定制家具整合資源 環環相扣 透明生產
家居流通行業協會專家表示，“定制”已不再局限于高級成衣、珠寶等奢侈品，開始轉戰大眾市場。專家指出，定制家具代表的不僅是一種家具種類，更是一種新型服務和銷售模式。“定制”解決了家具界透明度不足的問題，使消費者可以清晰地了解設計、選材、施工、安裝的每個過程。 日前，從天津市家居流通行業協會獲悉，一項家具業消費趨勢的調查顯示，85%的受訪者在選購家具時更青睞定制家具。吸引他們的不僅是個性化、樣式新穎等因素，最重要的是他們可以參與定制家具從草圖到成品的設計，享受“全透明”服務。 定制整合 降低成本 業內人士指出，量身定做能滿足不同消費者的個性需求。在傳統營銷模式中，家具企業往往根據簡單的市場調查，跟隨家具潮流進行家具研發生產。但這種模式生產出來的家具不是尺寸不符合要求，就是款式不能滿足個人偏好。而“定制”模式將市場細分到個人，根據個人要求設計家具，消費者就是家具的設計者之一。 據紅蘋果家具設計人員介紹，消費者可以將自己的喜好、整體裝修風格介紹給設計師，從而制定出一套理想的設計圖。據了解，為幫消費者降低成本，紅蘋果家具推出了三項將所有零散訂單整合的服務。首先，消費者先根據設計師的職業生涯、設計風格、代表作品選擇接近自己喜好的設計師。第二，消費者參觀“待售區”的家具設計效果圖，選擇接近自己喜好的家具。第三，由設計師根據消費者需求對近似風格的訂單進行歸類。 環環相扣 透明生產 “在選材時消費者可以全程監督，這也是定制家具透明于普通家具的最大特點?！敝鞔颉岸ㄖ啤狈盏目茖?#183;博洛尼家具相關負責人表示。針對消費者最為關注的材質問題，科寶·博洛尼等品牌相繼推出了“透明選材”服務。消費者可以了解、挑選家具所用材質，并監督質量。據介紹，消費者在下訂單時，便獲得一個訂購碼，用這個號碼全程跟蹤自己所訂購家具的生產過程，甚至細化到這件家具是在被切割還是在被油漆。在送貨服務中，部分品牌推出了消費者決定送貨時間的服務。 紅蘋果家具相關負責人指出，家具行業的品牌戰一直十分激烈，每個品牌旗下都有數十個乃至數百個不同風格的產品。部分劣質品牌家具難免會出現問題，售后服務也難以得到切實的保障。而定制模式確保了各環節的透明化，消費者可清晰地了解高端品牌與劣質品牌家具之間的本質差別。
合理應對“漲價潮” 地板企業需整合資源優勢
常言道：“獨木不成林。”健康、穩定的產業鏈的構建需要相關的各行業的相互配合，缺少一環或是其中的任何一環出現問題，產業鏈都不完整。對于地板行業來說，其與上下游行業的合力協作應做到以下幾個方面： 2013年，作為地板行業的上游行業，其原材料受國際市場波動的影響較大，價格出現不同幅度的上漲，市場需求減少。 首先，打破“價格戰”的怪圈。為解決生存和發展的危機，地板原材料行業都掀起了一股“漲價潮”，企圖以此度過生存和發展的危機。然而，單純的“價格戰”并不是理智的選擇，它不僅擾亂了市場秩序，而且壓制了市場需求。 其次，打造健康的產業鏈以降低成本。從原材料到地板成品，最后到運輸銷售，其中的每個環節都必須打通，通過資源整合與優化分配，降低生產成本和交易費用，從而增強抗擊市場危機的能力。2013年，一股“漲價潮”讓地板行業面臨殘酷的洗牌，特別是中小地板企業面臨著生存和發展的危機。不難看出，在應對困境的時候，很多地板企業選擇的是各自為戰。前面說到：“獨木難成林?！北娔境闪謩t抵御市場風險的能力也相應地得到增強。