬不合理，這樣的做法完全沒考慮到企業(yè)的長久發(fā)展。對大多數消費者而言，還是比較注重產品質量，尤其是像木門這種大宗消費品，不經常換有的還將伴隨消費者一生。木門企業(yè)做好產品質量，既是對消費者健康的一種負責，也是企業(yè)對社會大眾的一種責任，更是對那些規(guī)范經營的企業(yè)的一種負責。可見，要真正做好終端，質量才是硬道理。相反，有些木門經銷商為了賺取高額利潤，經銷一些質量差、偷工減料的產品，價格雖然相對低，但是質量、安全根本沒有保證，大部分消費者也是不會認可的。這樣消費者就算買了一次產品肯定不會再次購買，而且消費者口碑相傳，這樣也會給木門品牌帶來不好的影響。縱觀市場，從中國木門行業(yè)目前發(fā)展重點區(qū)域來看，就有一批優(yōu)秀企業(yè)。如近年來木門以選料考究、工藝精湛、造型優(yōu)美、樸實無染、健康環(huán)保的理念在行業(yè)中獨樹一幟并享有贊譽。可以說，不少木門企業(yè)已經具備成熟的品質化，并且不少木門企業(yè)在向品牌化、品味化邁進。在保障產品高品質基礎同時，更通過靈動設計，賦予木門設計更多的文化元素，給消費者更多的產品附加值，這也是一些木門品牌能獨樹一幟的關鍵。樹立品牌對于中國木門企業(yè)的重要性，也可從發(fā)達國家來充分印證。據了解，在美國市場上，發(fā)達國家生產的同質品牌木門，能賣出比我國產品要高出10至80倍的價格。因此，我國木門行業(yè)的發(fā)展之路，應該向品質化、品牌化、品味化的“三品”目標進軍。
木門業(yè)發(fā)展之路：品質化、品牌化、品味化
目前，市場上有一部分木門廠家為了提高市場占有率，不惜推出一些價格便宜的商品，價格便宜，當然質量也有待商榷。對于這種做法，業(yè)界專家均極不贊同。其實，對消費者而言，還是比較注重產品質量，尤其是木門這一類產品，很多都要伴隨消費者一生。做好質量，既是對消費者健康的一種負責，也是企業(yè)對社會大眾的一種責任，更是對那些規(guī)范經營的企業(yè)的一種負責。可見，要真正做好終端，質量才是硬道理。相反，有些木門經銷商為了賺取高額利潤，經銷一些質量差、偷工減料的產品，價格雖然相對低，但是質量、安全根本沒有保證，大部分消費者也是不會認可的。這樣，有的即使已經下了定金，但一旦知道真相，就會出現"跑單"或"死單"現象。所以，對經銷商而言，要做好終端上銷量，選對廠家與產品，一定要保證產品質量。木門行業(yè)有關人士表示，對于企業(yè)的以低價格贏取市場實屬不合理，這樣的做法完全沒考慮到企業(yè)的長久發(fā)展。對大多數消費者而言，還是比較注重產品質量，尤其是像木門這種大宗消費品，不經常換有的還將伴隨消費者一生。木門企業(yè)做好產品質量，既是對消費者健康的一種負責，也是企業(yè)對社會大眾的一種責任，更是對那些規(guī)范經營的企業(yè)的一種負責。可見，要真正做好終端，質量才是硬道理。相反，有些木門經銷商為了賺取高額利潤，經銷一些質量差、偷工減料的產品，價格雖然相對低，但是質量、安全根本沒有保證，大部分消費者也是不會認可的。這樣消費者就算買了一次產品肯定不會再次購買，而且消費者口碑相傳，這樣也會給木門品牌帶來不好的影響。縱觀市場，從中國木門行業(yè)目前發(fā)展重點區(qū)域來看，就有一批優(yōu)秀企業(yè)。如近年來木門以選料考究、工藝精湛、造型優(yōu)美、樸實無染、健康環(huán)保的理念在行業(yè)中獨樹一幟并享有贊譽。可以說，不少木門企業(yè)已經具備成熟的品質化，并且不少木門企業(yè)在向品牌化、品味化邁進。在保障產品高品質基礎同時，更通過靈動設計，賦予木門設計更多的文化元素，給消費者更多的產品附加值，這也是一些木門品牌能獨樹一幟的關鍵。樹立品牌對于中國木門企業(yè)的重要性，也可從發(fā)達國家來充分印證。據了解，在美國市場上，發(fā)達國家生產的同質品牌木門，能賣出比我國產品要高出10至80倍的價格。因此，我國木門行業(yè)的發(fā)展之路，應該向品質化、品牌化、品味化的“三品”目標進軍。
中國木門業(yè)將被“惡性價格戰(zhàn)”毀于一旦