因此，在寒冷來襲之際，地板企業應共同攜手，集中各自的優勢資源，沖破現有的發展困局。首先，地板企業間需“相互補臺唱好戲”?！皟r格戰”只是各家企業搭臺唱戲，其惡性循環導致相互拆臺，最終結果則可能導致一起垮臺，即給整個行業帶來重創。地板企業之間是相互聯系的，只有各企業間相互合作，共謀發展，“把戲唱好”才能贏得消費者的欣賞與喝彩。其次，地板企業應整合優勢資源實現品牌營銷。古語云：“術業有專攻。”在同質化競爭激烈的環境中，地板企業考慮的不應是通過何種手段搶占現有的市場份額，而應思考如何整合擁有的優勢資源集中突破，從而尋求新的利潤增長點，通過品牌營銷在各自的領域中占得一席之地。再次，地板企業需創造良好的競爭環境。地板企業之間既有合作也有競爭，良性的競爭能夠推動企業不斷創新技術和服務，提高市場競爭力和應對風險的能力。地板行業的各項主要經濟指標增速普遍放緩，成本上漲導致行業利潤增速回落，各下游行業產業形勢普遍低迷，行業結構調整有進一步加速的趨勢。
東莞家具企業借助外力整合資源實現升級
雖然家具行業遭遇內外交困，但是方潤忠對東莞家具行業卻持樂觀態度。他認為，東莞家具企業只要通過適宜的策略，逐步轉型升級，完全能夠很好地應對當下的經濟形勢。 在當前經濟形勢下，單兵作戰很難形成強大的競爭力，合作才會共贏。方潤忠說，目前的家具企業資源整合意識還不夠強烈，不少企業還在單打獨斗，很少與其他企業，甚或其他行業合作，缺少集群意識。 他表示，東莞家具企業在轉型升級過程，完全可以相互借力，抱團整合產品資源、市場渠道、設計資源、人才資源等各種資源，加快以品牌企業和中小企業合作的整合，加快以國內外設計機構的合作交流。家具企業在研發、生產、營銷到服務等各個環節，都會有很多交匯共享的資源，只要注意整合，就會衍生出很多互通的利益價值。名家具俱樂部接下來就會舉行各種活動，使家具企業之間加強交流，實現信息互通。 方潤忠說，東莞家具企業完全可以通過資源整合，相互推動促進產業升級，形成競爭力強大的產業集群。 勤修內功 加強創新提升附加值 雖然家具產業遭遇國內外因素影響，但是市場剛性需求始終存在，搶占市場份額關鍵要看品牌的創新能力。方潤忠說，目前東莞家具行業已有不少品牌企業，比如慕思寢具、楷模家居、城市之窗、華輝家具等，這些品牌企業都具有創新能力和設計能力，這些企業在外觀設計、工藝制造等領域的專利都達到數千個。但是要保持競爭力，就要不斷加強自我創新能力，注意跟國內外頂級設計師及設計機構合作，吸收新的理念、好的創意，將這些融入產品中，來促進工藝水平和設計水平的提升。 加強品牌創新的同時要深化服務。方潤忠說，家具企業要想客戶所想，創新服務，通過為客戶提供專業化服務來帶動企業銷售額的上升。定制家具的發展，就是抓住了客戶的個性化需求，定制家具的市場份額在近兩年正處于快速增長階段。目前東莞已有不少家具企業進入定制家具領域，專門開辟了車間生產定制家具。 此外，渠道轉型也不可或缺。方潤忠坦言，以前一些家具只知埋頭做OEM業務，等到抬頭創建品牌，銷售渠道成了問題。家具企業渠道轉型要注重內外銷市場“兩條腿”并重，內銷注重借助專業賣場、電商平臺等多種渠道，讓自主品牌搶占國內市場；外銷要逐漸建立自主品牌銷售渠道，比如在國外設立專賣店等，擺脫對OEM業務的依賴。
東莞家具企業為實現升級 借助外力整合資源
雖然家具行業遭遇內外交困，但是方潤忠對東莞家具行業卻持樂觀態度。他認為，東莞家具企業只要通過適宜的策略，逐步轉型升級，完全能夠很好地應對當下的經濟形勢。 在當前經濟形勢下，單兵作戰很難形成強大的競爭力，合作才會共贏。方潤忠說，目前的家具企業資源整合意識還不夠強烈，不少企業還在單打獨斗，很少與其他企業，甚或其他行業合作，缺少集群意識。 他表示，東莞家具企業在轉型升級過程，完全可以相互借力，抱團整合產品資源、市場渠道、設計資源、人才資源等各種資源，加快以品牌企業和中小企業合作的整合，加快以國內外設計機構的合作交流。家具企業在研發、生產、營銷到服務等各個環節，都會有很多交匯共享的資源，只要注意整合，就會衍生出很多互通的利益價值。名家具俱樂部接下來就會舉行各種活動，使家具企業之間加強交流，實現信息互通。 方潤忠說，東莞家具企業完全可以通過資源整合，相互推動促進產業升級，形成競爭力強大的產業集群。 勤修內功 加強創新提升附加值 雖然家具產業遭遇國內外因素影響，但是市場剛性需求始終存在，搶占市場份額關鍵要看品牌的創新能力。方潤忠說，目前東莞家具行業已有不少品牌企業，比如慕思寢具、楷模家居、城市之窗、華輝家具等，這些品牌企業都具有創新能力和設計能力，這些企業在外觀設計、工藝制造等領域的專利都達到數千個。但是要保持競爭力，就要不斷加強自我創新能力，注意跟國內外頂級設計師及設計機構合作，吸收新的理念、好的創意，將這些融入產品中，來促進工藝水平和設計水平的提升。 加強品牌創新的同時要深化服務。方潤忠說，家具企業要想客戶所想，創新服務，通過為客戶提供專業化服務來帶動企業銷售額的上升。定制家具的發展，就是抓住了客戶的個性化需求，定制家具的市場份額在近兩年正處于快速增長階段。目前東莞已有不少家具企業進入定制家具領域，專門開辟了車間生產定制家具。 此外，渠道轉型也不可或缺。方潤忠坦言，以前一些家具只知埋頭做OEM業務，等到抬頭創建品牌，銷售渠道成了問題。家具企業渠道轉型要注重內外銷市場“兩條腿”并重，內銷注重借助專業賣場、電商平臺等多種渠道，讓自主品牌搶占國內市場;外銷要逐漸建立自主品牌銷售渠道，比如在國外設立專賣店等，擺脫對OEM業務的依賴。
東莞家具企業為實現升級 借助外力整合資源
雖然家具行業遭遇內外交困，但是方潤忠對東莞家具行業卻持樂觀態度。他認為，東莞家具企業只要通過適宜的策略，逐步轉型升級，完全能夠很好地應對當下的經濟形勢。 在當前經濟形勢下，單兵作戰很難形成強大的競爭力，合作才會共贏。方潤忠說，目前的家具企業資源整合意識還不夠強烈，不少企業還在單打獨斗，很少與其他企業，甚或其他行業合作，缺少集群意識。 他表示，東莞家具企業在轉型升級過程，完全可以相互借力，抱團整合產品資源、市場渠道、設計資源、人才資源等各種資源，加快以品牌企業和中小企業合作的整合，加快以國內外設計機構的合作交流。家具企業在研發、生產、營銷到服務等各個環節，都會有很多交匯共享的資源，只要注意整合，就會衍生出很多互通的利益價值。名家具俱樂部接下來就會舉行各種活動，使家具企業之間加強交流，實現信息互通。 方潤忠說，東莞家具企業完全可以通過資源整合，相互推動促進產業升級，形成競爭力強大的產業集群。 勤修內功 加強創新提升附加值 雖然家具產業遭遇國內外因素影響，但是市場剛性需求始終存在，搶占市場份額關鍵要看品牌的創新能力。方潤忠說，目前東莞家具行業已有不少品牌企業，比如慕思寢具、楷模家居、城市之窗、華輝家具等，這些品牌企業都具有創新能力和設計能力，這些企業在外觀設計、工藝制造等領域的專利都達到數千個。