隨著金九銀十步步逼近，“黃金周”已在不遠處招手，這意味著，各行各業(yè)都在枕戈待旦，欲趁此機會大“促”一場，也意味著，木門市場新一輪的價格戰(zhàn)也即將開始。“價格戰(zhàn)”給人的第一印象是獲得利益的標志，既然得了利，那就無害可言了。事實則不然，時下木門市場的“價格戰(zhàn)”，甚至可以把木門產業(yè)推向深淵。木門市場“價格戰(zhàn)”的危害非同小可1、對木門生產商的危害。“價格戰(zhàn)”首先受傷的是木門生產商，為了獲得經銷商，他們不得不壓低了利潤，看似高利潤的木門產品，最后利潤薄得還不如賣白菜。利潤的低廉導致木門生產商無法提高質量，無法改善技術，無法運轉品牌，木門生產商的功夫都用在怎么能用廉價的，質量一般的原材料來加工產品，以此降低成本。犧牲質量，降低成本提高競爭力是木門生產商的一貫做法。曾經有個木門生產商這么說“我們的產品價格已經低于進口家具的一半以上，我們的質量可以與進口一比，我們的售后超過進口木門，為什么還要降低價格呢?因為沒有品牌”。越廉價，質量就越差，越差就要越廉價，惡性循環(huán)，品牌當然無法樹立起來。2、對木門經銷商的危害。“價格戰(zhàn)”其次受傷的就是木門經銷商，部分經銷商不顧職業(yè)道德，不從商業(yè)道德的利益出發(fā)，只管自己。有的不想售后服務，買點算點;有的不是主打產品，用別人的主打產品打市場;用自己的其他產品獲利。有的木門經銷商沒有任何負責態(tài)度，只要產品便宜我就做，管它對消費者有什么損害。有的木門經銷商經營的明明是三無木門產品，卻吹得象全國最好產品。有的木門經銷商是服務沒原則，承諾的離譜，反正我賣完就換品牌，你也拿我沒辦法。結果是正規(guī)的木門廠商沒有了利潤，只好走入“價格戰(zhàn)”。結果是木門經銷商搶市場，降價，沒利潤，沒服務，接著有是沒市場，惡性循環(huán)，越做越差，最后關門大吉。3、對木門客戶利益的危害。“價格戰(zhàn)”最大的收益者往往是直接客戶，是木門的購買者和使用者，這是大家的公認。但筆者不這么認為，而恰恰是相反。其一，惡性“價格戰(zhàn)”已經讓木門廠家傷痕累累。他們沒有好的技術支持，沒有好的質量，沒有好的木門產品。那么客戶就用不到好的木門產品，就沒有穩(wěn)定的木門產品在使用，就必須買進口的。其二，惡性“價格戰(zhàn)”木門經銷商同樣傷痕累累，他們拼價格的同時，已經沒有良好的售后服務，已經沒有精力去為你服務。失去經銷商服務的客戶，無疑也是影響工作，不得不購買進口木門。其三，沒有好質量的木門產品，沒有好的服務，就會對木門產品產生損害，就會影響木門的壽命，我們還得必須選擇進口木門產品無論他多貴。這就是眼前的價格戰(zhàn)給我們帶來的結果，或者選擇次產品或次服務，或者就選擇更差木門產品的危險，結果，消費者能做的就是花高價買進口木門。4、對整體木門產業(yè)的危害。“價格戰(zhàn)”先損害的是木門生產廠商的利益，后損害木門經銷商的利益，最終損害木門購買者和木門使用者的利益。長此以往，我們沒有自己自主的產品，我們沒有我們技術含量的木門產品，沒有自己的木門品牌，沒有自己的民族木門品牌。在木門業(yè)中，我們沒有了自己任何的優(yōu)勢，木門產業(yè)將由此慢慢熄滅。當前，中國在由“中國制造”轉向“中國創(chuàng)造”，但我們的木門產品卻連“中國制造”都走不完，這不能說不是中國木門業(yè)的一種悲哀。“價格戰(zhàn)”已經讓本以起步比較晚、技術比較落后的木門業(yè)雪上加霜。對木門市場“價格戰(zhàn)”的建議“價格戰(zhàn)”對于剛剛起步的中國木門業(yè)來說，是最沒有道德和理性的一場戰(zhàn)爭。不顧民族利益，不顧上家利益，不顧客戶利益，自己還沒利益的戰(zhàn)爭。木門是人們工作和生活的伴侶，做好木門業(yè)是我們大家義不容辭的責任，因此，在此向木門同行提出幾點建議：1、對木門生產商的建議：別整那些便宜的低價格木門產品了，這樣毀的不但是企業(yè)自己，還毀了中國民族品牌。別再搞“價格戰(zhàn)”了，這不是企業(yè)發(fā)展的方法。2、對木門經銷商的建議：有點職業(yè)道德吧，學著做人，從來沒聽說拼“價格戰(zhàn)”能獲得持續(xù)發(fā)展的，表面的暫的勝利的不是企業(yè)發(fā)展之道，把那些垃圾收起來吧，別賣了。以低價賣質量不合格的木門產品，毀的不但是中國木門產業(yè)，還了毀自己的人品和職業(yè)道德。