但是要保持競爭力，就要不斷加強自我創新能力，注意跟國內外頂級設計師及設計機構合作，吸收新的理念、好的創意，將這些融入產品中，來促進工藝水平和設計水平的提升。 加強品牌創新的同時要深化服務。方潤忠說，家具企業要想客戶所想，創新服務，通過為客戶提供專業化服務來帶動企業銷售額的上升。定制家具的發展，就是抓住了客戶的個性化需求，定制家具的市場份額在近兩年正處于快速增長階段。目前東莞已有不少家具企業進入定制家具領域，專門開辟了車間生產定制家具。 此外，渠道轉型也不可或缺。方潤忠坦言，以前一些家具只知埋頭做OEM業務，等到抬頭創建品牌，銷售渠道成了問題。家具企業渠道轉型要注重內外銷市場“兩條腿”并重，內銷注重借助專業賣場、電商平臺等多種渠道，讓自主品牌搶占國內市場;外銷要逐漸建立自主品牌銷售渠道，比如在國外設立專賣店等，擺脫對OEM業務的依賴。
家具企業整合資源抱團升級 勤修內功加強創新
近幾年，在房地產調控從緊、市場需求減弱、人民幣升值、勞動力成本上升、歐美貿易壁壘加劇等多重壓力之下，一些家具企業出現業績下滑、銷售增長乏力等困境。面對嚴峻的市場環境，逆勢突圍成為每一個家具企業必須面對的課題。東莞名家具俱樂部副秘書長方潤忠認為，家具企業轉型不僅要勤修內功，加強產品創新和設計能力，還要知道借力，相互整合產品、市場、設計等資源，實現抱團升級。 內外交困 生產成本上升目前的家具行業處境可以用內外交困來形容。近幾年房地產調控政策的加碼，無疑給房地產下游的家具行業帶來一定的負面影響，市場需求難以釋放。勞動力成本也在水漲船高，今年廣東執行新的最低工資標準后，東莞最低工資標準為1310元，比調整之前提高了19.1%，加上按照勞動合同法，還需要為員工購買“五險一金”，人工成本上升較快，直接導致企業生產成本不斷提高。而在外圍，隨著人民幣升值，家具企業的出口利潤被“吃”掉不少。今年，人民幣升值比較兇猛，年初至今人民幣對美元升值約1.6%。與此同時，家具企業出口還要遭到歐美等國貿易壁壘法案的輪番轟炸，繼今年3月歐盟對進口木材和木制品開始實施森林認證（FSC）之后，美國環保局近日提出兩項擬議法規，以確保其國內生產和進口的復合木制品符合國會確定的甲醛釋放標準，將直接導致家具企業生產成本和檢測成本疊加上升。近日，臺升國際集團公布的半年報顯示，上半年的銷售凈額同比減少了350萬美元，主要原因是被OEM業務持續衰退所拖累。這也成為家具出口業務受困的一個縮影。 方潤忠表示，目前由于家具行業出口形勢不明朗，歐美貿易壁壘法案輪流出臺，家具紛紛開拓內銷業務，國內競爭已趨白熱化。而人民幣升值、生產成本上升等因素又迫使家具企業不得不抬高國外售價，加上受新興市場家具企業的沖擊，國內家具企業在國際競爭中已經沒什么優勢。借助外力 整合資源實現升級雖然家具行業遭遇內外交困，但是方潤忠對東莞家具行業卻持樂觀態度。他認為，東莞家具企業只要通過適宜的策略，逐步轉型升級，完全能夠很好地應對當下的經濟形勢。 在當前經濟形勢下，單兵作戰很難形成強大的競爭力，合作才會共贏。方潤忠說，目前的家具企業資源整合意識還不夠強烈，不少企業還在單打獨斗，很少與其他企業，甚或其他行業合作，缺少集群意識。 他表示，東莞家具企業在轉型升級過程，完全可以相互借力，抱團整合產品資源、市場渠道、設計資源、人才資源等各種資源，加快以品牌企業和中小企業合作的整合，加快以國內外設計機構的合作交流。家具企業在研發、生產、營銷到服務等各個環節，都會有很多交匯共享的資源，只要注意整合，就會衍生出很多互通的利益價值。名家具俱樂部接下來就會舉行各種活動，使家具企業之間加強交流，實現信息互通。方潤忠說，東莞家具企業完全可以通過資源整合，相互推動促進產業升級，形成競爭力強大的產業集群。勤修內功 加強創新提升附加值雖然家具產業遭遇國內外因素影響，但是市場剛性需求始終存在，搶占市場份額關鍵要看品牌的創新能力。方潤忠說，目前東莞家具行業已有不少品牌企業，比如慕思寢具、楷模家居、城市之窗、華輝家具等，這些品牌企業都具有創新能力和設計能力，這些企業在外觀設計、工藝制造等領域的專利都達到數千個。但是要保持競爭力，就要不斷加強自我創新能力，注意跟國內外頂級設計師及設計機構合作，吸收新的理念、好的創意，將這些融入產品中，來促進工藝水平和設計水平的提升。 加強品牌創新的同時要深化服務。方潤忠說，家具企業要想客戶所想，創新服務，通過為客戶提供專業化服務來帶動企業銷售額的上升。定制家具的發展，就是抓住了客戶的個性化需求，定制家具的市場份額在近兩年正處于快速增長階段。目前東莞已有不少家具企業進入定制家具領域，專門開辟了車間生產定制家具。此外，渠道轉型也不可或缺。方潤忠坦言，以前一些家具只知埋頭做OEM業務，等到抬頭創建品牌，銷售渠道成了問題。家具企業渠道轉型要注重內外銷市場“兩條腿”并重，內銷注重借助專業賣場、電商平臺等多種渠道，讓自主品牌搶占國內市場；外銷要逐漸建立自主品牌銷售渠道，比如在國外設立專賣店等，擺脫對OEM業務的依賴。
人造板破冰策略：整合資源 抱團取暖
2012年，面對危機四伏的市場環境，沈陽家具企業如何尋找突圍之路？面對持續低迷的家具業，企業如何在洗牌的大浪淘沙中提高品牌的競爭力？ 9月26日下午，沈陽家具行業高峰論壇在沈召開，氣氛熱烈，精彩觀點紛呈，參會的40多名企業家大呼受益。此次論壇由沈陽家具協會、沈陽家具裝飾行業商會聯合主辦，沈陽家具協會、沈陽家具裝飾行業商會會長劉福章攜手與會的各家具企業老總，共同探討家具企業的品牌未來發展之路。 展會的作用不可低估 發言人：沈陽家具協會、沈陽家具裝飾行業商會會長劉福章 隨著房地產業的日子越來越不好過，家具業自然也受到了不小的沖擊。不少企業都在走下坡路。實木家具是沈陽家具產業的一大特色，但多數沈陽本土企業在尋求發展的道路上往往是各自為政，難能共謀前途。沈陽家具品牌中，在全國叫得響的品牌并不多，一方面由于企業推廣不力，市場認知度不強；另一方面與本土缺乏知名規模展會有關。家具展會是推廣家具品牌的平臺，全國眾多知名品牌都是通過各知名規模展會打響的知名度，作為品牌推廣的重要方式，展會的作用不可低估。 對于展會，沈陽的很多企業還都在觀望。他們并不知道，參加這種專業展會取得的宣傳效果會非常好，展覽能反映行業的狀況和趨勢，在分析一些高水準的專業展覽會的基礎上，就可以掌握行業的發展趨勢與研發潮流。如果沒有會展業的支持和推介，打響品牌、促進發展就是一句空話。廣東以及后來居上的四川家具的飛躍式發展，展會均起到了不可替代的作用。沈陽家具行業和企業在未來更應該更新觀念，抓住機遇，擴大國內外行業間交流，整合資源，抱團取暖，整個沈陽家具行業的崛起與振興才不會是一句空談。 成本管理提高性價比 發言人：沈陽舒麗雅集團總經理李戈 過去的“區域為王”時代已經一去不復返了，在目前這樣一個優勝劣汰的大形勢下，如何保持強勢的競爭力，是企業長足發展的首要前提。 