好的產品，好的服務，才是我們應該做的。3、對木門消費者說：別貪圖那點小便宜了。到時候沒服務，損害自己利益的時候你就知道哭了。別看不起國內的木門品牌，畢竟中國人最懂中國人，正規(guī)的中國企業(yè)制造的其實也不差，而且廠家服務起來也比國外方便。4、也真誠地希望家居協(xié)會、主管部門能從引導、鼓勵的角度，制定相關政策，扶持相關企業(yè)，讓更多的木門企業(yè)迅速發(fā)展起來。也進一步加強木門市場的監(jiān)管，對那些“三無”產品、不合格產品進行清理，讓真正的品牌木門產品有自己的市場。
江山歐派門業(yè)股份有限公司榮獲江山市文化建設先進單位
在2012年8月29日下午召開的全市企業(yè)文化建設大會上，市委市政府對12家榮獲江山市企業(yè)文化建設先進單位的企業(yè)進行了表彰，江山歐派門業(yè)股份有限公司名列其中。 近年來，江山歐派門業(yè)股份有限公司公司十分重視企業(yè)文化建設，把公司企業(yè)文化建設作為做強做大歐派門業(yè)的重要抓手。在具體工作中，根據江山市委和市政府的有關決策部署，深入開展社會主義核心價值體系宣傳教育活動，積極總結提煉先進企業(yè)精神，大力倡導企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)價值取向，不斷豐富企業(yè)職工文化生活，有力推動了企業(yè)轉型升級、科學發(fā)展，提升了公司的整體形象。
廣東省門業(yè)協(xié)會常務副會長擴大會議在匯龍舉行
8月4日，廣東省門業(yè)協(xié)會首屆常務副會長擴大會議在匯龍公司會議室舉行，廣東省門業(yè)協(xié)會會長關潤開先生等協(xié)會主要領導出席了本次會議。本次會議由廣東省門業(yè)協(xié)會秘書長徐生主持，匯龍公司陳總作為東道主，首先致歡迎辭，并希望協(xié)會大家庭團結合作，共創(chuàng)廣東門業(yè)的新篇章。 本次會議是廣東省門業(yè)協(xié)會正式成立后的首次會議，秘書長首先匯報了前期工作的情況，經過漫長的手續(xù)，廣東省門業(yè)協(xié)會營業(yè)執(zhí)照、納稅登記證、公章、對公帳戶等都辦理妥當，正式進入營業(yè)階段。同時，會議重點討論了協(xié)會完整組織架構、會費收取、媒體集中宣傳、會刊制作、省內外考察、網絡推廣、交流與培訓等重要事項，并對協(xié)會公開透明運作作了規(guī)范。 會議氣氛活躍，各與會領導嘉賓踴躍發(fā)言，并就共同關心的問題各抒已見，關會長最后在總結時說：“本次會議開得非常圓滿，我們明確了協(xié)會下一階段的工作重點和要點，同時強調了協(xié)會服務與企業(yè)的功能，我們將通力協(xié)作，集中力量，在全國范圍內推廣廣東門業(yè)品牌，打造“好門，廣東制造”的理念。我相信，只要我們團結一致，廣東門業(yè)一定迸發(fā)強大的能量，成為最具影響力的區(qū)域品牌！”。會議在歡樂中結束，隨后，與會全體領導嘉賓共同參觀了匯龍涂料公司及廣東潤成木業(yè)有限公司。 本次與會的領導嘉賓有： 廣東省門業(yè)協(xié)會會長、廣東潤成創(chuàng)展木業(yè)有限公司董事長：關潤開先生； 廣東省門業(yè)協(xié)會執(zhí)行會長單位，廣東龍樹門業(yè)有限公司董事長：陳壽仔先生； 廣東省門業(yè)協(xié)會常務副會長、廣東匯龍涂料有限公司總經理：陳輝庭先生； 廣東省門業(yè)協(xié)會常務副會長、廣東圣堡羅門業(yè)有限公司董事長：吳國洪先生； 廣東省門業(yè)協(xié)會副會長、佛山市奇田門業(yè)有限公司董事長：黃志雄先生； 廣東省門業(yè)協(xié)會副會長、佛山市盈康創(chuàng)展木業(yè)有限公司董事長：梁偉權先生； 佛山市皇派門業(yè)有限公司總經理助理：陳勝先生 廣東雨之林門業(yè)有限公司董事長：馮水木先生； 廣州權鑫門業(yè)有限公司總經理：徐青女士； 廣州嘉木麗家木業(yè)有限公司經理：張永先生 廣東致雅門業(yè)有限公司總經理：褚熾炳先生； 廣東省門業(yè)協(xié)會秘書長、《居舍中國門窗》主編：徐生先生等20余人。