提高企業的競爭力應該著重于四個方面。第一，強化企業內部管理機制，激發員工的積極性，提高凝聚力是提高企業向心力的需要，也是提高工作質量、完成經營目標的重要保證。第二，要加強市場網絡建設，提高二三級市場的占有份額和銷售額，與南方品牌爭奪市場。第三，要加強企業的升級換代，抓住有利時機是當務之急。第四，要通過成本管理提高性價比。北方企業開放程度不高，合作意識不強，整體競爭力弱，而南方企業規模大，產業鏈分布合理，避免了資源的浪費，成本自然就低，這一點值得北方企業學習。 留住人才，研發創新 發言人：沈陽藝新家具董事長劉樹國 沈陽的眾多家具企業都是民營性質的。民營企業的弊病就是家庭作坊的形態，決策者很容易犯獨斷的錯誤，難以留住人才。企業想謀求發展，一定要有新鮮血液的注入，留不住人才的企業一定難以發展。 另外，產品的不斷升級創新也是關鍵，不能總是跟著別人的腳步走，要有自己的創造，化被動為主動，擁有自己的知識產權，有別人拿不走的東西?？梢詭釉O計團隊走出國門開闊眼界、吸收靈感，推出新、奇、特的產品。同時尋求與地產商精裝房的合作，要強強聯合。另外還可以研發辦公家具與民用家具的結合，讓沈陽的家具走向房車、輪船上去。 應該加強營銷與包裝 發言人：沈陽玉龍家具總經理吳慶 沈陽地產的家具品牌用于沈陽一些大的地產開發商比例比較低，營銷包裝是弱點。另外，本地一些家具品牌還存在樣式比較陳舊呆板、分類不夠精細、市場定位不全面等問題。 沈陽家具品牌應該樹立團隊意識，改變一直以來各自為戰的狹隘觀念，更新理念，學習南方企業舍小利顧大局、抱團經營的思維。“握拳”去深圳參加大型的展會，打出沈陽品牌的知名度，讓大的開發商認識沈陽本地的品牌并與其展開合作。 作為本地的家具企業，一定要開拓思路，多走出去參加行業內的論壇活動，集思廣益互相交流信息，希望每一次的行業聚會、行業交流都是一個新的開始、新的起航。
碳纖維復合資料介紹
如何進步復合資料的強度始終是科技任務者盡力探究的方向。碳纖維廠家在復合資料大家族中，纖維加強資料始終是人們關注的焦點。自玻璃纖維與有機樹脂復合的玻璃鋼問世以來，碳纖維、陶瓷纖維以及硼纖維加強的復合資料相繼研制勝利，性能始終得到改良，使復合資料范疇浮現出一派勃勃生氣。上面讓咱們來理解一下別具特征的碳纖維復合資料。 碳纖維重要是由碳元素組成的一種特種纖維，其含碳量隨品種不同而異，個別在90％以上。碳纖維具備個別碳素資料的特征，如耐低溫、耐磨擦、導電、導熱及耐侵蝕等，但與個別碳素資料不同的是，其形狀有明顯的各向異性、柔軟、可加工成各種織物，沿纖維軸方向體現出很高的強度。碳纖維比重小，因而有很高的比強度。 碳纖維是由含碳量較高，在熱解決歷程中不熔融的天然化學纖維，經熱穩固氧化解決、碳化解決及石墨化等工藝制成的。碳纖維的重要用處是與樹脂、金屬、陶瓷等基體復合，做成構造資料。碳纖維加強環氧樹脂復合資料，其比強度、比模量綜合指標，在現有構造資料中是最高的（見圖6？÷FONT>1）。在強度、剛度、分量、疲憊特征等有嚴厲請求的范疇，在請求低溫、化學穩固性高的場所，碳纖維復合資料都頗具劣勢。碳纖維是50年代初應火箭、宇航及航空等尖端科學技巧的須要而發生的，如今還普遍運用于體育器械、紡織、化工機械及醫學范疇。隨著尖端技巧對新資料技巧性能的請求日益刻薄，匆匆使科技任務者始終盡力鉆研，碳纖維的性能也始終完美和進步。80年代初期，高性能及超高性能的碳纖維相繼涌現，這在技巧上是又一次飛躍，同時也標記著碳纖維的鉆研和消費已進入一個高等階段。由碳纖維和環氧樹脂聯合而成的復合資料，因為其比重小、剛性好和強度高而成為一種先進的航空航天資料。因為航天航行器的分量每增加1公斤，就可使運載火箭加重500公斤。同樣，飛機分量的加重也能夠節儉油耗，進步航速。所以，在航空航天工業中爭相采取先進復合資料。有一種垂直起落戰爭機，它所用的碳纖維復合資料已占全機分量的1÷4，占機翼分量的1÷3。據報道，美國航天飛機上3只火箭推動器的癥結部件棗噴嘴以及先進的MX導彈發射管等，都是用先進的碳纖維復合資料制成的。來源：http://www.carbon-fibers.net/
南通華嚴整合資源 收購某知名木業集團熱磨機磨片廠成套裝備
2011年12月，擁有20多年合金磨片專業研制經驗的南通華嚴鑄造有限公司整合資源，斥資收購某知名木業集團熱磨機磨片廠成套裝備。此次收購，將使南通華嚴磨片供貨能力提高20%以上。南通華嚴鑄造有限公司專業研究生產合金磨片主要配套：上海輕機二廠，淄博晨鐘，山東諸城，杭州振興傻龍，杭州大路，蕭山美特，丹東東方，靖江金利馬，AIKAWA相川，Andritz Sprout Bauer安德里茲，臺灣清來，METSO美卓，VOITH福伊特，Cellwood KRIMA西爾伍德，GL&V，EscheWyss，BELOIT JONES伯洛伊特瓊斯，瑞典順智Sunds-Defibrator、寶爾Sprou-Bauer、德國帕爾曼PALLMANN、上海板機廠、上人、上海捷誠、鎮江林機廠、中福馬、蘇福馬、吉林晨鳴等國內外品牌雙盤磨漿機、中濃磨漿機、高濃磨漿機、錐型磨漿機、高頻疏解機、熱磨機及熱分散機。
德爾地板整合資源 積極響應“建材下鄉”
繼家電、汽車下鄉之后圖行天下，中央一號文件將建材下鄉列入拉動惠農的政策中，2010年8月21日全國首批木制建材下鄉試點正式啟動，德爾地板一直關注相關信息，集團內部積極整合資源成立相關部門，統一協調“建材下鄉”事宜。中國農村目前擁有2.38億個家庭，市場容量及消費需求巨大，也是企業今后幾年效益增長的關鍵所在。如何真正的把優質的、受老百姓歡迎的產品送到他們手中，真切的讓他們感受到“建材下鄉”所帶來的實惠，是現階段我們企業迫切需要解決的。針對不同的市場，不同的消費人群，要有不同的營銷策略。首先，渠道必須下沉，深入三四級市場，并且要有足夠的農村鄉鎮服務體系人員，在百姓需要的時候，能夠找的到人，能夠解答他們所關心的問題。其次，產品品類要有特色，農村市場要有適合農村市場的產品，比如說，針對農村用戶進門不脫鞋的習慣，產品的耐磨度一定好，至于產品的花色等等倒是一個次要的問題；第三、價格策略：農村市場的市場需求大，但是對產品的價格也有特定的需求，傳統核心市場的價格策略不一定能適應農村市場，如何才能讓商家與消費者都能得到實惠，這是制定價格策略的首要考慮因素；第四、宣傳策略：正所謂“一方水土養一方人”，廣告宣傳針對不同的農村市場，也有不同媒體組合，比如說衛視、墻體廣告、意見人群等將在品牌宣傳及塑造過程中起到無可比擬的作用?！敖ú南锣l”對于一個企業來講是一個機遇也是一個挑戰，涉及到很多方面的內容，有利有弊，如何做好農村市場，將德爾優質的產品送到千家萬戶，讓廣大用戶享受到這一政策的實惠，將是德爾地板下一步努力的方向。
